M礦采煤專業變化管理制度

2024-07-10 閱讀 6219

為了加強采煤工作面安全生產變化的管理制度,掌握現場變化情況,實現主動超前預測變化、科學減少變化,有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現場、著重人員、時段、工具、工藝、工序、環境和系統變化等方面抓好管控,實現變化條件下的安全生產。

一、人員變化

(一)增加新工人

1、由職工學校進行專業培訓,經考試合格,取得相應安全資格證后,方可上崗。

2、由工區技術員組織學習相關工作面規程及在使用措施,不少于72學時,并經考試合格后,方可從事井下施工作業。

2、由工區安排簽訂師徒協議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗十天及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,必須由工區技術員傳達學習在用措施(如有新規程需要學習要一并學習),并由本人簽字確認。

3、工區分管領導或班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。

(三)借調人員

1、本專業內借調人員由借用單位組織學習規程、措施,并經考試合格后,方可上崗作業。

2、跨專業借調人員,必須由本職工學校進行專業技術培訓,經考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。

二、時段變化

(一)季節變化

針對我礦回采工作面特點,工區技術人員制定針對性措施,并嚴格執行。

(二)重要節假日(雙休日)

1、地面必須安排至少一名管理干部負責調度、值班。

2、綜采隊長要加強現場安全監督檢查,確保安全關鍵部位不失控。

3、對重點工程要有區領導在現場帶班作業,指揮安全生產,并做好安全關鍵把關。

4、停產檢修或規定長假期間如有必須重點工程作業則需要有隊管理干部指揮安全生產,并做好關鍵安全把關。

(三)生產班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交班時間,現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”加強檢查驗收,把住安全關。

三、三工變化

隊組每天要進行排查,變化內容按性質分級別列表記錄,檢查人員有簽名。

(一)工藝變化

生產現場工藝變化,由技術人員及驗收班組成員進行分析,提出預案,并由技術主管根據現場情況編制針對性

安全技術措施,組織職工進行學習和考試。

(二)工序變化

生產現場工序變化,由主管隊長進行安排,做好工序調整工作。

(三)工具變化

使用的工具發生變化,經由當班班長進行組織協調,如有缺失,及時上報并補齊,現場工具使用人員必須正確使用及正確操作,現場工具使用人員有權拒絕使用質量不合格工具。

四、環境變化

綜采隊要對工作面進行超前分析可能出現變化的問題,有針對性措施,明確責任人,并分析記錄。

(一)施工環境變化

1、我礦繼續回采N4002工作面,回采期間面臨著過斷層、頂板來壓,技術員根據條件變化要針對性編制專項安全技術措施,確保回采期間的安全生產。

2、綜采隊進入施工地點前,必須經過安全生產部門聯合驗收合格,并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。

3、采煤技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試,并傳達相關措施。

4、施工前,各工種崗位必須先進行檢查,發現問題及時處理和匯報,正常生產必須有副隊長以上管理干部跟班。

(二)地質條件變化

1、采煤面出現地質變化時,現場跟班干部向礦調度室和單位值班室匯報,單位要及時向職能部門匯報。

2、采煤技術主管根據現場會議紀要,編制針對性安全技術措施。

3、采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

4、職能部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。

5、安監科要加強現場安全監管,并監督安全技術措施在現場落實兌現,確保地質變化條件下的安全生產。

(三)零星工程施工

1、零星工程開工前,必須由分管總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成紀要。

2、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并考試。

3、施工單位技術主管編制安全技術措施,并經會審批準,簽名確認。

4、安全生產部門加強現場管理,堅決執行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可靠。

5、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。

6、施工現場明確制定施工負責人和安全負責人。

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