二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系概述

一、二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系建設(shè)概述

(一)總體目標(biāo)

為配合產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司打造管控體系,二級(jí)公司在認(rèn)真研究本級(jí)及三級(jí)單位戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,合理劃分對(duì)各類(lèi)三級(jí)公司的管控模式,調(diào)整組織機(jī)構(gòu)職能,明晰二級(jí)公司、三級(jí)單位之間的責(zé)權(quán)利,優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源,力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間,建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適合自身企業(yè)特點(diǎn)、充分調(diào)動(dòng)三級(jí)單位積極性的管控體系。

(二)指導(dǎo)思想

以產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司整體價(jià)值最大化為提升方向,各個(gè)二級(jí)公司圍繞自身的戰(zhàn)略目標(biāo),考慮三級(jí)單位成本中心、安全與質(zhì)量中心、運(yùn)作與執(zhí)行中心的基本定位,以產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司對(duì)二級(jí)公司的管控體系為指導(dǎo),建設(shè)二級(jí)對(duì)三級(jí)單位的管控體系,實(shí)現(xiàn)三級(jí)單位的分類(lèi)管理,推動(dòng)資源優(yōu)化組合和合理配置,有效防范與控制風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司管控體系做到多層次、全覆蓋,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

(三)適用范圍

本指引作為二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控的指導(dǎo)性意見(jiàn),適用于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司直接管理的全資及控參股公司。

本指引中三級(jí)單位是指二級(jí)公司下屬分公司,二級(jí)公司出資、或者集團(tuán)公司出資并委托二級(jí)公司管理的子公司,不具有法人資格但進(jìn)行模擬法人核算的單位。

(四)基本原則

(1)分類(lèi)管控差異化:二級(jí)公司從三級(jí)單位的戰(zhàn)略重要性、三級(jí)單位自身的管理實(shí)際兩個(gè)維度,將三級(jí)單位分成操作型和戰(zhàn)略控制型兩類(lèi),特殊公司例外處理,實(shí)行差異化管控;

(2)重大事項(xiàng)集體化:對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的事項(xiàng)采用集體會(huì)議決策制度,避免個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn),提高決策質(zhì)量;

(3)日常運(yùn)營(yíng)下沉化:二級(jí)公司致力于行業(yè)的整合,最大化獲得資源,利用資源,建立行業(yè)控制力,而對(duì)于高常態(tài)、規(guī)律性、程序性、固化生產(chǎn)事項(xiàng)盡量下放到三級(jí)單位,落實(shí)三級(jí)單位的運(yùn)作與執(zhí)行中心定位,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

二、管控體系建設(shè)步驟

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位的管控體系建設(shè)主要包括以下五個(gè)方面。

(一)明確各層級(jí)定位

產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司機(jī)關(guān)總部定位為產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司范圍的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與策略中心、業(yè)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)共享中心,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及下屬公司的相關(guān)政策和行業(yè)研究,戰(zhàn)略制定與管理,重大項(xiàng)目投資決策,過(guò)程監(jiān)控和效果評(píng)估,資源優(yōu)化配置與整合,運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與支持,經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)控制等,以及統(tǒng)籌其他“三重一大”事項(xiàng)等。

二級(jí)公司定位為產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司范圍內(nèi)的成本中心、利潤(rùn)中心、安全與質(zhì)量中心、運(yùn)作與執(zhí)行中心,以利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo),在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司戰(zhàn)略框架內(nèi)具體開(kāi)展運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)工作,保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)本單位的資產(chǎn)保值增值。

三級(jí)單位定位為所屬公司范圍內(nèi)的拓展中心、成本中心、利潤(rùn)中心、品牌推廣中心、安全與質(zhì)量中心、運(yùn)作與執(zhí)行中心,以成本控制、卓越運(yùn)營(yíng)為主要目標(biāo),在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和二級(jí)公司指導(dǎo)下有效開(kāi)展成本控制、質(zhì)量管理、利潤(rùn)獲取、品牌推廣、安全管理及具體的生產(chǎn)運(yùn)作等工作。

(二)管控模式設(shè)計(jì)

管控模式的構(gòu)建從治理模式設(shè)計(jì)、控制類(lèi)型設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌事項(xiàng)協(xié)調(diào)三個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。

通過(guò)治理模式設(shè)計(jì),對(duì)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司二級(jí)公司與三級(jí)單位之間的法理權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行再配置,表達(dá)和保障二級(jí)公司的正常法理權(quán)力,維護(hù)其基本利益。

通過(guò)控制類(lèi)型設(shè)計(jì),間接設(shè)計(jì)和安排二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位的管理體系、管理制度、管理行為與管理能力,使得三級(jí)單位在二級(jí)公司事先設(shè)計(jì)好的管理體系內(nèi)運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)二級(jí)公司層面的價(jià)值最大化效應(yīng)。

