1、礦每周至少組織一次安全大檢查,各分管領(lǐng)導(dǎo)每天至少對(duì)分管范圍進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,每班各班組在施工前,由班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全檢查。礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡回安全檢查。檢查出的隱患必須現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改,并作好記錄備案。因條件限制不能立即解決的問題,在解決之前,必須先采取臨時(shí)措施保證安全生產(chǎn)。

2、安全檢查由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者組織,分管領(lǐng)導(dǎo)、各工種負(fù)責(zé)人參加。

3、安全大檢查之前,要按照“三大規(guī)程”的規(guī)定和要求,認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,根據(jù)本單位實(shí)際情況,重點(diǎn)查現(xiàn)場(chǎng)管理、查制度落實(shí)、查紀(jì)律、查規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況。

4、檢查完畢,安全生產(chǎn)第一責(zé)任者(直接領(lǐng)導(dǎo))要組織召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),對(duì)查出的主要問題和隱患,堅(jiān)持邊檢查邊整改的原則,按照“四定”(定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員、定措施)的方法進(jìn)行落實(shí)處理。并寫出安全檢查報(bào)表備查。

5、對(duì)檢查出的問題和隱患,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須指定專人整改、復(fù)查、驗(yàn)收。對(duì)整改隱患積極、效果突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)態(tài)度消極有拖延、預(yù)期不解決的要責(zé)令停止生產(chǎn)進(jìn)行處理,并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

6、凡要求參加檢查而又無故不參加者,按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

為保障在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查處出的安全隱患及時(shí)得到消除,特制定安全隱患治理、報(bào)告制度。

1、對(duì)生產(chǎn)過程中存在的重大危險(xiǎn)有害因素應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)作業(yè)并登記建檔,同時(shí)制定應(yīng)急方案,落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改,告知整改人員和相關(guān)人員在緊急情況下,應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

2、生產(chǎn)中存在的安全隱患,礦長(zhǎng)應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行定期檢查,并成為一種制度。每周召開一次安全辦公會(huì)議,對(duì)日常檢查和定期檢查中查出的隱患進(jìn)行分類排隊(duì),逐條進(jìn)行登記,由礦長(zhǎng)和分管安全的負(fù)責(zé)人,根據(jù)隱患的大小和危險(xiǎn)程度提出處理措施。

3、處理安全隱患,按照三落實(shí)的辦法。即落實(shí)處理隱患的責(zé)任人;落實(shí)隱患地點(diǎn)和內(nèi)容;落實(shí)處理及完成的時(shí)間。

4、對(duì)處理隱患的情況,責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào),并在安全辦公會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

5、對(duì)有些一時(shí)難以處理的重大隱患,應(yīng)制定處理計(jì)劃,落實(shí)處理資金,盡快得以消除。

6、對(duì)需要其他單位共同解決的隱患,應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)商,并報(bào)上級(jí)主管部門協(xié)商解決辦法。

篇2:企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一,也是企業(yè)防止事故、減少職業(yè)病的有效方法。

1.安全檢查的分類

安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

(1)日常性檢查,企業(yè)一般每年進(jìn)行2至4次;車間工程每月至少一次;班組每天進(jìn)行檢查;專職安全人員的日常檢查。

(2)班組長(zhǎng)和工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中檢查;

(3)專業(yè)性檢查是針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特種場(chǎng)所進(jìn)行的檢查,如電焊、起重設(shè)備、運(yùn)輸車輛、爆破品倉庫、鍋爐等。

(4)季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查。如冬季的防火、防寒防凍;夏季的防汛、防高溫盛暑、防臺(tái)風(fēng)。

(5)節(jié)假日前后的檢查包括節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查,節(jié)后的遵章守紀(jì)檢查。

(6)不定期檢查是指在設(shè)備裝置試運(yùn)行檢查、設(shè)備開工前和停工前檢查、檢修檢查等。

2、安全檢查表

安全檢查表的類型有:

(1)公司級(jí)安全檢查表,供公司安全檢查時(shí)用。其主要內(nèi)容包括車間管理人員的安全管理情況;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的遵章守紀(jì)情況;各重點(diǎn)危險(xiǎn)部位;主要設(shè)備裝置的靈敏性可靠性,危險(xiǎn)性倉庫的貯存、使用和操作管理。

(2)車間工地安全檢查表,供工地定期安全檢查或預(yù)防性檢查時(shí)使用。其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)工人的個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;機(jī)電設(shè)備安全裝置的靈敏性可靠性;電器裝置和電纜電線安全性;作業(yè)條件環(huán)境的危險(xiǎn)部位;事故隱患的監(jiān)控可靠性;通風(fēng)設(shè)備與粉塵的控制;爆破物品的貯存、使用和操作管理;工人的安全操作行為;特種作業(yè)人員是否到位等。

(3)專業(yè)安全檢查表,指對(duì)特種設(shè)備的安全檢驗(yàn)檢測(cè)。危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)作業(yè)分析等。

3、安全檢查表的制定

1.確定檢查項(xiàng)目和內(nèi)容;

2.確定檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求;

3.確定檢查進(jìn)間;

4.設(shè)計(jì)檢查表式;

5.檢查表應(yīng)充分依靠職工討論,提出建議,多次修改,由安全技術(shù)部門審定后實(shí)施。

篇3:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長(zhǎng))是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長(zhǎng))為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長(zhǎng))在企業(yè)中處于中心地位,他對(duì)企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級(jí)管理

分級(jí)管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場(chǎng)所。

管理層主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。