某集團公司組織建設

當代企業管理是以人為中心的管理:人力資源是當代企業最寶貴的資源,所具有的創造性和可持續利用性,是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。基于人力資源、隊伍建設的重要性,結合企業長期健康、高速發展的要求,我們作出了不懈的努力。

一、員工數量及分布

1、員工總人數:139人

二、年齡、學歷構成及專業結構

1、年齡構成:

目前公司員工年齡年青化,80%的人員年齡在40歲以下。其中,20~30歲的員工55人,30~40歲的員工69人,40~50歲的員工26人,50歲以上的員工15人。(詳見分折圖)

2、學歷構成:

目前公司高層、管理層、一般職員學歷均為中專以上學歷,商場工人以高中、初中學歷居多。(詳見分析圖)

3、專業結構:

三、人員培訓教育

1、公司介紹類課程培訓:

(1)公司企業發展史

(2)公司企業發展現狀及展望

(3)公司組織結構及崗位結構解析

(4)公司規范言、行、貌培訓

2、職務技能及工作方法培訓:

(1)職業道德與敬業精神培訓

(2)《員工手冊》培訓

(3)業績考核與評估

(4)公司基本管理制度

(5)公司團隊建設培訓

(6)家裝行業概況與常識介紹

(7)消防知識的培訓與演練

(8)電腦基礎技能培訓

(9)商場物業管理類綜合培訓

(10)ISO9000質量管理體系培訓

(11)保安崗位職能培訓

(12)保潔崗位職能培訓

3、管理層培訓:

(1)戰略策劃培訓

(2)商業動態培訓

(3)營銷管理培訓

4、員工外派培訓

(1)物業管理類提升培訓

(2)職業經理人培訓

(3)ISO9000質量管理體系培訓

5、公司對外培訓

(1)商場經營類培訓

(2)物業管理類綜合培訓

(3)品牌維護培訓

四、未來人員擴充

公司為培育新的經濟增長點,已成立了博美裝飾學校、美博廣告公司,年內還將成立博海家裝管理公司、營銷管理公司、配送中心,公司在人員上還將吸納大批的行業精英和管理人才。

五、主要人事勞資和福利制度

1、人事勞資:

原則:以按勞分配的指導思想依崗定價,建立適合公司發展的工資報酬體系和工資報酬政策,規范工資報酬管理。

薪酬制度:公司新酬制度主要由基本工資、效用工資、績效工資、獎金四部分組成,基中:

(1)基本工資由崗位工資、工齡工資、技能工資三部分組成。

(2)有效工資與公司的經營業績相聯系,公司員工的效用工資標準根據公司的任務完成情況,確定具體的工資發放額。

(3)績效工資是根據被考核人的工作業績、團隊狀況、工作計劃性、前瞻性、部門間的協作效果和行為規范等因素確定績效工資的發放額。

(4)其它包括業務提成、獎金、員工福利和津貼四個部分。

2、福利制度:

(1)正式員工一律參加社會保險,于雇用時由人事行政部統一辦理。根據有關保險條款規定,投保費用由員工本人和公司按比例支付。

(2)公司高級管理人員和對公司有突出貢獻的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險。

(3)國家法定假日公司所有員工享受一定金額的過節補助。

(4)根據公司經營狀況,以工作績效考核為依據,季度或半年發放相應數額的獎金。

(5)工作滿半年后享受公司年終獎,對工作績效突出的員工另行嘉獎。

(6)公司正式員工享受公司的有薪年假、婚假、產假、喪假、工傷假等假期。

篇2:酒店文明建設組織領導

酒店文明建設組織領導

文明單位建設是涉及到酒店各個方面工作的一項綜合性的系統工程,要在酒店黨委的統一領導下,黨、政、紀、工、團齊抓共創,形成合力,為了加強對這項工作的領導,酒店必須建立文明建設領導小組,部門必須建立文明建設工作小組。

(一)酒店文明建設領導小組

領導小組的組成

酒店文明建設領導小組由酒店黨、政、紀、工、團領導和有關職能部室負責人組成,黨委書記任組長,黨委副書記主持創建日常工作。

領導小組的職責

(1)根據總經理對創建工作的要求,結合本酒店實際情況,制定酒店創建文明單位的規劃。

(2)把酒店創建規劃中的目標、任務具體落實到各個部門,制訂切實可行的措施和完成的期限,并定期進行檢查。

(3)指導部門建立創建的組織機構,督促部門制定創建規劃,開展創建活動。

(4)經常組織富有成效的創建活動,總結推廣創建中的先進事跡和典型經驗。

(5)開展與兄弟單位的共建、聯建活動,支持本店所在地區的精神文明建設。

(6)接受社會和賓客的監督,主動聽取群眾意見,對存在的問題采取有效措施進行整改。

(7)向上級單位申報參加文明單位的評選,接受上級的指導、檢查和考核。

(8)負責文明部室、文明班組、文明員工的評選、命名、表彰工作。

(9)負責起草創建規劃、文件及活動安排,提交領導小組審議。

(10)負責對各部門創建活動的檢查和考核。

(11)建立并管理酒店創建文明單位的檔案。

(二)部門文明建設工作小組

工作小組的組成

部門文明建設工作小組由部門黨、政、紀、工、團干部組成,黨支部書記任組長,經理任副組長。

工作小組的職責

(1)根據酒店創建規劃,制定本部門的創建規劃,并具體落實到每個班組、崗位和個人。

(2)負責對本部門各班組創建措施落實情況的定期檢查,接受酒店對部門創建活動的檢查和考核。

(3)經常開展富有成效的創建活動,及時發現和推廣先進典型。

(4)負責評選和推薦文明班組、文明員工,并向酒店領導小組申報。