高速管理所、科室工作考核辦法

第一條為準(zhǔn)確反映和評價管理所、科室的工作績效和管理工作質(zhì)量,實現(xiàn)管理處年度工作計劃和工作目標(biāo),結(jié)合公司對管理處的工作考核辦法和管理處工作實際,制定本辦法。

第二條管理處各科、所的考核以年度考核為主要考核結(jié)果,兼顧季度工作計劃的完成情況以及階段性重點工作完成情況,由管理處考核工作小組采用平時、月、季度工作檢查和年度工作目標(biāo)考核方式進行,考核結(jié)果作為以科、所為單位進行年終獎懲的主要依據(jù)。

第三條管理處科、所工作的考核遵循實事求是、公開公正原則;對科、所的考核可以參考和征詢公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見,并由各業(yè)務(wù)科室和管理所相互配合。

第四條管理處科、所考核指標(biāo)根據(jù)管理處年度工作計劃和工作目標(biāo)確定,考核指標(biāo)由工作質(zhì)量考核指標(biāo)、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和附加指標(biāo)組成。

科室工作質(zhì)量考核指標(biāo)總分100分(附表一),由工作質(zhì)量、綜合管理兩部分組成;附加指標(biāo)由工作建議和創(chuàng)新、成本控制、其他影響工作質(zhì)量的情形、公司對各業(yè)務(wù)線的考核結(jié)果四部分組成。

管理所工作質(zhì)量考核指標(biāo)總分100分(附表二),由收費管理、設(shè)備管理、綜合管理、黨工團工作四部分組成;附加性指標(biāo)由工作建議和創(chuàng)新、成本控制、其他影響工作質(zhì)量的情形、勞動生產(chǎn)率四部分組成。

科、所安全生產(chǎn)工作質(zhì)量考核指標(biāo)總分100分(附表三),根據(jù)《管理處安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法(試行)》由安全保暢科按月檢查的方式進行考核,考核結(jié)果按50%計入各科、所考核綜合得分報管理處考核工作小組。

第五條附加指標(biāo)按以下方式考核。

一、工作建議和創(chuàng)新

1、分值標(biāo)準(zhǔn):0-5分。

2、工作建議和創(chuàng)新認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn):

對全處工作有指導(dǎo)性作用或已運用于全處工作中并獲得公司部門肯定的按次加1分,運用于全公司及以上的按次加2分,上限5分。申請該項指標(biāo)加分須提供書面材料。

二、成本控制

管理所營運包干經(jīng)費、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)經(jīng)費執(zhí)行按科目控制在計劃之內(nèi)加2分;水電費、汽車使用費、辦公費,每超支、節(jié)1%扣、加3分;其余科目超、節(jié)1%,分別扣、加1分。扣、加最高分值為5分。

三、管理所勞動生產(chǎn)率

管理所勞動生產(chǎn)率考核指標(biāo)考核管理所的人均服務(wù)車輛數(shù)。

1、人均服務(wù)車輛數(shù)=管理所進出口車輛數(shù)/管理所收費人員數(shù)(管理所收費人員數(shù)包括收費員與所務(wù)、后勤人數(shù)之和)

2、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的人員數(shù)以各管理所年均實際人數(shù)為準(zhǔn)。

管理所勞動生產(chǎn)率指標(biāo)由辦公室和收費科年終統(tǒng)一核算排名,對排名第一、第二、第三,分別加5分、3分、1分,排名第四扣1分,排名第五扣3分。

四、公司對各業(yè)務(wù)線的年度考核結(jié)果或排名。

管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)年終公司對直屬單位的考核結(jié)果,結(jié)合公司對各業(yè)務(wù)線的年度具體考核得分或考核排名,對業(yè)務(wù)科室進行考核,對排名第一、第二、第三的,分別加5分、3分、1分,對排名第四的,扣1分,對排名第五的,扣3分。

五、管理處各科、所出現(xiàn)以下其他影響工作質(zhì)量的情形時,按以下方式得分。

(一)出現(xiàn)以下情況并經(jīng)核實后,扣除其工作質(zhì)量考核指標(biāo)得分的50%(注:相關(guān)責(zé)任人仍需按照管理處獎懲辦法進行相應(yīng)處理。),扣分以其全部工作質(zhì)量得分為限:

