石油公司工資總額管理辦法
石油銷售公司工資總額管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于HB公司。
第三條基本原則
(一)堅(jiān)持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資分配管理的責(zé)任部門。
(二)堅(jiān)持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。
(三)堅(jiān)持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。
(四)堅(jiān)持減員增效原則。實(shí)行減員不減資,鼓勵(lì)各部門通過降低用工總量提高員工收入。
第二章管理職責(zé)
第四條公司綜合辦公室對各單位實(shí)行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額計(jì)劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時(shí),建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。
第三章工資總額結(jié)構(gòu)
第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎(jiǎng)金)和單列工資。
(一)固定工資包括基本工資和津補(bǔ)貼。
(二)績效工資包括獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎(jiǎng)懲。
(三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司安排的單列獎(jiǎng)勵(lì)及其他核增部分。
第六條下列項(xiàng)目不屬于工資總額構(gòu)成:
(一)創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)等技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金和支付合理化建議的酬金;
(二)經(jīng)上級和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);
(三)社會保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi);
(四)員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi);
(五)離休、退休、退職人員各項(xiàng)待遇支出;
(六)勞動保護(hù)各項(xiàng)支出;
(七)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬;
(八)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi);
(九)實(shí)行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;
(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;
(十一)解除勞動關(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金;
(十二)勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi);
(十三)支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補(bǔ)貼;
(十四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼;
(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項(xiàng)目。
第四章工資總額管理
第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數(shù)、用工總量計(jì)劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額計(jì)劃。
第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計(jì)劃分解,控制工資總額有計(jì)劃運(yùn)行。
第九條工資總額的考核
公司工資總額計(jì)劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。
第十條工資總額的提取與使用
公司的工資總額施行月度計(jì)劃管理,采用月度申報(bào)、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計(jì)劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報(bào)表。
第十一條公司綜合辦公室對工資總額實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循"先提后用、規(guī)范列支"的原則,嚴(yán)格按照工資制度與會計(jì)準(zhǔn)則核算和使用工資總額。
第五章監(jiān)督檢查
第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評,情節(jié)嚴(yán)重的將實(shí)施問責(zé)或處罰。
第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章附則
第十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。
篇2:工資總額安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級掛鉤制度
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為進(jìn)一步改善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級,保證職工的收入穩(wěn)定增長,現(xiàn)特制定工資總額與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級掛鉤制度。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為兩級:一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
二、努力達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,力爭達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必須與工資總額掛鉤。
四、每月從工資總額中提取出20%用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲。達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎(jiǎng)工資總額的30%,達(dá)不到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井罰工資總額的20%。達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎(jiǎng)工資總額的20%,達(dá)不到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,罰工資總額的30%.
五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的的考核工作由調(diào)度室考核。調(diào)度室必須派專人負(fù)責(zé)次項(xiàng)工作。
六、對每次的考核結(jié)果必須及時(shí)記錄,公布,并根據(jù)具體情況對達(dá)標(biāo)科室和有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對沒有達(dá)標(biāo)的科室及不積極主動的人員進(jìn)行處罰。
七、每月由分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分管礦長主持,組織相關(guān)科室對礦井的各個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行打分并記錄存檔,作為評先的條件之一。
篇3:石油公司工資總額管理辦法
石油銷售公司工資總額管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于HB公司。
第三條基本原則
(一)堅(jiān)持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資分配管理的責(zé)任部門。
(二)堅(jiān)持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。
(三)堅(jiān)持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。
(四)堅(jiān)持減員增效原則。實(shí)行減員不減資,鼓勵(lì)各部門通過降低用工總量提高員工收入。
第二章管理職責(zé)
第四條公司綜合辦公室對各單位實(shí)行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額計(jì)劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、規(guī)范使用。同時(shí),建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。
第三章工資總額結(jié)構(gòu)
第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎(jiǎng)金)和單列工資。
(一)固定工資包括基本工資和津補(bǔ)貼。
(二)績效工資包括獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎(jiǎng)懲。
(三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實(shí)行年薪制中層管理人員年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補(bǔ)償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個(gè)別單位或個(gè)人發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司安排的單列獎(jiǎng)勵(lì)及其他核增部分。
第六條下列項(xiàng)目不屬于工資總額構(gòu)成:
(一)創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)等技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金和支付合理化建議的酬金;
(二)經(jīng)上級和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);
(三)社會保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)負(fù)擔(dān)部分和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險(xiǎn)費(fèi);
(四)員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi);
(五)離休、退休、退職人員各項(xiàng)待遇支出;
(六)勞動保護(hù)各項(xiàng)支出;
(七)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬;
(八)出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助和安家費(fèi);
(九)實(shí)行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;
(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;
(十一)解除勞動關(guān)系時(shí)由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(賠償)金;
(十二)勞務(wù)外包費(fèi)和向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi);
(十三)支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補(bǔ)貼;
(十四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼、一次性住房補(bǔ)貼;
(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項(xiàng)目。
第四章工資總額管理
第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實(shí)發(fā)數(shù)、用工總量計(jì)劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進(jìn)行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額計(jì)劃。
第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計(jì)劃分解,控制工資總額有計(jì)劃運(yùn)行。
第九條工資總額的考核
公司工資總額計(jì)劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。
第十條工資總額的提取與使用
公司的工資總額施行月度計(jì)劃管理,采用月度申報(bào)、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計(jì)劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報(bào)表。
第十一條公司綜合辦公室對工資總額實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循"先提后用、規(guī)范列支"的原則,嚴(yán)格按照工資制度與會計(jì)準(zhǔn)則核算和使用工資總額。
第五章監(jiān)督檢查
第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評,情節(jié)嚴(yán)重的將實(shí)施問責(zé)或處罰。
第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章附則
第十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。