一、安全管理權力1、在生產組織管理中,有權拒絕任何人違章指揮,制止任何人違章作業。2、有權拒絕使用沒有經過安全檢查取得煤礦礦用產品安全標志的產品,拒絕使用淘汰設備、器材,拒絕使用不符合規定的勞動防護用品、拒絕使用失效的支護材料。3、有權在安全管理中對隊內管理人員、員工進行考核獎懲,對以上人員進行任免。4、當施工作業點、場所,出現危及員工安全時,有權責任停止作業進行整改,并限期達到要求。5、有權檢舉各職能部門管理人員對安全管理的馬虎行為。6、有權要求煤礦配齊配足自救器,提高自救能力。7、有權要求煤礦增加安全投入,改善工作環境及條件,保障員工安全與健康。二、安全管理職責1、在分管副項目經理的領導下,業務工作受礦職能部門指導,對隊內安全生產、一通三防、機電運輸、勞動保護、員工教育等工作全面管理,負直接責任,是本單位安全生產第一責任者。2、認真組織、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方面的政策、法規、法令,執行礦各項安全管理規定、制度,負責地傳達上級和本礦有關安全生產的指示、決議、會議精神,由于貫徹不到位,執行不力而發生事故,負重要責任。3、組織好對員工的安全教育、“三違”幫教工作,建立好員工個人安全檔案,定期開展員工安全活動,督促員工掌握清楚避災路線和水災事故撤人信號,增強員工安全意識,提高安全素質,由于教育不到位,管理不善而發生事故,負主要責任。4、負責組織落實整改本區域內各段不安全隱患,并跟蹤復查,確保按時、按要求整治到位。由于隱患整改、落實不力而發生事故,負重要責任。5、定期組織開好隊內安全辦公會,總結布置安全工作,分析安全動態,找出安全管理中存在的問題,制定補救措施與辦法。6、督促和深入現場管理,監督進班安全會質量,落實值班責任制。現場值班不出現空班、出早班現象和現場無管理人員檢查現象,督促值班長搞好一班“三匯報”制度。現場管理必須靠前指揮,要有預見性。督促員工必須按“三大規程”作業,全面落實安全技術措施。不出現空頂作業和超控頂距作業行為,不使用失效支護材料,督促員工搞好敲邦問頂和穿戴好勞護用品。若管理不嚴、監督不到位,現場無管理人員等而發生事故,負主要責任,現場值班長負重要責任。7、定期對機電運輸設備進行全面檢查,保證不失爆,不帶病運行,由于未組織檢查、整治發生事故,負主要責任。8、擺正安全與生產的關系,不違章指揮,不強令工人冒險作業。由于重生產輕安全違章指揮而發生事故,負重要責任。9、參加礦安全大檢查和專業檢查,抓好質量標準化工作,對查出的隱患及時落實整改。10、管理好自救器,督促員工會使用自救器。11、事故發生后,應迅速到達現場組織人員搶救,接受事故調查與事故處理,落實防范措施。12、制定值班管理規定,安排好值班人員(井下、地面、星期日),若未制定規定和安排出現事故負重要責任。

篇2:X礦采掘隊長安全職責

1、在生產礦長領導下,負責貫徹執行上級有關整改或安全生產的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產計劃任務,對本礦整改或安全生產負直接領導責任。

2、認真貫徹執行《三大規程》及有關技術措施,對整改或安全生產中存在的重大隱患和預報現象,要及時提出對策,采取措施,確保安全完成任務。

3、掌握全隊出勤情況,合理組織勞動力,充分利用工時,不斷改進工藝,實行正規循環作業,確保穩質高進。

4、全面掌握工作面的安全、進度、質量情況,發現問題及時處理,重大問題及時匯報有關部門和礦領導。

5、組織開好本隊安全例會,班前班后安全生產會議,提高職工安全意識,確保安全整改。

6、參加礦安全質量大檢查,堅決制止“三違”。

7、認真執行隊長下井跟班制度,負責召開隊內會議。