1、較大安全責(zé)任事故:出現(xiàn)負(fù)同等責(zé)任及以上情況的較大安全責(zé)任事故(含同等責(zé)任及以上較大道路交通死亡責(zé)任事故)。

2、廉政建設(shè):當(dāng)年發(fā)生違反《廉政建設(shè)責(zé)任書》中的行為。

3、計劃生育:出現(xiàn)當(dāng)年違反計劃生育政策的事件。

4、其他諸如出現(xiàn)嚴(yán)重工作質(zhì)量、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)等事件。

第六條科、所考核綜合得分按以下公式進行計算:

1、科室考核綜合得分=工作質(zhì)量指標(biāo)考核得分+安全生產(chǎn)工作指標(biāo)考核得分±附加指標(biāo)考核得分。

2、管理所考核綜合得分=工作質(zhì)量考核得分+安全生產(chǎn)工作指標(biāo)考核得分±附加指標(biāo)考核得分。

第七條管理處科、所的年度考核結(jié)果按考核綜合得分排名進行獎懲:對科、所第一名、第二名、第三名進行獎勵,對排名最后進行扣獎,獎懲金額由管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

第八條本辦法自2011年7月1日起實施,執(zhí)行過程中有問題,請及時向管理處考核工作小組反饋。原《寧波管理處業(yè)務(wù)科室及下屬管理所工作考核辦法》同時廢止。

第九條本辦法由管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

篇2:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技科室工作制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技科室工作制度

一、醫(yī)技科室實行24小時服務(wù)。

二、*線照片及心電圖、B超等其它功能項目檢查均應(yīng)在填寫完善的申請單的基礎(chǔ)上進行登記,注明日期、科別、病人姓名、年齡、性別、病案號、檢查部位等。

三、一般醫(yī)學(xué)影像檢查及其它功能檢查應(yīng)在當(dāng)日完成,檢查結(jié)果于當(dāng)日或次日發(fā)出。急診病入隨到隨做、及時出具急診報告。報告書寫應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范并有審核簽字制度。遇疑難的情況與臨床醫(yī)師共同研究完成。

四、重危或作特殊檢查的病人,應(yīng)由臨床醫(yī)師陪同檢查;對不宜搬動的病人和術(shù)中要求檢查的病人應(yīng)到床旁檢查。

五、有質(zhì)量管理制度,堅持每日晨間集體閱片,研究投照技術(shù)和診斷,解決疑難問題,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。影像診斷要密切結(jié)合臨床。

六、嚴(yán)格按照機器操作規(guī)程和保養(yǎng)常規(guī)工作。檢查設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)檢查,并隨機建立操作規(guī)程卡。安全用電,杜絕差錯事故及射線防護事故發(fā)生。

七、放射操作人員必須使用防護設(shè)備,定期進行健康檢查。

八、保持工作室清潔,定期消毒,防止交叉感染。

九、醫(yī)學(xué)影像各科人員、設(shè)備及出報告者均應(yīng)具備相應(yīng)的合法資質(zhì)。

篇3:安全管理科室崗位責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。

2、負(fù)責(zé)具體實施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作,協(xié)助副經(jīng)理落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。、

3、定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回報安全生產(chǎn)工作情況,及時將安全生產(chǎn)工作中存在的問題報告主要分管負(fù)責(zé)人,并提出相應(yīng)的建議和意見。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作,組織召開(每月不少于一次)安全生產(chǎn)例會,總結(jié)推廣現(xiàn)金經(jīng)驗,編印安全生產(chǎn)信息。

5、接到安全事故報告后,立即向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并派員在第一時間趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助有關(guān)部門組織救援,防止事故擴大。參與事故調(diào)查個處理,并及時按規(guī)定上報,并做有關(guān)資料存檔工作。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作和年終安全生產(chǎn)考核做好事故的統(tǒng)計分析工作,及時向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送安全事故統(tǒng)計報表。對運輸車輛進行全面監(jiān)控。