通過(guò)統(tǒng)籌事項(xiàng)協(xié)調(diào),二級(jí)公司對(duì)其所在層面的資源配置進(jìn)行重構(gòu)與組合,強(qiáng)化對(duì)三級(jí)單位的服務(wù)與職能的支撐,通過(guò)管控來(lái)提升下屬單位的效率。

(1)治理模式設(shè)計(jì)

依據(jù)不同的股權(quán)比例和戰(zhàn)略重要度,治理可以分成行政直管、合規(guī)型治理、進(jìn)取型治理、價(jià)值型治理四大類(lèi)。

行政直管。對(duì)于分公司和全資的三級(jí)單位,二級(jí)公司宜采取行政直管的治理模式,虛化三級(jí)單位治理結(jié)構(gòu)。

進(jìn)取型治理。進(jìn)取型治理主要適用于絕對(duì)控股的三級(jí)單位。二級(jí)公司實(shí)行重大事項(xiàng)實(shí)質(zhì)決策,三級(jí)單位依據(jù)《公司法》等法律規(guī)定履行法定程序,并嚴(yán)格按照二級(jí)公司決策執(zhí)行。

價(jià)值型治理。價(jià)值型治理主要適用于相對(duì)控股的三級(jí)單位。二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位不過(guò)多干涉具體業(yè)務(wù),通過(guò)專(zhuān)業(yè)的董監(jiān)高派駐,強(qiáng)化三級(jí)單位的決策體系打造。

合規(guī)型治理。合規(guī)型治理主要適用于參股的三級(jí)單位。二級(jí)公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》框架內(nèi)履行治理程序,二級(jí)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)代表行使股權(quán)管理職能,三級(jí)單位只需符合法規(guī)、遵照制度、注重法理規(guī)定內(nèi)運(yùn)行即可。

(2)控制類(lèi)型設(shè)計(jì)

控制類(lèi)型設(shè)計(jì)是管控體系設(shè)計(jì)的核心,從控制維度出發(fā)可以將下屬單位分成操作型、戰(zhàn)略控制型、戰(zhàn)略規(guī)劃型、財(cái)務(wù)型四大類(lèi)。

操作型:二級(jí)公司對(duì)下屬公司進(jìn)行深度的、全面介入式的控制,涉及戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面,下屬單位僅是按照二級(jí)公司的指示進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)管理。

戰(zhàn)略控制型:二級(jí)公司對(duì)影響總體發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行控制,如戰(zhàn)略規(guī)劃、重大事項(xiàng)及重要人事任免等,在此基礎(chǔ)上,還對(duì)下屬單位關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,同時(shí)下放其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的一種控制模式。

戰(zhàn)略規(guī)劃型:二級(jí)公司對(duì)影響總體發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行控制,如戰(zhàn)略規(guī)劃、重大事項(xiàng)及重要人事任免等,在此基礎(chǔ)上,原則上下放業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán),由下屬單位自主開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理的一種控制模式。

財(cái)務(wù)型:二級(jí)公司通過(guò)財(cái)務(wù)政策和股權(quán)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位的管理控制,下屬單位自行確定發(fā)展戰(zhàn)略,自主運(yùn)營(yíng)管理,二級(jí)公司的目的是獲取財(cái)務(wù)收益。

從三級(jí)單位市場(chǎng)拓展中心、成本中心、利潤(rùn)中心、品牌推廣中心、安全與質(zhì)量中心、運(yùn)作與執(zhí)行中心來(lái)看,二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位應(yīng)主要采用操作型和戰(zhàn)略控制型兩種控制模式:針對(duì)屬于二級(jí)公司主要業(yè)務(wù),且二級(jí)公司對(duì)其有實(shí)際業(yè)務(wù)控制的下屬三級(jí)單位,采用操作型控制模式;而對(duì)那些不屬于二級(jí)公司主要業(yè)務(wù),或因股權(quán)比例、管理現(xiàn)狀等原因不適宜采用操作型控制模式的三級(jí)單位,二級(jí)公司宜采用戰(zhàn)略控制型模式。

(3)統(tǒng)籌事項(xiàng)協(xié)調(diào)

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位的統(tǒng)籌事項(xiàng)需要做好以下方面:職能專(zhuān)才的集*享,資金的集中使用,人才梯隊(duì)的集中建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的集中防范,大宗物資的集中采購(gòu),專(zhuān)業(yè)服務(wù)的集*享等。

(三)組織機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整

為配合二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系的打造,需要對(duì)二級(jí)公司和三級(jí)單位機(jī)構(gòu)職能做適當(dāng)調(diào)整完善,保證運(yùn)行的順暢。

(四)管控界面設(shè)計(jì)

