學(xué)院處級干部年度考核暫行辦法

為了適應(yīng)我院各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的需要,進(jìn)一步提高處級干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,建立有效的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》、《*中央組織部關(guān)于干部年度考核工作有關(guān)問題的通知》和《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》精神,結(jié)合我院實(shí)際,制定本辦法。

一、考核范圍

本辦法適用于處級干部。參加年度考核的處級干部還應(yīng)符合《z學(xué)院教職工年度考核實(shí)施細(xì)則》“二、考核的對象和范圍”中的相關(guān)規(guī)定。院直和系(部)督導(dǎo)員填寫《處級干部年度考核登記表》,撰寫書面述職報(bào)告,不進(jìn)行口頭述職。

二、考核基本內(nèi)容

考核的基本內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五項(xiàng),重點(diǎn)考核思想政治表現(xiàn)、工作能力和工作實(shí)績。

德:是指政治立場、觀點(diǎn)、思想品德、工作作風(fēng)等。主要包括:思想政治素質(zhì);團(tuán)結(jié)協(xié)作、全局觀念;民主作風(fēng)、群眾觀念;個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì);遵紀(jì)守法等。

能:是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)水平等。主要包括:政策水平與理論水平;決策能力;組織實(shí)施能力;開拓進(jìn)取、創(chuàng)新能力等。

勤:是指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括:事業(yè)心、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神;投入精力、真抓實(shí)干;辦事效率;勞動紀(jì)律等。

績:是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益及突出的工作成績和突出的貢獻(xiàn)等。

廉:是指發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,年度內(nèi)履行自身職責(zé)的情況。遵守中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,特別是執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”情況。

三、考核組織

學(xué)院設(shè)立考核工作委員會,由院黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。其職責(zé)是:組織、指導(dǎo)、監(jiān)督處級干部年度考核工作;審核確定考核結(jié)果。院考核工作委員會下設(shè)處級干部考核辦公室,辦公室設(shè)在組織部,負(fù)責(zé)處級干部年度考核的日常工作。各系(部)、部門應(yīng)成立由3―5人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、考核時(shí)間、方法和程序

(一)考核時(shí)間:處級干部的年度考核一般安排在當(dāng)年年末或下一年年初進(jìn)行。

(二)考核方法:處級干部的年度考核主要采取個(gè)人述職、民主評議方式進(jìn)行。處級干部本人撰寫述職述廉報(bào)告,在一定范圍內(nèi)述職,接受參加會議的同志民主測評。民主測評分學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、被測評干部所在系(部)或部門人員三個(gè)層次進(jìn)行,分為A、B、C三種票。學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)填A(yù)票,中層干部填B票,被測評干部所在系(部)、部門人員填C票。A、B、C三種票分別占民主測評結(jié)果的30%、30%、40%。

(三)考核程序

1、院黨委召開各考核組長會,布置年度考核工作。

2、各系(部)和部門召開全體人員大會。被考核人根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃、本單位職責(zé)及本人履行職責(zé)的情況,撰寫述職報(bào)告,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行個(gè)人述職,與會人員填寫民主測評表。當(dāng)場密封,由院紀(jì)委、組織部派人收取。

3、學(xué)院召開中層干部會議,對全院處級干部進(jìn)行測評。

4、院黨委組織部匯總民主測評結(jié)果,并對考核為優(yōu)秀等次的干部進(jìn)行公示。院考核工作委員會研究確定考核等次報(bào)院黨委審核。

5、組織部對干部考核結(jié)果進(jìn)行書面反饋。對考核結(jié)果有異議的,可在接到考核結(jié)果通知之日起10天內(nèi)向院考核工作委員會提出復(fù)議申請,由院考核工作委員會最終審定考核結(jié)果。

6、院黨委組織部將考核結(jié)果上報(bào)主管部門備案后生效。

7、考核工作結(jié)束后,組織部負(fù)責(zé)將《處級干部年度考核登記表》及花名冊移交院檔案室。

8、考核中發(fā)現(xiàn)處級干部有違紀(jì)問題的,由院紀(jì)委查處。

五、考核結(jié)果的評定和運(yùn)用

(一)考核結(jié)果的評定

1、考核結(jié)果分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

2、民主測評優(yōu)秀率和合格率之和超過50%且優(yōu)秀率列在前12%的,確定為優(yōu)秀。民主測評基本合格率和不合格率之和超過50%且不合格率超過10%的,經(jīng)考核,群眾滿意度較低的,確定為基本合格。民主測評基本合格率和不合格率之和超過50%且不合格率超過20%的,應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)考核;群眾反映強(qiáng)烈、確有問題的,確定為不合格。其余民主測評情況均確定為合格。

(二)考核結(jié)果的運(yùn)用

1、年度考核結(jié)果作為處級干部實(shí)行獎懲、聘任、調(diào)整、培養(yǎng)、教育的重要依據(jù)之一。

2、年度考核被確定為合格等次的,發(fā)給崗位津貼和年終獎,符合有關(guān)規(guī)定,晉升工資檔次;連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的,可按上級規(guī)定晉升一級工資。

3、年度考核被確定為不合格等次的,不發(fā)當(dāng)年年終獎和崗位津貼,并視具體情況,做出免職、責(zé)令辭職或降職的處理,或另行分配適當(dāng)工作。

4、年度考核被確定為基本合格的干部,應(yīng)進(jìn)行誡勉談話,限期改進(jìn),暫不兌現(xiàn)年終獎和崗位津貼;待誡勉期滿,再作處理。

六、本辦法由院黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

*z學(xué)院委員會

篇2:鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

組長:段長、黨委書記

常務(wù)副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé):對各科室和車間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并針對問題提出整改指導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進(jìn)行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)干部考核實(shí)行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負(fù)責(zé)人獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評,包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎勵(lì)包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

(1)發(fā)生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項(xiàng)扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點(diǎn)工作未完成,每項(xiàng)扣分管干部11分。

(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費(fèi)用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責(zé)

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評,每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。

(2)分管工作無思路、無計(jì)劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實(shí),每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時(shí),每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣21分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時(shí),每次扣15分。

(6)上報(bào)報(bào)表和資料不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分。

(8)對來訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時(shí)解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時(shí)傳達(dá)、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報(bào)不及時(shí)扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時(shí)間提供書面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運(yùn)用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進(jìn)行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計(jì)表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時(shí)前報(bào)工務(wù)處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機(jī)關(guān)科長由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機(jī)關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時(shí)應(yīng)向勞人科提交干部寫實(shí)、添乘報(bào)告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時(shí)提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報(bào)告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財(cái)務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報(bào)勞動人事科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

2.各級干部必須實(shí)事求是填寫考核表,按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。對弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實(shí)不到位的,一經(jīng)查實(shí),將進(jìn)行通報(bào)批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個(gè)月考核獎。

3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報(bào)告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進(jìn)行登記。

5.各級干部要有強(qiáng)烈的問題意識和責(zé)任意識,積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進(jìn)行通報(bào)。

7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時(shí)廢止。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

篇3:領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度

為使領(lǐng)導(dǎo)全面了解安全生產(chǎn)動態(tài),掌握安全生產(chǎn)第一手資料,更好地指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管,特制定本制度。

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關(guān)責(zé)任人。

3、未進(jìn)行現(xiàn)場交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中沒有向礦調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人各500元。