第一條為落實安全生產責任,防止和減少重、特大生產安全事故,促進全區(qū)經濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展,根據《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》等有關法律法規(guī)規(guī)定,結合本區(qū)實際,制定本制度。

第二條區(qū)直行政機關、各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)及部門、以及團體、學校、企業(yè)的安全生產責任人,在安全生產工作中發(fā)生規(guī)定的情形,應予“一票否決”的,適用本制度。

第三條本制度所稱安全生產責任人是指法律法規(guī)、政府規(guī)章及有關規(guī)程規(guī)定賦予安全生產責任的人員。

第四條本制度所稱“一票否決”是指在安全生產工作中必須切實貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,出現下列規(guī)定的情形時,安全具有否決權。

(一)各級政府、各職能部門以及其他安全生產責任人,在各項職能決策過程中,要切實落實“安全優(yōu)先”的原則,沒有安全保障或存在尚不能解決的安全問題時暫不決策。

(二)負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門,依照有關法律法規(guī)的規(guī)定,對涉及安全生產的事項需要審查批準或者驗收的,對不符合有關法律法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件的,不得批準或驗收通過。

(三)生產經營單位的建設項目(含招商引資項目),沒有做到安全生產“三同時”要求的,不得開工建設,完工后不予驗收、不得投入使用。

生產經營單位在生產經營活動中,一切生產經營活動都要服從于安全生產,出現生產經營活動與安全矛盾時,應優(yōu)先解決安全問題,不安全不生產。

不具備安全生產基本條件的企業(yè),不得從事任何生產經營活動。

第五條在一年期限內,有下列情形之一的,取消安全生產責任人和責任單位參加各級、各類綜合性先進單位、先進個人評選資格。

(一)管轄范圍內發(fā)生特大以上生產安全責任事故的;

(二)管轄范圍內發(fā)生二次(含二次)以上重大生產安全責任事故的;

(三)區(qū)人民政府及區(qū)安全生產委員會掛牌督辦的重大安全生產事故隱患未能按期完成整改的;

(四)瞞報、謊報、漏報事故并造成社會惡劣影響的;

第六條出現上述第六條第一款情形的,相關安全生產責任人在一年期限內不應提拔任用。

第七條本制度中所稱的重大、特大安全生產事故劃分標準,按照國家標準(GB/T15236-94)執(zhí)行。

篇2:企業(yè)安全生產檢查

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環(huán)境、做好安全生產工作的重要手段之一,也是企業(yè)防止事故、減少職業(yè)病的有效方法。

1.安全檢查的分類

安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

(1)日常性檢查,企業(yè)一般每年進行2至4次;車間工程每月至少一次;班組每天進行檢查;專職安全人員的日常檢查。

(2)班組長和工人應嚴格履行交接班檢查和班中檢查;

(3)專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設備、特種場所進行的檢查,如電焊、起重設備、運輸車輛、爆破品倉庫、鍋爐等。

(4)季節(jié)性檢查是根據季節(jié)特點,為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如冬季的防火、防寒防凍;夏季的防汛、防高溫盛暑、防臺風。

(5)節(jié)假日前后的檢查包括節(jié)前的安全生產檢查,節(jié)后的遵章守紀檢查。

(6)不定期檢查是指在設備裝置試運行檢查、設備開工前和停工前檢查、檢修檢查等。

2、安全檢查表

安全檢查表的類型有:

(1)公司級安全檢查表,供公司安全檢查時用。其主要內容包括車間管理人員的安全管理情況;現場作業(yè)人員的遵章守紀情況;各重點危險部位;主要設備裝置的靈敏性可靠性,危險性倉庫的貯存、使用和操作管理。

(2)車間工地安全檢查表,供工地定期安全檢查或預防性檢查時使用。其主要內容包括現場工人的個人防護用品的正確使用;機電設備安全裝置的靈敏性可靠性;電器裝置和電纜電線安全性;作業(yè)條件環(huán)境的危險部位;事故隱患的監(jiān)控可靠性;通風設備與粉塵的控制;爆破物品的貯存、使用和操作管理;工人的安全操作行為;特種作業(yè)人員是否到位等。

(3)專業(yè)安全檢查表,指對特種設備的安全檢驗檢測。危險場所、危險作業(yè)分析等。

3、安全檢查表的制定

1.確定檢查項目和內容;

2.確定檢查標準和要求;

3.確定檢查進間;

4.設計檢查表式;

5.檢查表應充分依靠職工討論,提出建議,多次修改,由安全技術部門審定后實施。

篇3:安全生產管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產工作負有全面責任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)及方針政策;根據法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度;落實制定安全生產規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產規(guī)章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產的基礎環(huán)節(jié)。