第一章總則

第一條為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號(hào)》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。

第二條生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。

第四條本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):安生部主任

副組長(zhǎng):風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條人員職責(zé)

(一)組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核,組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成績(jī)和個(gè)人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門(mén)級(jí)安全教育。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。

第三章培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)

第六條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

(一)根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,每月制定月培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送安生部,月度培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送安生部。

(二)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識(shí)、本專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書(shū)及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三)對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四)對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五)對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對(duì)公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。

(六)特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計(jì)劃中申報(bào),或以書(shū)面的形式逐級(jí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(七)所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

(八)對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過(guò)程中,各風(fēng)廠必須編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。

第七條培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

(一)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(二)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問(wèn)講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識(shí)和技能。

(三)職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況,積極開(kāi)展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

(四)需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。

(五)對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。

(七)職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

第八條培訓(xùn)總結(jié)

(一)風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報(bào)送安生部。

(二)年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。

(三)培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體,應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過(guò)程中存在的問(wèn)題及取得的經(jīng)驗(yàn),并制定今后的實(shí)施措施。

第四章培訓(xùn)管理

第九條培訓(xùn)方式

(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

(四)新招聘未從事過(guò)電力生產(chǎn)的人員,需通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。

第十條培訓(xùn)管理

(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核,安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

(二)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作,考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主,考試問(wèn)答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。

(三)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)綜合考核成績(jī)等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無(wú)員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。

(四)無(wú)正當(dāng)理由,不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。

(五)培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。

(六)參加風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。

(八)運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問(wèn)答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。

(九)參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,取得好成績(jī)時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第五章附則

第十一條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇2:運(yùn)行副值長(zhǎng)兼培訓(xùn)員安全職責(zé)