管控界面選擇主要在兩個(gè)層面進(jìn)

行,即管控寬度和管控深度。管控寬度解決母公司管什么的問(wèn)題,確定母公司選擇哪些職能條線實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管控。管控深度解決母公司管到什么程度的問(wèn)題,確定母公司對(duì)子公司管控的細(xì)分事項(xiàng)和權(quán)限節(jié)點(diǎn)。

三大類(lèi)十九條管控子條線是產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司管控體系的基本管控寬度(表1),二級(jí)公司必須基于自身企業(yè)的戰(zhàn)略定位和管理實(shí)際,可以選擇合適的管控子條線和細(xì)分管控事項(xiàng),劃分權(quán)限節(jié)點(diǎn)?？貐⒐晒拘枰蓶|會(huì)、董事會(huì)決議的事項(xiàng),由股東代表、外派董監(jiān)事提交相關(guān)議題及初步意見(jiàn)至二級(jí)單位相關(guān)職能部門(mén)審核、決策會(huì)議審批后,在派駐單位股東會(huì)或董事會(huì)表態(tài)并實(shí)施影響,由控參股子公司股東會(huì)或董事會(huì)按法定程序做出決策。

表1產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司管控界面

管控子體系管控子條線管控事項(xiàng)

業(yè)務(wù)類(lèi)子體系油品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、需求計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、銷(xiāo)售價(jià)格、客戶(hù)管理、激勵(lì)機(jī)制、售后服務(wù)

化工及燃?xì)怃N(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、需求計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、銷(xiāo)售價(jià)格、客戶(hù)管理、激勵(lì)機(jī)制、物流體系構(gòu)建、售后服務(wù)

終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展油氣站終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、化工終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃、終端發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理

業(yè)務(wù)支持類(lèi)子體系品牌管理品牌規(guī)劃、年度推廣計(jì)劃、商標(biāo)管理(使用集團(tuán)公司商標(biāo)、新設(shè)商標(biāo))

投資管理投資計(jì)劃、項(xiàng)目決策階段(投資項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì))、項(xiàng)目實(shí)施(開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

采購(gòu)招標(biāo)物資采購(gòu)、招標(biāo)方案、定標(biāo)管理、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理

安全環(huán)保年度安全工作計(jì)劃、安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用情況、安全管理相關(guān)規(guī)章制度預(yù)案、安全隱患、事故隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、安全事故搶險(xiǎn)和救援、事故調(diào)查、事故處理

質(zhì)量、計(jì)量管理質(zhì)量計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與制度、質(zhì)量計(jì)量異議協(xié)調(diào)

管理支持類(lèi)子體系戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整、年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃

人力資源管控人事控制、人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、四定方案、招聘管理、員工聘用、薪酬管理(整體薪酬方案、領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案)、績(jī)效考核、培訓(xùn)管理、任職資格評(píng)審(高級(jí)、工程技術(shù)系列中級(jí)、其他中級(jí)初級(jí))、調(diào)動(dòng)管理(調(diào)入西安、板塊內(nèi)調(diào)動(dòng)、板塊外調(diào)動(dòng))、干部任免(領(lǐng)導(dǎo)班子、其他干部)、員工退休和退出、人力資源管理關(guān)鍵制度

財(cái)務(wù)控制全面預(yù)算管理、對(duì)外資本性投資管理、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、融資管理(權(quán)益性融資、債務(wù)性融資)、資金管理、收益管理、財(cái)務(wù)人員委派、稅務(wù)籌劃、固定資產(chǎn)處置報(bào)廢減值核銷(xiāo)

企業(yè)文化核心價(jià)值觀、文化發(fā)展規(guī)劃、年度文化工作計(jì)劃、企業(yè)文化手冊(cè)

黨建黨建規(guī)劃、黨務(wù)活動(dòng)

工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、活動(dòng)組織

行政管理行政活動(dòng)(收發(fā)文、車(chē)輛、后勤、會(huì)務(wù))

風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控評(píng)價(jià)

法務(wù)重大事項(xiàng)法律論證、糾紛案件處理(重大案件、一般案件)、糾紛案件上報(bào)、法律中介機(jī)構(gòu)及法律顧問(wèn)管理、合同管理

審計(jì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)(限上項(xiàng)目、限下項(xiàng)目)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)選擇、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、管理審計(jì)(上級(jí)單位審計(jì)、內(nèi)部審計(jì))

信息管理信息化建設(shè)規(guī)劃、信息化建設(shè)計(jì)劃、系統(tǒng)維護(hù)

