1、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,實(shí)行定崗定人,不得擅自增加崗位人員。

2、認(rèn)真詳細(xì)考核出勤人員工分,不得循私情,營私舞弊,否則視情節(jié)輕重,予經(jīng)處理,直至開除。

3、每班組織好班前會,掌握每天出勤人數(shù),及入井情況,合理安排,積極組織生產(chǎn),確保每月公司下達(dá)的任務(wù)圓滿完成。

4、堅持跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全隊人的安全生產(chǎn)工作,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,先安全后生產(chǎn),先排除隱患后作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮。

5、及時向總經(jīng)理(礦長)反應(yīng)井下不安全情況和職工的思想狀態(tài),做好職工思想工作。

6、每天必須將人員出勤、產(chǎn)量情況和入井安全檢查情況以及執(zhí)行有關(guān)的指令情況向上匯報,完成職責(zé)范圍內(nèi)的全部工作。

7、定期召開隊務(wù)會議,和每月的生產(chǎn)計劃安排,進(jìn)行具體布置,對前一段工作進(jìn)行總結(jié),至少每旬向礦領(lǐng)導(dǎo)、匯報一次工作。

8、負(fù)責(zé)對上級機(jī)關(guān)檢查出的安全問題,迅速給予落實(shí)解決。

9、組織全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

10、組織瓦斯?jié)舛仍?%以下時的就地排放工作,嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程。

篇2:車隊隊長崗位責(zé)任制度

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車隊的全面工作。

2、負(fù)責(zé)制訂、完善車隊的各項管理和服務(wù)制度,并組織落實(shí)、措施到位。

3、負(fù)責(zé)車隊的合同洽談、簽訂及日常管理工作和營銷工作。

4、負(fù)責(zé)車隊工作人員業(yè)務(wù)能力和運(yùn)營車輛狀況的管理工作,確保安全運(yùn)營。

5、審批車輛維修,材料更換,各項成本支出的有關(guān)原始資料及憑據(jù)。

6、按工作計劃、契約完成公司下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù),定期征求用戶意見,對提高服務(wù)質(zhì)量、安全運(yùn)營、完成工作任務(wù)負(fù)責(zé)。

7、對車輛設(shè)備的更新、保養(yǎng)等管理工作負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)車隊固定資產(chǎn)的各項管理工作。

9、負(fù)責(zé)計劃組織、落實(shí)車隊的創(chuàng)收工作,按公司要求做到安全運(yùn)營、服務(wù)到位、用戶滿意、創(chuàng)收增效、開拓發(fā)展。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

篇3:車隊副隊長崗位責(zé)任制度

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助車隊長管理車隊。認(rèn)真完成公司交辦的臨時任務(wù)。

2、協(xié)助隊長對車隊管理制度的制定,補(bǔ)充完善、檢查和落實(shí),協(xié)助隊長完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

3、協(xié)助隊長對車隊的合同洽談、簽訂及日常管理工作和營銷工作。

4、負(fù)責(zé)車隊營運(yùn)車本的管理工作,做好對車輛技術(shù)狀況的定期檢查和記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、作好車輛維修,材料更換,各項成本支出的有關(guān)原始資料及憑據(jù)的記錄和保管工作。

6、掌握車輛在途中運(yùn)行及出車記錄的登記,及時反饋各類信息,以便運(yùn)營成本的核算,查找不足。

7、組織好車隊的學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的精神和指示,協(xié)助隊長做好每日考勤記錄。