投資開(kāi)發(fā)公司投資開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定本公司的年度投資與發(fā)展計(jì)劃,關(guān)注市場(chǎng)信息,尋找投資機(jī)會(huì),擬定公司投資管理制度。

2.負(fù)責(zé)招商引資,資本運(yùn)作,對(duì)外合作、聯(lián)絡(luò)及談判。

3.選擇投資合作項(xiàng)目,建立投資項(xiàng)目庫(kù),負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合作項(xiàng)目前期考察、論證,負(fù)責(zé)起草投資項(xiàng)目意向書(shū)、協(xié)議書(shū)、經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件。

4.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析、對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議。

5.定期對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與管理工作,并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及時(shí)跟蹤分析調(diào)研,出具解決方案。

6.收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展相關(guān)的政策、動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)等,跟蹤研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),為公司的決策提供信息支持。

7.負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的日常管理與服務(wù)工作。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2:酒店管理公司開(kāi)發(fā)部管理制度

酒店管理公司開(kāi)發(fā)部管理制度

第一節(jié)例會(huì)制度

一、開(kāi)發(fā)部人員應(yīng)每周1次定期召開(kāi)工作會(huì)議,由部門(mén)總監(jiān)或經(jīng)理主持,了解業(yè)務(wù)人員最新項(xiàng)目進(jìn)展,分析困難,尋找解決方案。

二、開(kāi)發(fā)部總監(jiān)每周末應(yīng)召集全體業(yè)務(wù)人員,召開(kāi)部門(mén)周例會(huì),了解本周工作進(jìn)展,安排部署下周工作目標(biāo)及計(jì)劃。外地開(kāi)發(fā)人員應(yīng)以周報(bào)形式,及時(shí)匯報(bào)部門(mén)總監(jiān)或分管副總工作進(jìn)展情況,了解公司最新發(fā)展要求。

三、總經(jīng)理或分管副總應(yīng)每月召集全體開(kāi)發(fā)人員,匯報(bào)公司最新開(kāi)發(fā)進(jìn)度,分析本月工作完成情況及制定下月工作目標(biāo)。

第二節(jié)日?qǐng)?bào)及周報(bào)制度

一、區(qū)域開(kāi)發(fā)經(jīng)理及開(kāi)發(fā)專員應(yīng)每日將當(dāng)天工作情況以日?qǐng)?bào)方式發(fā)送分管領(lǐng)導(dǎo)。

工作記錄日?qǐng)?bào)表(日?qǐng)?bào)表限當(dāng)天下班前填寫(xiě)繳交完畢)

工作日期:年月日

序時(shí)間起-止客戶名稱(工作項(xiàng)目)電話(備注內(nèi)容)詳細(xì)工作內(nèi)容客戶要求事項(xiàng)或未完成工作事項(xiàng)等級(jí)接洽客戶形式(打√)

客工開(kāi)發(fā)拜訪電話來(lái)訪

109:00-12:00C4

213:00-17:00E3

今訪問(wèn)客戶數(shù)翌日預(yù)計(jì)訪問(wèn)客戶量本月簽約目標(biāo):

本月目前工作(業(yè)績(jī))進(jìn)度今日電話訪問(wèn)人數(shù):人

當(dāng)天A類客戶數(shù)量本月累計(jì)A類客戶數(shù)量□超前□正常□落后目標(biāo)□超前□正常□落后本月電話訪問(wèn)人數(shù):人

翌日工作計(jì)劃事項(xiàng)(一定要填寫(xiě))及建議事項(xiàng):主管交待及建議事項(xiàng):

1、在廣場(chǎng)的專業(yè)市場(chǎng)周邊掃街。。

2、尋找酒店的產(chǎn)權(quán)人和聯(lián)系方式。。

3、做市場(chǎng)調(diào)研了解周邊的賓館和酒店的數(shù)量和客房入住質(zhì)量…

4、…

填報(bào)表之時(shí)間月日9:30時(shí)收?qǐng)?bào)表者簽名客戶等級(jí):A積極客戶B推動(dòng)客戶C不可能客戶D原有的客戶E其它

工作等級(jí):1緊急重要2緊急不重要3重要不緊急4不緊急不重要5其它

部門(mén)主管:

直接主管:

工作執(zhí)行者:

二、全體開(kāi)發(fā)人員應(yīng)每周制作開(kāi)發(fā)周報(bào),將本周工作重點(diǎn),待解決問(wèn)題及下周工作計(jì)劃上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲制度

開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)公司整體開(kāi)發(fā)目標(biāo),對(duì)各級(jí)員工制定工作指標(biāo)。對(duì)于完成工作目標(biāo)的業(yè)務(wù)人員,照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于未能完成工作目標(biāo)的,按照未完成比例,減少獎(jiǎng)金,績(jī)效工資,直至解除勞動(dòng)關(guān)系。

