某煤礦用平板車管理制度
一、車輛的管理
1.全礦所有運(yùn)送物料的平板車由機(jī)械隊集中管理,統(tǒng)一編號、發(fā)放回收。需要使用平板車的單位,要填寫領(lǐng)票,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后到機(jī)械隊辦理領(lǐng)用手續(xù);
2.根據(jù)使用單位實際情況,各盤區(qū)使用時間限定為:新舊307盤區(qū)、309盤區(qū)為4天,311盤區(qū)為6天。各單位使用完畢后,必須在限定時間內(nèi)及時返交機(jī)械隊。
3.使用單位確因工作需要延期使用的,要提出書面申請,并報機(jī)械隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦理延期使用手續(xù)。
4.送物料途中若多個單位互相交接運(yùn)送時,使用單位必須相互辦理車輛交接手續(xù),對車況交清接明,否則回交車輛出現(xiàn)損壞,對其進(jìn)行處罰。
5.現(xiàn)有48輛方頭平板車及裝支架用的圓頭車,只限于運(yùn)送液壓支架。原則上不得運(yùn)送其它物料,特殊情況急需使用的,要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并辦理相關(guān)手續(xù),方可使用。
二、車輛的維修
1.所有車輛交回機(jī)械隊后,修理人員根據(jù)損壞情況,及時組織修理。
2.要建立健全平板車維護(hù)檔案資料,對修復(fù)的車輛必須記錄修理情況,以備查閱。
3.因修復(fù)質(zhì)量出現(xiàn)問題,要追究修理人員相關(guān)責(zé)任,并對其進(jìn)行罰款。
三.處罰辦法
1.使用單位不按時返交車輛的,每輛車延期一天,罰款20元。
2.因不負(fù)責(zé)任造成車輛大架損壞,由機(jī)械隊、事故辦、經(jīng)考辦、責(zé)任單位進(jìn)行追查鑒定,并根據(jù)損壞程度進(jìn)行處罰。
3.丟失1付輪對罰款1500元,1付三環(huán)鏈罰款200元,1個插銷罰款100元,并根據(jù)實際丟失量,累積罰款。
4.罰款由機(jī)械隊報送機(jī)電管理部,在一體化中考核,從責(zé)任單位工資中扣除。
篇2:某煤礦用平板車管理制度
一、車輛的管理
1.全礦所有運(yùn)送物料的平板車由機(jī)械隊集中管理,統(tǒng)一編號、發(fā)放回收。需要使用平板車的單位,要填寫領(lǐng)票,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后到機(jī)械隊辦理領(lǐng)用手續(xù);
2.根據(jù)使用單位實際情況,各盤區(qū)使用時間限定為:新舊307盤區(qū)、309盤區(qū)為4天,311盤區(qū)為6天。各單位使用完畢后,必須在限定時間內(nèi)及時返交機(jī)械隊。
3.使用單位確因工作需要延期使用的,要提出書面申請,并報機(jī)械隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦理延期使用手續(xù)。
4.送物料途中若多個單位互相交接運(yùn)送時,使用單位必須相互辦理車輛交接手續(xù),對車況交清接明,否則回交車輛出現(xiàn)損壞,對其進(jìn)行處罰。
5.現(xiàn)有48輛方頭平板車及裝支架用的圓頭車,只限于運(yùn)送液壓支架。原則上不得運(yùn)送其它物料,特殊情況急需使用的,要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并辦理相關(guān)手續(xù),方可使用。
二、車輛的維修
1.所有車輛交回機(jī)械隊后,修理人員根據(jù)損壞情況,及時組織修理。
2.要建立健全平板車維護(hù)檔案資料,對修復(fù)的車輛必須記錄修理情況,以備查閱。
3.因修復(fù)質(zhì)量出現(xiàn)問題,要追究修理人員相關(guān)責(zé)任,并對其進(jìn)行罰款。
三.處罰辦法
1.使用單位不按時返交車輛的,每輛車延期一天,罰款20元。
2.因不負(fù)責(zé)任造成車輛大架損壞,由機(jī)械隊、事故辦、經(jīng)考辦、責(zé)任單位進(jìn)行追查鑒定,并根據(jù)損壞程度進(jìn)行處罰。
3.丟失1付輪對罰款1500元,1付三環(huán)鏈罰款200元,1個插銷罰款100元,并根據(jù)實際丟失量,累積罰款。
4.罰款由機(jī)械隊報送機(jī)電管理部,在一體化中考核,從責(zé)任單位工資中扣除。
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實施情況，并進(jìn)行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實施小組具體實施，科室單病種質(zhì)量管理實施小組由科主任、護(hù)士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設(shè)定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評價，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評估分析，并將結(jié)果及時反饋給各單病種質(zhì)量管理實施小組，督促整改落實，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對實施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，結(jié)合實施小組上報的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實。
10、單病種質(zhì)量管理實施小組定期對患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實。
11、獎罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。