充電工管理制度范本
1、充電工負(fù)責(zé)煤礦礦燈電瓶充電工作,在礦長、技安員(管廂)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2、充電前必須對職工所用電瓶認(rèn)真進(jìn)行檢查清理,對每天的充電情況登記入冊。
3、充電前發(fā)現(xiàn)有失爆、損壞現(xiàn)象應(yīng)及時告訴本人,修理完好才予以上充電架充電,避免影響充電質(zhì)量。
4、充電時必須檢查變壓器輸入的電源是否符合充電電壓,充電架連接是否堅固,充電插頭是否穩(wěn)固,待各部位檢查完后,才能將礦燈掛上充電架。
5、必須堅持上班制度,保證職工隨時能調(diào)換電瓶。
6、當(dāng)天職工領(lǐng)用電瓶后,應(yīng)對充電設(shè)備進(jìn)行一次完全清理檢查保養(yǎng),做好下班充電準(zhǔn)備。
7、對充電用硫酸應(yīng)妥為保管,對稀釋硫酸應(yīng)符合濃度,確保瓶的使用壽命。
8、必須對充電設(shè)備嚴(yán)加愛護(hù),保證每個職工電瓶都能充上電,隨時注意安全。
9、必須對廠方的備用電瓶認(rèn)真保管、保養(yǎng),做好出租、出借登記。
10、必須嚴(yán)格遵守煤礦制定的各項管理制度,加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí),不斷提高法律意識和遵章守紀(jì)的自覺性。
11、以上各條款與工資掛鉤,如有違反,根據(jù)情況處罰5—20%的工資。
篇2:充電工管理制度范本
1、充電工負(fù)責(zé)煤礦礦燈電瓶充電工作,在礦長、技安員(管廂)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2、充電前必須對職工所用電瓶認(rèn)真進(jìn)行檢查清理,對每天的充電情況登記入冊。
3、充電前發(fā)現(xiàn)有失爆、損壞現(xiàn)象應(yīng)及時告訴本人,修理完好才予以上充電架充電,避免影響充電質(zhì)量。
4、充電時必須檢查變壓器輸入的電源是否符合充電電壓,充電架連接是否堅固,充電插頭是否穩(wěn)固,待各部位檢查完后,才能將礦燈掛上充電架。
5、必須堅持上班制度,保證職工隨時能調(diào)換電瓶。
6、當(dāng)天職工領(lǐng)用電瓶后,應(yīng)對充電設(shè)備進(jìn)行一次完全清理檢查保養(yǎng),做好下班充電準(zhǔn)備。
7、對充電用硫酸應(yīng)妥為保管,對稀釋硫酸應(yīng)符合濃度,確保瓶的使用壽命。
8、必須對充電設(shè)備嚴(yán)加愛護(hù),保證每個職工電瓶都能充上電,隨時注意安全。
9、必須對廠方的備用電瓶認(rèn)真保管、保養(yǎng),做好出租、出借登記。
10、必須嚴(yán)格遵守煤礦制定的各項管理制度,加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí),不斷提高法律意識和遵章守紀(jì)的自覺性。
11、以上各條款與工資掛鉤,如有違反,根據(jù)情況處罰5—20%的工資。
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實施情況，并進(jìn)行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實施小組具體實施，科室單病種質(zhì)量管理實施小組由科主任、護(hù)士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設(shè)定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評價，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評估分析，并將結(jié)果及時反饋給各單病種質(zhì)量管理實施小組，督促整改落實，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對實施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，結(jié)合實施小組上報的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實。
10、單病種質(zhì)量管理實施小組定期對患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實。
11、獎罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。