班組長的選聘使用淘汰制度
班組長是企業生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到我礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理,現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經有關領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績,按照排名進行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業的工作,關心企業發展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;
2、認真貫徹執行黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;
3、熟悉本班組生產操作及工藝流程,掌握相關專業災害預防知識,具備現場急救技能;
4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神,在職工中具有較高威信;
5一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗,具有較好的身體素質。
6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。
科室適時組織班組長選評會,根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長,才有評選資格。
四、班組長應當履行以下職責
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人,對管轄范圍內的現場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執行安全生產法律、法規、規程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;
2、負責分解落實生產任務,嚴格按照《電氣安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產,科學合理的安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現場管理,提高生產效率;
3、負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業現場精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。
五、班組長任用應當遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經選拔的班組長,要按規定履行正式聘任手續,不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應當由車間提出撤免理由和建議,嚴格按相應程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行,認真組織巡檢,對出現的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。
篇2:班組長的選聘使用淘汰制度
班組長是企業生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到我礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理,現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經有關領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績,按照排名進行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業的工作,關心企業發展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;
2、認真貫徹執行黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;
3、熟悉本班組生產操作及工藝流程,掌握相關專業災害預防知識,具備現場急救技能;
4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神,在職工中具有較高威信;
5一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗,具有較好的身體素質。
6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。
科室適時組織班組長選評會,根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長,才有評選資格。
四、班組長應當履行以下職責
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人,對管轄范圍內的現場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執行安全生產法律、法規、規程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;
2、負責分解落實生產任務,嚴格按照《電氣安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產,科學合理的安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現場管理,提高生產效率;
3、負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業現場精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。
五、班組長任用應當遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經選拔的班組長,要按規定履行正式聘任手續,不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應當由車間提出撤免理由和建議,嚴格按相應程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行,認真組織巡檢,對出現的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。
篇3:工商局淘汰辦法
工商行政管理局淘汰暫行辦法
第一章總則
第一條為了樹立科學的用人導向，建立有效的懲處機制，促進全員積極進取，依法正確履行職責，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱淘汰是指本局除黨組成員以外的工作人員被降職、免職、責令辭職、更換工作崗位和辭退。
第三條淘汰堅持公開、公平、公正的原則。
第四條淘汰堅持定量考核、群眾評議和黨組集體研究決定相結合的原則。
第二章淘汰的標準和方式
第五條本局科室、隊、會連續兩個年度在市局條線工作考核中倒數第一的，給予單位主要負責人降職、免職或調離局機關到分局工作，給予相關責任人免職或調離局機關到分局工作。
第六條分局連續兩次在縣局年度目標綜合考核中處于末位的，給予分局長降職、免職，給予相關責任人免職或調到管理所工作。
第七條標準化管理各層級評價責任人未正確履行評價職責，或者惡意操作、弄虛作假，造成不良影響的，予以降職、免職。
第八條管理所連續兩個季度未能完成行政執收任務且名次倒數后三名的，免去管理所長職務。
第九條本局機關工作人員有下列情形之一的，調離局機關到基層分局工作：
(一)在一年內因同一事項被各層級標準化管理評價問責累計15次以上的;
(二)一周內累計遲到或早退三次以上;
(三)一個月內累計脫崗七次以上或者曠工七天以上的;
(四)一個月累計三次以上不參加政治業務學習或在季度測試中成績全年累計有兩次不及格的;
(五)體能測試不達標的(特殊情況除外);
(六)干部身份人員無大專以上學歷，并且未參加大專以上學歷教育的;
(七)違反工作制度，故意拖延、刁難或態度粗暴，造成當事人到縣級以上部門*的;
(八)鬧無原則糾紛，背后議論他人，說不利于團結的話，做不利于團結的事，造成內部不團結并產生不良影響的;
(九)因怠于履行職責、不正確履行職責等違規違紀行為受到黨政紀警告以上處分或縣級以上通報批評的;
(十)行風方面出現嚴重問題，受到縣級以上通報批評的;
(十一)不能與黨組保持一致，不服從組織安排，在其位不謀其政，造成不良影響的;
(十二)無特殊原因，連續兩次未按要求參加集體活動，并因此造成不良影響的;
(十三)因業務不熟延誤工作，造成相對人到縣級以上部門*的;
(十四)違反國家計劃生育政策和法律、法規規定，受到通報批評以上處理的;
(十五)在本局機關群眾評議中，連續兩個季度處于末位的;
(十六)其它需要調離局機關到基層分局工作的情形。
第十條分局機關工作人員有第九條第(一)項至第(十四)項情形之一，或者在本分局群眾評議中，連續兩個季度處于末位的，調離分局機關到管理所工作。
第十一條管理所工作人員有第十條情形之一的，停崗停薪，集中教育培訓。
管理所工作人員在本分局群眾評議中，連續三個季度處于末位的，停崗停薪半年。
第十二條本局工作人員有下列情形之一的，予以辭退：
(一)連續兩年考核被確定為不稱職或不合格的;
(二)不勝任現職工作，又不接受其他安排的;
(三)礦工或者無正當理由逾期不歸連續超過十五天，或者一年內累計超過三十天的;
(四)參與賣淫嫖娼，或制販、吸食毒品，或參與賭博，被公安部門治安處罰的;
(五)貪污、挪用公款數額較大，或吃拿卡要、敲詐勒索、亂收亂罰達到一定數額，造成惡劣影響的;
(六)道德敗壞、生活作風腐化受到黨內嚴重警告以上處分，或行政記大過以上處分的;
(七)縱容、包庇經濟違法活動或為違法相對人通風報信、出謀劃策，在社會上造成不良影響的;
(八)違反禁酒令或著制服到娛樂場所消費一年內被縣級以上通報批評兩次以上的;
(九)不履行工作職責，不遵守紀律，經多次教育仍無轉變或者造成惡劣影響的。
第三章末位淘汰的程序
第十三條通過群眾評議確定名次后進行淘汰的，由局黨組安排有關人員組織測評，并由局黨組根據測評結果實施淘汰;根據有關考核結果進行淘汰的，由局黨組直接實施淘汰。
第十四條局黨組決定對末位人員免職、降職或更換工作崗位的，由人事教育科負責辦理。
第十五條局黨組決定對有關人員停崗停薪、集中教育培訓的，由紀檢監察室負責辦理。
第十六條局黨組決定對有關人員辭退的，由監察室填寫辭退審批表，報市工商局批準后實施。
第四章附則
第十七條本辦法由人事教育科負責解釋。
第十八條本辦法自發布之日起施行。