（企業）公司CFO管理職責
公司(企業)CFO管理職責
一、什么是財務總監:財務總監(CFO――ChieffinancialOfficer)又稱公司首席財政官、首席財務官,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理...作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。
1、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。
2、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
3、組織做好保密工作。
4、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、財務總監管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
3、價值管理職責
財務總監代表的是一種全新會計師形象,必須由傳統意義上的兢兢業業的死算數字、填制報表,轉變為現在的高級決策支持專家。財務總監憑借其深厚的財務知識以及他們對于企業經營環境的準確理解,正越來越多地參與到企業的經營決策制定工作中去,逐漸成為公司價值創造隊伍的主導者和全能成員。
財務總監負有重要的價值創造職能。從價值創造的過程來看,無外乎決策未來、監控過程和關注結果這三個基本環節,均與財務總監的工作密切相關。
從價值驅動因素角度來看,公司價值取決于公司所創造現金流的折現價值,包括公司現有業務創造的價值(當期營運價值COV)和未來成長性業務創造的價值(未來成長價值FGV)。按此分類,公司價值的驅動因素包括產權管理、營運資本管理、現金流量管理和增長管理這四個主要方面,這也是財務總監履行其價值管理職責的基本路徑。
4、完善管理控制系統職責
公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統,這個系統從企業資源和環境管理為起點,依次歷經戰略管理、業務規劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環節。
這個管理控制系統就像一個飛輪,各子系統環環相扣,一個行動接著一個行動,一個決策接著一個決策,飛輪一圈一圈地旋轉,如此反復。日積月累,推動著企業價值創造能力不斷提高,耐心且有條不紊地突破自我,實現一個又一個戰略目標。
伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢,財務總監將公司戰略與財務責任融為一體,并將其職責從財務管理與會計控制領域向人力資源領域滲透,這是符合公司價值和股東利益取向的,其良好效果存許多公司的實踐中得到驗證。因此,按照市場規律要求,完善公司的管理控制系統,也必然是財務總監的重要職責。
篇2:公司財務總監CFO職位說明書范文
公司財務總監(CFO)職位說明書范文
職位名稱財務總監(CFO)職位代碼所屬部門
職系職等職級直屬上級董事會
薪金標準填寫日期核準人
職位概要:
主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作,籌集公司運營所需資金,完成企業財務計劃。
工作內容:
利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據,協助總經理制定公司戰略,并主持公司財務戰略規劃的制定;
建立和完善財務部門,建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系,進行有效的內部控制;
制定公司資金運營計劃,監督資金管理報告和預、決算;
對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算,并提供最為經濟的酬資方式;
籌集公司運營所需資金,保證公司戰略發展的資金需求,審批公司重大資金流向;
主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;
協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系,維護公司利益;
參與公司重要事項的分析和決策,為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;
審核財務報表,提交財務管理工作報告;
完成總經理臨時交辦的其他任務。
任職資格:
教育背景:
◆會計、財務或相關專業大學本科以上學歷。
培訓經歷:
◆接受過管理學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。
經驗:
◆8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。
技能技巧:
◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識,熟悉財經法律法規和制度;
◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程;
◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策;
◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;
◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗;
◆良好的口頭及書面表達能力。
態度:
◆工作細致、嚴謹,并具有戰略前瞻性思維;
◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃與執行能力;
◆具有較強的工作熱情和責任感。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危險性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
篇3:（企業）公司CFO管理職責
公司(企業)CFO管理職責
一、什么是財務總監:財務總監(CFO――ChieffinancialOfficer)又稱公司首席財政官、首席財務官,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理...作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。
1、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。
2、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
3、組織做好保密工作。
4、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、財務總監管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
3、價值管理職責
財務總監代表的是一種全新會計師形象,必須由傳統意義上的兢兢業業的死算數字、填制報表,轉變為現在的高級決策支持專家。財務總監憑借其深厚的財務知識以及他們對于企業經營環境的準確理解,正越來越多地參與到企業的經營決策制定工作中去,逐漸成為公司價值創造隊伍的主導者和全能成員。
財務總監負有重要的價值創造職能。從價值創造的過程來看,無外乎決策未來、監控過程和關注結果這三個基本環節,均與財務總監的工作密切相關。
從價值驅動因素角度來看,公司價值取決于公司所創造現金流的折現價值,包括公司現有業務創造的價值(當期營運價值COV)和未來成長性業務創造的價值(未來成長價值FGV)。按此分類,公司價值的驅動因素包括產權管理、營運資本管理、現金流量管理和增長管理這四個主要方面,這也是財務總監履行其價值管理職責的基本路徑。
4、完善管理控制系統職責
公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統,這個系統從企業資源和環境管理為起點,依次歷經戰略管理、業務規劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環節。
這個管理控制系統就像一個飛輪,各子系統環環相扣,一個行動接著一個行動,一個決策接著一個決策,飛輪一圈一圈地旋轉,如此反復。日積月累,推動著企業價值創造能力不斷提高,耐心且有條不紊地突破自我,實現一個又一個戰略目標。
伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢,財務總監將公司戰略與財務責任融為一體,并將其職責從財務管理與會計控制領域向人力資源領域滲透,這是符合公司價值和股東利益取向的,其良好效果存許多公司的實踐中得到驗證。因此,按照市場規律要求,完善公司的管理控制系統,也必然是財務總監的重要職責。