獎(jiǎng)勵(lì)方法一(高工資、低獎(jiǎng)金)

1.開(kāi)發(fā)部所有人員均采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度,與業(yè)績(jī)掛鉤,無(wú)其他固定獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在租賃合同簽約,房屋移交給我方且工程竣工后發(fā)放;

對(duì)區(qū)域經(jīng)理和副總監(jiān)的獎(jiǎng)勵(lì)于年終發(fā)放。

對(duì)當(dāng)年度沒(méi)有達(dá)到發(fā)放獎(jiǎng)金要求的項(xiàng)目于達(dá)到要求時(shí)發(fā)放。

3.單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)

3.1對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)方案

年度簽約項(xiàng)目數(shù)12345>=6

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)5,5006,0006,5007,0007,5008,0006,250

3.2對(duì)區(qū)域經(jīng)理的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)方案

對(duì)區(qū)域經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)基于其所負(fù)責(zé)區(qū)域的計(jì)劃完成情況,

1)如果該區(qū)域計(jì)劃完成或超額,則按每個(gè)項(xiàng)目4,000元核發(fā)獎(jiǎng)金;

2)如果該區(qū)域計(jì)劃完成80%以上,則按每個(gè)項(xiàng)目2,500元核發(fā)獎(jiǎng)金。

3)如果簽約項(xiàng)目少于計(jì)劃的80%,則按每個(gè)項(xiàng)目500元核發(fā)獎(jiǎng)金。

3.3對(duì)總監(jiān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)方案

對(duì)總監(jiān)的獎(jiǎng)勵(lì)基于其所負(fù)責(zé)片區(qū)的計(jì)劃完成情況,

1)如果該片區(qū)計(jì)劃完成或超額,則按每個(gè)項(xiàng)目2,000元核發(fā)獎(jiǎng)金。

2)如果該片區(qū)計(jì)劃完成80%以上,則按每個(gè)項(xiàng)目1,200元核發(fā)獎(jiǎng)金。

3)如果簽約項(xiàng)目少于計(jì)劃的80%,則按每個(gè)項(xiàng)目500元核發(fā)獎(jiǎng)金。

4.具體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的計(jì)算方法如下:

1)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)(Bd);

2)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)(Bd)的計(jì)算方式為:Bd=合同完備系數(shù)(Bc)×年限系數(shù)(By)

其中:Bc=0,出現(xiàn)重大未竟事宜,致合同無(wú)法履行;

Bc=80%,出現(xiàn)未竟事宜,不影響合同執(zhí)行,但增加公司成本(含工期延誤);

Bc=95%,出現(xiàn)未竟事宜,得到及時(shí)處理、不影響合同執(zhí)行且不增加公司成本、未造成含工期延誤;

Bc=100%,整個(gè)裝修過(guò)程中未出現(xiàn)未竟事項(xiàng)。

By=90%,租賃年限少于15年;

By=100%,租賃年限大于等于15年且小于18年;

By=115%,租賃年限大于等于18年。

5.對(duì)區(qū)域經(jīng)理以上人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法:

具體金額為:∑單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)(Bd);單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為相應(yīng)職務(wù)人員所對(duì)應(yīng)的基數(shù);

6.上面的獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)直營(yíng)店,合資店按50%計(jì)算;

7.特許店每個(gè)項(xiàng)目按1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不計(jì)入全年合計(jì)總數(shù);區(qū)域經(jīng)理以上將特許按0.2計(jì)入直營(yíng)總數(shù)核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.項(xiàng)目有介紹人的,介紹人得50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

按簽約數(shù)進(jìn)行排名,對(duì)區(qū)域第1名、個(gè)人排名第1、第2名進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì),具體額度如下:

區(qū)域第130,00

個(gè)人第120,00

個(gè)人第210,00

對(duì)于特別好的項(xiàng)目給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。特別好的項(xiàng)目,指根據(jù)開(kāi)業(yè)后1年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)算,可以在2年半內(nèi)收回投資的項(xiàng)目。

好項(xiàng)目獎(jiǎng)30,00其中:開(kāi)發(fā)人員70%,區(qū)域開(kāi)發(fā)經(jīng)理20%,主管總監(jiān)10%.

