（企業）公司貨款回收管理辦法
公司(企業)貨款回收管理辦法
□“未收款”
當月貨款未能于次月5號以前回收者,自即日起至月底止,列為“未收款”。
□“催收款”
未收務員款又未能于前項期限內回收者,即轉列為“催收款”。
□“準呆帳”
經銷店有下列所述的情形者,其貨款列為“準呆帳”。
(一)經銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉,但其征候已漸明顯者。
(二)經銷店因他案受法院查封,貨款已無清償的可能者。
(三)支付貨款的票據一再退票,而無令人可相信的理由者,并已停止出貨一個月以上者。
(四)催收款迄今未能解決,并已停止出貨一個月以上者。
(五)其他貨款的回收明顯有重大困難的情形,經簽準依法處理者。
□未收款的處理
(一)當月貨款未能于次月5日以前回收者,財務部應于每月10日以前將其明細列交營業部核之。
(二)前項情形該轄區經理級主管,應于未收款期限內,監督所屬解決。
□催收款的處理
(一)未收款未能依上列(未收款的處理第(二)款)解決,以致轉為催收款者,該經理級主管應于未收款轉為催收款后五日內將其未能回收的原因及對策,以書面提交副總經理,呈總經理核示。
(二)貨款經列為催收款后,副總經理應于30日內監督所屬解決。
□準呆帳的處理
(一)準呆帳的處理乃以營業單位為主辦,至于所配合的法律程序,由法律部另以專案研究處理。
(二)移送法律部配合處理的時機:準呆帳第(一)、(二)兩款的情形,應于知悉后,即日遣送法律部配合處理。第(三)、(四)款的情形,營業單位應依(催收款的處理)規定先行處理解決。處理后未能有結果,認為有依法處理的必要者,再簽移法律部依法處理。
(三)正式采取法律途徑以前的和解,由法律部會同營業部前往處理。
(四)法律程序的進行,由法律務部另以專案簽準辦理,并隨時轉會營業單位,協助有關事項。
□準呆帳的檢查
準呆帳移送法律部后,由法律部移請董事會定期召集營業、企劃、財務等單位,召開檢查會,檢查案件的前因后果,以為前車之鑒,并評述有關人員是否失職。
篇2:公司貨款回收制度范例
公司貨款回收制度(五)
1目的
為了規范公司貨款回收流程,便于應收賬款及時回收,預防發生壞賬,特定本辦法。
2適用范圍
適用于整個公司的貨款回收。
3定義
3.1未收款
當月到期的應收貨款在次月5日前尚未收回,從即日起至月底止,將此貨款列為”未收款”。
3.2催收款
“未收款”在次月5日前尚未收回,眾即日起到月底止,將此應收貨款列為”催收款”。
3.3準呆賬
3.3.1客戶已宣告破產或雖未正式宣告破產但已有明顯的要破產的跡象。
3.3.2客戶因其它債務而受到法院查封,貨款已無償還的可能。
3.3.3支付貨款的票據一再退票,沒有令人信服和理由,且已停止出貨一個月以上者。
3.3.4催收款迄今未能收回,且已停止出貨一個月以上者。
3.3.5催收款的回收明顯有重大困難,經批準依法處理者。
4管理辦法
4.1未收款的管理
4.1.1財務部應于每月5號前將未收款明細表交市場部業務員。
4.1.2業務員應將未收款之未能收回的原因及對策、收回該批貨款的時間于3日內以書面表式提交市場經理,市場經理根據實際情況審核是否向該客戶提供銷售。
4.1.3市場部經理每月應監督各業務員回收未收款。
4.1.4財務部根據業務員承諾的收回貨款時間于每月底檢查執行情況。
4.2催收款的管理
4.2.1市場部經理應將未收款轉為催收款式之未收回款的原因及對策于3日內以書面形式提交分管副總,轉呈總經理批示。
4.2.2貨款經列為催收款后,副總經理應于30日內監督各相關業務員收回貨款。
4.2.3貨款經列為催收款后30日內貨款尚未收回,將暫停對該客戶提供銷售。
4.3準呆賬的處理
4.3.1準呆賬的回收仍以市場部為方辦,由屠務部協助,必要時由法律顧問通過法律途徑處理。
4.3.2正式采取法律途徑解決,由市場部相關人員同法律顧問前往處理。
4.3.3法律顧問以專案形式處理準呆賬時,由市場部協助,往來會計確保法律顧問隨時知會市場部案件的進展情況并予以跟進。
4.3.4財務部每月初對應收款進行檢查,將準呆賬填寫”壞賬申請批復表”報請部門負責人批準,經批準為壞賬的貨款將對該相關業務員進行處罰。
4.4準呆賬的檢查
準呆賬的報送法律部門處理后,由銷售會計報請董事會定期召集市場部、財務部、負責市場的副總等相關部門召開檢查會,檢查事件的前因后果,以作為前車之鑒,并評述有關人員是否失職。
篇3:（企業）公司貨款回收管理辦法
公司(企業)貨款回收管理辦法
□“未收款”
當月貨款未能于次月5號以前回收者,自即日起至月底止,列為“未收款”。
□“催收款”
未收務員款又未能于前項期限內回收者,即轉列為“催收款”。
□“準呆帳”
經銷店有下列所述的情形者,其貨款列為“準呆帳”。
(一)經銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉,但其征候已漸明顯者。
(二)經銷店因他案受法院查封,貨款已無清償的可能者。
(三)支付貨款的票據一再退票,而無令人可相信的理由者,并已停止出貨一個月以上者。
(四)催收款迄今未能解決,并已停止出貨一個月以上者。
(五)其他貨款的回收明顯有重大困難的情形,經簽準依法處理者。
□未收款的處理
(一)當月貨款未能于次月5日以前回收者,財務部應于每月10日以前將其明細列交營業部核之。
(二)前項情形該轄區經理級主管,應于未收款期限內,監督所屬解決。
□催收款的處理
(一)未收款未能依上列(未收款的處理第(二)款)解決,以致轉為催收款者,該經理級主管應于未收款轉為催收款后五日內將其未能回收的原因及對策,以書面提交副總經理,呈總經理核示。
(二)貨款經列為催收款后,副總經理應于30日內監督所屬解決。
□準呆帳的處理
(一)準呆帳的處理乃以營業單位為主辦,至于所配合的法律程序,由法律部另以專案研究處理。
(二)移送法律部配合處理的時機:準呆帳第(一)、(二)兩款的情形,應于知悉后,即日遣送法律部配合處理。第(三)、(四)款的情形,營業單位應依(催收款的處理)規定先行處理解決。處理后未能有結果,認為有依法處理的必要者,再簽移法律部依法處理。
(三)正式采取法律途徑以前的和解,由法律部會同營業部前往處理。
(四)法律程序的進行,由法律務部另以專案簽準辦理,并隨時轉會營業單位,協助有關事項。
□準呆帳的檢查
準呆帳移送法律部后,由法律部移請董事會定期召集營業、企劃、財務等單位,召開檢查會,檢查案件的前因后果,以為前車之鑒,并評述有關人員是否失職。