1、通過多設(shè)備狀況,操作情況及系統(tǒng)運(yùn)行等運(yùn)行分析,掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律及時(shí)采取措施,確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不斷積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),提高值班人員的技術(shù)管理水平。

2、運(yùn)行分析主要內(nèi)容:

(1)崗位分析:分析執(zhí)行規(guī)程制度,上級(jí)命令的執(zhí)行情況。

(2)事故及異常運(yùn)行情況的分析:發(fā)生事故及異常情況后,對(duì)處理過程及有關(guān)操作進(jìn)行分析評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(3)設(shè)備缺陷分析:分析缺陷產(chǎn)生原因,總結(jié)對(duì)缺陷發(fā)現(xiàn)和判斷的經(jīng)驗(yàn)。

(4)負(fù)荷及電壓分析:分析主變及個(gè)低壓線路負(fù)荷變化情況,10KV母線電壓質(zhì)量是否符合要求,電容器無功出力對(duì)電壓的影響等。

(5)季節(jié)性預(yù)防:根據(jù)季節(jié)變化特點(diǎn),分析安全運(yùn)行情況。

3、運(yùn)行分析會(huì)議每月至少進(jìn)行一次。

4、運(yùn)行分析的內(nèi)容應(yīng)有防止對(duì)策,并應(yīng)記入運(yùn)行分析記錄。

配電間動(dòng)力負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參加運(yùn)行分析會(huì)議,并定期檢查、匯報(bào)活動(dòng)情況。

篇2:新能源企業(yè)運(yùn)行分析制度

新能源公司運(yùn)行分析制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范風(fēng)廠生產(chǎn)運(yùn)行管理,加強(qiáng)運(yùn)行班組能力建設(shè),提高班組的技術(shù)水平,特制定運(yùn)行分析制度。

第二條運(yùn)行分析是確保風(fēng)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作,通過對(duì)各種運(yùn)行參數(shù),對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況作出全面分析,以便及時(shí)采取措施,消除缺陷或提出預(yù)防措施,從而不斷提高設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和人員的技術(shù)水平。

第二章運(yùn)行分析項(xiàng)目

第三條運(yùn)行參數(shù)異常分析。對(duì)照限額及前一次的記錄數(shù)據(jù)分析電壓、電流以及頻率等參數(shù)的變化。

第四條設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析。巡檢時(shí)要檢查變電設(shè)備的聲音及溫度等是否正常,是否發(fā)生了變化。監(jiān)盤時(shí)檢查風(fēng)機(jī)各部件溫度是否正常,對(duì)不正常情況做出分析并通報(bào)相關(guān)檢修人員。

第五條運(yùn)行趨勢(shì)分析。在電網(wǎng)限負(fù)荷運(yùn)行時(shí)段,要根據(jù)風(fēng)況分析負(fù)荷變化趨勢(shì),及時(shí)做出調(diào)整。

第六條設(shè)備缺陷分析。對(duì)于重大的設(shè)備缺陷及設(shè)備典型缺陷要組織人員進(jìn)行分析,找出缺陷產(chǎn)生的原因,確定解決方案。

第七條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,找到影響發(fā)電量及廠用電量的各項(xiàng)因素,通過調(diào)整運(yùn)行方式或進(jìn)行設(shè)備治理,最終達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第三章運(yùn)行分析實(shí)施

第八條運(yùn)行人員監(jiān)盤時(shí)思想集中,認(rèn)真監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化,按時(shí)準(zhǔn)確抄表,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限或自動(dòng)裝置有超限報(bào)警時(shí),及時(shí)進(jìn)行分析,并進(jìn)行必要的調(diào)整和處理。

第九條發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備運(yùn)行異常或一時(shí)難以分析和處理的異常運(yùn)行情況應(yīng)逐級(jí)匯報(bào),組織專題分析,提出對(duì)策,同時(shí)應(yīng)做好事故預(yù)想。

第十條運(yùn)行值班長(zhǎng)要組織分析當(dāng)天的主變、風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況及廠用電系統(tǒng)一、二次運(yùn)行方式等,對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)的異常情況沒有進(jìn)行分析和記錄的要進(jìn)行考核。

第十一條運(yùn)行分析工作要列入班組日常工作計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理。

第十二條專項(xiàng)運(yùn)行分析由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織,確定題目后進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果記錄在運(yùn)行分析記錄薄內(nèi)。每班每月至少進(jìn)行一次專項(xiàng)運(yùn)行分析。

第十三條風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９ひ獙?duì)運(yùn)行分析工作給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),并對(duì)專項(xiàng)運(yùn)行分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

第四章獎(jiǎng)懲與考核

第十四條發(fā)生重大設(shè)備異常或缺陷未及時(shí)進(jìn)行分析,一次扣責(zé)任人100元。

第十五條班組未按月進(jìn)行運(yùn)行分析,每缺一次扣責(zé)任人50元。

第十六條班組運(yùn)行分析流于形式或抄襲,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人30元。

第十七條對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備異常、缺陷等分析及時(shí)、準(zhǔn)確并有一定技術(shù)含量的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元,對(duì)于月度運(yùn)行分析完成較好的班組每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第四章附則

第十八條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇3:某變電站運(yùn)行分析制度

一、變電站運(yùn)行分析工作,主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)管理等進(jìn)行分析,通過分析使運(yùn)行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),掌握設(shè)備性能及其薄弱環(huán)節(jié)、掌握事故發(fā)生的變化規(guī)律,了解發(fā)生異常的前因后果,做好事故預(yù)想,防范可能發(fā)生的事故,也為處理異常缺陷提供方便;不斷提高安全意識(shí),提高運(yùn)行管理水平和崗位運(yùn)行技術(shù)素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。

二、變電站運(yùn)行分析分為崗位分析、綜合分析和專題分析。

三、運(yùn)行分析內(nèi)容

1.崗位分析是值班人員值班中針對(duì)指示儀表變化、設(shè)備工況改變和設(shè)備出現(xiàn)的異常、缺陷等情況進(jìn)行及時(shí)的分析,其分析意見也可作為全站綜合分析的內(nèi)容之一。崗位分析應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行。

2.綜合分析是全站人員針對(duì)本站某一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、安全及運(yùn)行管理等方面的情況進(jìn)行定期的集體分析。綜合分析主要內(nèi)容包括:

①一次接線和運(yùn)行方式存在的問題及改進(jìn)意見;

②繼電保護(hù)配置、動(dòng)作可靠性和運(yùn)行中存在的問題;

③設(shè)備可靠性問題和缺陷發(fā)生規(guī)律及設(shè)備運(yùn)行中存在的問題;

④“兩票”和各種規(guī)章制度執(zhí)行情況分析;

⑤電壓質(zhì)量和母線電量不平衡率的分析;

⑥崗位培訓(xùn)、記錄、資料管理、文明生產(chǎn)等工作的分析。

3.專題分析是針對(duì)站內(nèi)某一方面問題進(jìn)行專門深入的分析。針對(duì)本站設(shè)備運(yùn)行中存在的老大難問題或頻發(fā)性不安全情況的專題分析,本站一次事故或兩次同類性障礙必須進(jìn)行專題分析。必要時(shí)可邀請(qǐng)專業(yè)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

四、變電站運(yùn)行分析情況需上級(jí)部門協(xié)調(diào)或采取措施時(shí),應(yīng)書面報(bào)有關(guān)單位。