(五)機(jī)制建設(shè)、制度流程優(yōu)化

(1)機(jī)制建設(shè):通過(guò)信息報(bào)告機(jī)制、經(jīng)營(yíng)例會(huì)機(jī)制、職能委派機(jī)制、業(yè)績(jī)監(jiān)控機(jī)制以及管控推模機(jī)制五大機(jī)制設(shè)計(jì),保障管控體系在二級(jí)公司和三級(jí)單位的日常高效運(yùn)作。

1.信息報(bào)告機(jī)制:規(guī)范生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等報(bào)表類(lèi)別、內(nèi)容及報(bào)送周期,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位發(fā)展和運(yùn)營(yíng)信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控;

2.經(jīng)營(yíng)例會(huì)機(jī)制:確定各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)范圍、決策內(nèi)容和權(quán)限、召開(kāi)周期等,以達(dá)到下屬各單位相互協(xié)同的目的,保障指揮鏈和決策權(quán)的暢通;

3.職能委派機(jī)制:設(shè)計(jì)職能委派機(jī)制,包括向各下屬單位派駐董事、監(jiān)事、高管人員和財(cái)務(wù)人員等,規(guī)范二級(jí)公司與各三級(jí)單位的關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的支持、指導(dǎo)和管理,促進(jìn)各下屬單位按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作;

4.業(yè)績(jī)監(jiān)控機(jī)制:圍繞二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作,對(duì)下屬三級(jí)單位戰(zhàn)略性專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)及定性、定量目標(biāo)建立全過(guò)程監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查;

5.管控推模機(jī)制:將新設(shè)立或并購(gòu)整合企業(yè)納入到管控體系當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)有序整合。

(2)制度流程優(yōu)化:從管控的角度梳理制度和優(yōu)化流程,打通各層級(jí)、單位之間的制度銜接和流程流轉(zhuǎn)的通道接口,建設(shè)支撐內(nèi)部管理和向下管控高效運(yùn)作的規(guī)范化管理平臺(tái),強(qiáng)化管控體系建設(shè)成果。

篇2:二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:品牌管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:品牌管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位品牌管理的管控主要在品牌規(guī)劃、年度推廣計(jì)劃、商標(biāo)管理三個(gè)方面。

1.品牌規(guī)劃。三級(jí)全資公司在二級(jí)公司品牌規(guī)劃框架下,自行制定本公司品牌規(guī)劃,由本公司決策機(jī)構(gòu)審批后組織實(shí)施,并向二級(jí)公司備案,三級(jí)控參股公司自行制定本公司品牌規(guī)劃,由本公司決策機(jī)構(gòu)審批后組織實(shí)施,并向二級(jí)公司備案。

2.年度推廣計(jì)劃。三級(jí)全資公司年度推廣計(jì)劃由本單位自行制定方案并組織實(shí)施,產(chǎn)品品牌推廣與宣傳方案報(bào)二級(jí)公司備案,三級(jí)控參股公司自行制定年度推廣計(jì)劃方案并組織實(shí)施。

3.商標(biāo)管理。商標(biāo)管理分為使用集團(tuán)公司商標(biāo)和新設(shè)商標(biāo)兩方面。使用集團(tuán)公司注冊(cè)商標(biāo)方面,三級(jí)全資公司需使用集團(tuán)商標(biāo)時(shí),先提出申請(qǐng),提交二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批,由集團(tuán)公司與被許可單位簽訂使用許可合同,被許可后,將許可合同報(bào)二級(jí)公司備案,三級(jí)控參股公司按公司章程、合作協(xié)議中約定執(zhí)行,未進(jìn)行規(guī)定的,應(yīng)取得集團(tuán)公司商標(biāo)授權(quán)許可。新設(shè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)和使用方面,三級(jí)全資公司經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審議后,提交二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批后組織實(shí)施,三級(jí)控參股公司新設(shè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批后實(shí)施。

篇3:二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位管控體系:終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展管控

二級(jí)公司對(duì)三級(jí)單位終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的管控主要在油氣站終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、化工終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃、終端發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理四個(gè)方面。

1.油氣站終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。三級(jí)全資公司在二級(jí)公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃指導(dǎo)下編制本公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批后組織實(shí)施,三級(jí)控參股公司在二級(jí)公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃指導(dǎo)下編制本公司終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)二級(jí)公司備案。

2.化工終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。三級(jí)全資公司的化工布局、銷(xiāo)售區(qū)域由二級(jí)公司統(tǒng)一規(guī)劃,提出中央倉(cāng)布局申請(qǐng),報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批后實(shí)施,三級(jí)控參股公司履行內(nèi)部審批程序后報(bào)將結(jié)果報(bào)二級(jí)公司備案。

3.終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃。三級(jí)公司自行編制終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,報(bào)二級(jí)公司、經(jīng)銷(xiāo)公司審批。

4.終端發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。三級(jí)全資公司按照經(jīng)銷(xiāo)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行,三級(jí)控參股公司自行制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。