隊長崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營及人員管理工作。

2、是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3、在生產(chǎn)上有絕對的指揮權(quán)、決斷權(quán)及對不適應(yīng)生產(chǎn)人員的調(diào)整權(quán)。平衡生產(chǎn),負責(zé)調(diào)度會內(nèi)容的落實工作。

4、對全隊的施工質(zhì)量負全面責(zé)任,是全隊施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5、掌握全隊的經(jīng)營成本情況,做到設(shè)備人員配置合理,減少或杜絕損失浪費現(xiàn)象。

6、每月20日時負責(zé)經(jīng)營兌賬統(tǒng)計工作,對各班組進行成本使用的考評工作。包括:材料支領(lǐng)、單體丟失損壞、電纜丟失、托盤回收、木料、火藥、雷管的使用情況。負責(zé)獎金、分工、分分的合理性。

7、負責(zé)各項制度和措施的落實工作。

支部書記崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊人員的思想政治工作,是安全思想教育的第一責(zé)任人。負責(zé)貫徹落實國家、公司、礦、井的文件精神。

2、監(jiān)督各項制度的落實情況。

3、發(fā)展積極分子入黨工作,配合黨委及礦、井開展各項工作。

4、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營的管工作。

5、抓好員工培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武工作,提高全隊員工的思想覺悟、安全意識、技術(shù)水平、操作水平。

采煤技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊采煤技術(shù)管理工作,負責(zé)開工地點及地質(zhì)條件發(fā)生變化地點的《作業(yè)規(guī)程》編制工作及貫徹落實“三大規(guī)程”。

2、負責(zé)全隊人員的生產(chǎn)安全技術(shù)學(xué)習(xí),提高員工的操作水平、技術(shù)水平和防災(zāi)、抗災(zāi)的能力。

3、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、管理工作。

4、負責(zé)工作面施工質(zhì)量和“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況,提出整改意見,兌現(xiàn)規(guī)程的監(jiān)督工作。落實內(nèi)蒙古自治區(qū)“采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn),達到動態(tài)達標(biāo)。

5、負責(zé)全隊的經(jīng)營核算工作。按規(guī)定計算全隊獎金。每月提前提供零活統(tǒng)計,員工的得分情況。做到公正、準(zhǔn)確、按制度辦事。

6、負責(zé)監(jiān)督質(zhì)檢員的工作,做到檢查到位,各種紀(jì)錄齊全。

常二班跟班隊長崗位責(zé)任制

1、負責(zé)常二班人員的班前點名、分工、分分和學(xué)習(xí)工作。

2、負責(zé)常二班兩道文明生產(chǎn)、物料碼放、設(shè)備碼放、淤泥積水處理、皮帶道清貨、裝運卸料工作,對兩道失修棚子、超前支護進行管理。

3、每天工作量升井后向隊部匯報并做好紀(jì)錄。每月24日前向隊報零活工作量。

4、井下用料提前向開調(diào)度會人員提供數(shù)量及尺寸。

5、返小件、單體等物件時設(shè)專人管理并向隊部匯報。

跟班隊長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、管理工作。

2、按時開好調(diào)度會、班前會。跟班期間抓好交接班工作,平?小班生產(chǎn),對本班安全、質(zhì)量、人員管理負全責(zé)。本班沒有解決的問題及時與隊長和其他跟班隊長溝通聯(lián)系好。

3、加強當(dāng)班生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全面管理,需要與其他班組協(xié)調(diào)作業(yè)的及時進行聯(lián)系,以便共同、及時、有效、安全地完成任務(wù)。

4、跟班過程中,按輕重緩急的原則解決遇到的問題,及時有效的處理制約生產(chǎn)的主要矛盾,加強對班組長和質(zhì)檢員的管理,落實措施明確,責(zé)任清晰,獎罰分明。

5、出現(xiàn)突發(fā)情況時,一定要及時果斷的解決問題。在安全的前提下盡量降低中斷影響,出現(xiàn)不能做主的問題時要及時與連隊取得聯(lián)系,按商定的最佳方案解決問題。

6、嚴(yán)格兌現(xiàn)“三大規(guī)程”和按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工。

7、抓好當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,為下一班提供良好的生產(chǎn)條件。

8、班后及時填寫述職寫實紀(jì)錄,對上一班工作評分,寫明存在的問題及本人提出的解決方法。一次不填寫述職寫實紀(jì)錄罰款10元。

9、對班中出現(xiàn)的中斷影響及工傷必須進行討論,并做好紀(jì)錄,并對全班通報。

包機技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊包機人員及設(shè)備的技術(shù)管理工作,及時編制貫徹《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》。

2、詳細了解各臺設(shè)備的規(guī)格型號,各種配件的規(guī)格型號。保證生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)量,備足易損配件。

3、負責(zé)全隊使用設(shè)備人員的培訓(xùn)工作及辦證工作。

4、對井下的包機各工種,建立檢修記錄、工作日志,負則使用設(shè)備承包到人頭。

5、對全隊的設(shè)備及電纜的規(guī)格、尺寸設(shè)專人管理。負責(zé)制定井下的氧氣、乙炔、電焊機的使用及設(shè)備檢修措施,嚴(yán)格兌現(xiàn)規(guī)程。

包機隊長崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊包機設(shè)備及人員的全部管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定落實包機設(shè)備管理責(zé)任制度,實行包機到人頭。

3、負責(zé)包機人員工作的平?管理工作,做到各班組檢修維護到位,達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、對包機及小班人員使用設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞,造成影響生產(chǎn)的及時組織討論分析,討論出機械設(shè)備影響的責(zé)任人,并制定相應(yīng)的整改措施。

5、負責(zé)各項制度及措施的落實工作,兌現(xiàn)“三大規(guī)程”。

6、負責(zé)全隊設(shè)備配件、電纜的完好情況,嚴(yán)謹(jǐn)丟失。

篇2:鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務(wù)副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關(guān)各科室負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé):對各科室和車間干部落實安全量化標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、指導(dǎo),并針對問題提出整改指導(dǎo)意見;負責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評,包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

(1)發(fā)生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴(yán)重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負責(zé)人10分。

(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費用超支,季未當(dāng)月扣科目負責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責(zé)

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評,每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣21分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負責(zé)人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時前報工務(wù)處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關(guān)科長由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關(guān)其他干部由科室負責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應(yīng)向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報勞動人事科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。

3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責(zé)任意識,積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責(zé)解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強