序號(hào)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)評(píng)價(jià)條款扣分條款扣分標(biāo)準(zhǔn)1掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織班組成員貫徹落實(shí)5(1)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度未組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件2分/次(2)貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度,以身作則,模范遵守,并檢查指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行未貫徹落實(shí)安全文件要求2分/次未指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行1分/次(3)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組安全生產(chǎn)制度未根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組相關(guān)制度2分/次2落實(shí)班組各人員安全生產(chǎn)責(zé)任制5監(jiān)督本班組成員按照生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作未監(jiān)督落實(shí)2分/人3做好日常安全培訓(xùn)管理4(1)、每月至少深入生產(chǎn)崗位一次,指導(dǎo)生產(chǎn)崗位安全培訓(xùn)管理和活動(dòng)開(kāi)展情況,了解員工的技術(shù)、工作狀況,對(duì)安全技能培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研每月未深入生產(chǎn)崗位,檢查,指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作2分/次(2)、每月要抽查生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況,有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答,技術(shù)講課等安全培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行檢查,指導(dǎo),規(guī)范安全培訓(xùn)管理每月未對(duì)生產(chǎn)崗位的安全常規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,指導(dǎo)2分/次4做好安全技能知識(shí)培訓(xùn),比武和競(jìng)賽活動(dòng)的組織工作4(1)、根據(jù)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和調(diào)研需要,積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員做好專業(yè)安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)專業(yè)安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)不到位2分/次(2)、根據(jù)安全生產(chǎn)情況和培訓(xùn)計(jì)劃安排,及時(shí)組織舉辦各種技術(shù)比武、競(jìng)賽等活動(dòng)未按培訓(xùn)計(jì)劃安排,按時(shí)完成各項(xiàng)技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng)2分/次5嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”15(1)組織班組成員貫徹執(zhí)行“兩票三制”,并做好相關(guān)記錄未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”5分/次(2)組織班內(nèi)人員做好運(yùn)行操作的技術(shù)分析和預(yù)測(cè),預(yù)防工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常,控制好潛在風(fēng)險(xiǎn)班內(nèi)人員未做好運(yùn)行操作前的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控工作5分/次(3)主持召開(kāi)交、接班會(huì)未及時(shí)召開(kāi)交、接班會(huì)2分/次(4)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交清”(交清工作任務(wù)、交清安全措施)工作未做好“兩交清”工作2分/次(5)組織班內(nèi)人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、工作環(huán)境及工器具的檢查未組織設(shè)備巡回檢查或巡回檢查不認(rèn)真2分/次(6)按規(guī)定組織做好設(shè)備的定期切換、試驗(yàn)工作未做好設(shè)備的定期切換、試驗(yàn)5分/次(7)監(jiān)督指導(dǎo)班組成員根據(jù)工作票、操作票所列內(nèi)容做好相關(guān)安全措施未認(rèn)真履行工作許可人職責(zé)2分/次(8)布置當(dāng)班“兩票三制”工作,監(jiān)督執(zhí)行情況,按照規(guī)定參加或監(jiān)護(hù)重大操作未對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查2分/次(9)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未進(jìn)行考核2分/次6嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施10(1)組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施未及時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)運(yùn)行技術(shù)措施5分/次(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施5分/次7組織開(kāi)展班組各項(xiàng)安全活動(dòng)15(1)組織班組成員積極開(kāi)展季節(jié)性安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、防汛等安全活動(dòng)未開(kāi)展有關(guān)安全檢查活動(dòng)5分/次(2)安全檢查前,組織編制班組檢查計(jì)劃,按要求組織班組成員實(shí)施未編制計(jì)劃或安全檢查表2分/項(xiàng)(3)落實(shí)單位、部門(mén)復(fù)查出的有關(guān)問(wèn)題,并認(rèn)真整改單位、部門(mén)復(fù)查出的問(wèn)題未認(rèn)真落實(shí)、整改1分/處(4)每月參加部門(mén)月度安全分析例會(huì)未按規(guī)定參加部門(mén)月度安全分析例會(huì)2分/次(5)結(jié)合班組實(shí)際,按規(guī)定開(kāi)展班組安全日活動(dòng),全面分析一個(gè)輪值的安全情況,做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、求實(shí)效未按安全學(xué)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)或無(wú)記錄2分/次記錄不符合要求1分/處(6)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安全文件、事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取防范措施未及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安全文件5分/次未吸取教訓(xùn)并采取防范措施5分/次8組織班組安全培訓(xùn)10(1)編制班組年度培訓(xùn)計(jì)劃未編制班組培訓(xùn)計(jì)劃5分(2)按計(jì)劃開(kāi)展班組培訓(xùn)未進(jìn)行正常的班組培訓(xùn)3分(3)對(duì)新進(jìn)班組人員(含學(xué)習(xí)人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員)進(jìn)行班組培訓(xùn)考試未對(duì)新進(jìn)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)考試3分/人(4)定期對(duì)本班組在崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)未定期組織或不符合要求3分/人(5)組織班組人員開(kāi)展觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培訓(xùn),使班組成員均能達(dá)到熟練掌握未組織開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)活動(dòng)5分/次現(xiàn)場(chǎng)抽查員工未熟練掌握3分/人(6)按照計(jì)劃組織本班主要崗位人員參加仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)未組織相應(yīng)人員參加仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)5分/人·次9組織開(kāi)展班組反違章工作10(1)建立健全班組成員“違章檔案”未建立班組成員“違章檔案”5分(2)結(jié)合工作性質(zhì),制定班組反違章實(shí)施細(xì)則未制定班組反違章實(shí)施細(xì)則5分(3)按照反違章實(shí)施細(xì)則開(kāi)展查禁違章工作班組未開(kāi)展查禁違章工作5分/次(4)保證工作中個(gè)人不違章本人發(fā)生違章10分(5)對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育和考核,并在“違章檔案”中做好記錄發(fā)現(xiàn)違章未及時(shí)制止5分/次未提出批評(píng)和考核2分/次未及時(shí)做好“違章檔案”的記錄1分/次10參加部門(mén)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練5(1)組織班組成員參加應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練未組織參加應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動(dòng)5分(2)發(fā)生事故時(shí),按預(yù)案規(guī)定參加搶險(xiǎn)未按預(yù)案規(guī)定參加搶險(xiǎn)5分11做好安全工器具的使用管理10(1)安排具體人員負(fù)責(zé)工器具管理,定期檢查安全工器具;不合格的及時(shí)聯(lián)系維修,更換,并做好記錄無(wú)專人負(fù)責(zé)2分/項(xiàng)未定期檢查安全工器具5分/次(2)監(jiān)督班組成員按照規(guī)定正確使用安全工器具未監(jiān)督班組成員正確使用安全工器具2分/人·次12按照“四不放過(guò)”原則調(diào)查、分析、處理有關(guān)不安全事件5(1)按照“四不放過(guò)”原則參加不安全事件的調(diào)查分析,如實(shí)匯報(bào)不安全事件發(fā)生的現(xiàn)象、經(jīng)過(guò)及處理過(guò)程未參加不安全事件的調(diào)查、分析5分指示有關(guān)人員隱瞞事故、出示虛假證或提供偽證,躲避、阻礙事故調(diào)查5分(2)認(rèn)真分析原因并制定防范措施未制定相關(guān)防范措施5分(3)抓好防范措施的落實(shí)防范措施未落實(shí)2分/次13完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作5及時(shí)完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作任務(wù)未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作任務(wù)5分