為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控,實現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。

一、人員變化

(一)增加新工人

1、由職工學(xué)校進行工作面培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資證后,方可持證上崗。

2、由班組長及隊組技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施,不少于72學(xué)時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。

3、由隊組安排簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。

(二)離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,必須由隊組傳達學(xué)習(xí)在用措施(如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)),并由本人簽字確認(rèn)。

3、隊組分管領(lǐng)導(dǎo)或礦組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

(三)借調(diào)人員

1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。

2、跨工作面借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進行工作面技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。

二、時段變化

(一)季節(jié)變化

針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關(guān)技術(shù)員應(yīng)制定相應(yīng)的措施。并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)重要節(jié)假日

1、地面必須安排到少一名管理干部負責(zé)調(diào)度、值班。

2、隊組負責(zé)人要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵部位不失控。

3、對重點工程要有礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有礦級領(lǐng)導(dǎo)管理干部指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

(三)生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收,把住安全關(guān)。

三、三工變化

隊組每天要進行排查,變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄,排查人員有簽名。

(一)工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由技術(shù)人員及驗收班組成員進行分析,提出預(yù)案,并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施,組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。

(二)工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由主管隊組長進行安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)工具變化

使用的工具發(fā)生變化,經(jīng)由當(dāng)班班長進行組織協(xié)調(diào),如有缺失,及時上報補齊,現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工,現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

四、環(huán)境變化

生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題,有針對性措施,明確責(zé)任人,并分析記錄。

(一)施工環(huán)境變化?

1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓,根據(jù)條件變化要針對性的編制專項技術(shù)措施,確保回采期間的安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析,隨工作面推進,頂板初次來壓,礦技術(shù)部門超前預(yù)想,超前制定安全技術(shù)措施,確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大,支柱制定防倒措施。

3、采煤人員進入施工地點前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

4、采煤技術(shù)主管負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達相關(guān)措施。

5、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報,正常生產(chǎn)必須有礦級管理干部跟班。

(二)地質(zhì)條件變化

1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能部門匯報。

2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)議紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。

3、采煤技術(shù)主管負責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進行簽名確認(rèn)。

4、職能部門要及時向分管總要程師匯報,總要程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全措施,并形成紀(jì)要。

5、安檢科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管負責(zé)組織所有參加單項工程的人員進行學(xué)習(xí),考試合格。

3、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn),簽名確認(rèn)。

4、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可靠。

5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。

6、施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。

篇2:S煤礦采煤工作面變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員變化

(一)、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

(四)、人員變化管理由單位行政主管負責(zé)。

二、時段變化

(一)、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。

四、環(huán)境變化

(一)、施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術(shù)主管負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。

五、考核

對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。

篇3:掘進工作面頂板變化管理分級響應(yīng)機制

第一章總則

第一條為了進一步貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本辦法。

第二條搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。

第三條本分級響應(yīng)機制適用于金河煤礦

第二章管理機構(gòu)與制度

第四條建立健全頂板管理機構(gòu)

成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:敖選方

副組長:朱瑞貞

成員:張強、包志祥、耿文江、楊二仲、敖成歡、陳龍飛、段朝家、姚小三、屠禮三、蔣敏江、黃召訪、楊學(xué)財、屠小雨、李啟俊、王明富、敖成顏、李方位。

辦公室設(shè)在生產(chǎn)科,負責(zé)具體的頂板管理日常工作。

第五條健全頂板管理工作的責(zé)任制

1、組長對頂板管理工作負全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。

2、技術(shù)科長對頂板管理工作負全面技術(shù)責(zé)任。負責(zé)組織制定頂板管理工作計劃和安全技術(shù)措施,推廣和采用頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。

4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責(zé)任。負責(zé)制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。

5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)掘進工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo))和執(zhí)行情況,并有專人負責(zé)。

1)建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握掘進工作面共產(chǎn)貫通的實施情況。

2)定期檢查掘進工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進措施。

3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護新工藝、新材料。

4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。

5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。

7、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,及時進行地質(zhì)預(yù)報,并且要把好設(shè)計關(guān),采面布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護材料下井使用。

第六條建立健全頂板管理工作制度

1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結(jié)。

2、每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條掘進地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務(wù)期間安全使用。