如果到時(shí)開(kāi)發(fā)人員已離職的將不予獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)方法二(低工資、高獎(jiǎng)金)

業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金制度

每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)20000元

1.城市系數(shù)

1.1.各區(qū)域重點(diǎn)城市直營(yíng)店系數(shù):1.2

1.2.其他城市直營(yíng)店系數(shù):1

備注:重點(diǎn)城市為各區(qū)域重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市。

西南區(qū)域:太原

西北區(qū)域:西安

華東區(qū)域:上海、南京、杭州

華南區(qū)域:廣州(深圳)

華北區(qū)域:北京、濟(jì)南

東北區(qū)域:哈爾濱(沈陽(yáng))

2.酒店規(guī)模系數(shù)

2.1.酒店客房數(shù)在100(含)至130(含)間范圍內(nèi)的系數(shù):1

2.2.酒店客房數(shù)在100至130間范圍外的系數(shù):0.8

3.信息來(lái)源系數(shù)

3.1.業(yè)務(wù)人員獨(dú)立獲得項(xiàng)目信息并完成談判簽約的系數(shù):1

3.2.業(yè)務(wù)人員通過(guò)中介等途徑獲得項(xiàng)目信息,且支付中介費(fèi)或項(xiàng)目介紹費(fèi)的系數(shù):0.5

3.3.業(yè)務(wù)人員通過(guò)公司內(nèi)部其他員工或外部人員介紹獲得項(xiàng)目信息,介紹項(xiàng)目人員與項(xiàng)目跟進(jìn)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金按照各方實(shí)際工作量及所做的貢獻(xiàn),按協(xié)商比例分配獎(jiǎng)金。

3.3.1.介紹人員僅提供項(xiàng)目初步信息,由業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)洽談成功的,介紹人員與業(yè)務(wù)人員按照0.2:0.8分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金。介紹人費(fèi)用太少,積極性會(huì)降低

3.3.2.介紹人員提供詳細(xì)項(xiàng)目信息,并協(xié)同業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)洽談成功,且在關(guān)鍵談判條件上為公司取得優(yōu)厚條件的,介紹人員與業(yè)務(wù)人員按照0.5:0.5分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

3.3.3.其他公司開(kāi)發(fā)人員提供詳細(xì)項(xiàng)目信息,且在關(guān)鍵談判條件上已經(jīng)為公司取得優(yōu)厚條件的,并在合同條款方面符合公司要求簽約成功的,項(xiàng)目獎(jiǎng)金全部歸該介紹人員所有。

4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算

項(xiàng)目獎(jiǎng)金=20000*[城市系數(shù)]*[規(guī)模系數(shù)]*[信息系數(shù)]

5.超額獎(jiǎng)勵(lì)

在公司規(guī)定的考核期限內(nèi)超額完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的,超額部分項(xiàng)目按照項(xiàng)目獎(jiǎng)金增發(fā)20%獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各區(qū)域重要項(xiàng)目,由區(qū)域經(jīng)理或主管參與協(xié)助全程談判的,該項(xiàng)目獎(jiǎng)金額20%歸區(qū)域經(jīng)理或主管所有。(區(qū)域經(jīng)理和主管考核應(yīng)該另外算管理的考核--也就是項(xiàng)目總數(shù)上)

7.領(lǐng)取時(shí)間及比例

8.簽訂正式合約的下一個(gè)月10日領(lǐng)取獎(jiǎng)金總額的50%,門(mén)店開(kāi)張領(lǐng)取獎(jiǎng)金總額的30%,酒店正式開(kāi)業(yè)當(dāng)年年底,領(lǐng)取20%;超額獎(jiǎng)金于酒店正式開(kāi)業(yè)當(dāng)年年底發(fā)放。

9.公司不參與投資的品牌管理輸出項(xiàng)目,在公司未取得品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)利,不能收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之前,按照每個(gè)項(xiàng)目5000元計(jì)算獎(jiǎng)金;取得品牌特許經(jīng)營(yíng)使用權(quán)后,獎(jiǎng)金制度另行制定。

10.個(gè)稅:

該部分獎(jiǎng)金個(gè)稅由公司代扣代繳。

收銀制度

篇3:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職能說(shuō)明書(shū)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職能說(shuō)明書(shū)

部門(mén)名稱:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部

部門(mén)編號(hào):

制定時(shí)間:

主要工作職責(zé)

(1).產(chǎn)品的預(yù)研、開(kāi)發(fā)(參與立項(xiàng)、項(xiàng)目進(jìn)度)

(2).集成項(xiàng)目的研發(fā)

(3).公司對(duì)外技術(shù)交流、合作和開(kāi)發(fā)

(4).新領(lǐng)域、新技術(shù)的研究

(5).配合企發(fā)部進(jìn)行公司技術(shù)領(lǐng)域的無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)

(6).公司技術(shù)方向的確定、研發(fā)隊(duì)伍、研發(fā)體系架構(gòu)建設(shè)。

(7).配合進(jìn)行研發(fā)環(huán)境(實(shí)驗(yàn)室)的建設(shè)、管理

(8).公司辦公網(wǎng)絡(luò)管理

(9).技術(shù)資料歸檔

(10).公司內(nèi)部技術(shù)支持、培訓(xùn),公司技術(shù)能力的提升

(11).樣機(jī)原材料的采購(gòu)

(12).領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

權(quán)限范圍

以部門(mén)為主所負(fù)責(zé)的公司事務(wù)(不包括配合其他部門(mén)的事務(wù))

工作流程

參見(jiàn)本手冊(cè)第四章