企業(yè)(公司)優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的:

為加強企業(yè)文化建設,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制定此辦法。

二、適用范圍:

集團本部以及下屬各子公司、項目部。

三、相關部門組成、職責:

1、集團評審委員會

組成:集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任

職責:負責各種獎項評議結果的評定與審批。

2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

組成:集團下屬各版塊總裁、副總裁

職責:負責在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人(團隊)

3、集團人力資源部

職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;

負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;

負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

4、各子公司、項目部

職責:負責根據(jù)評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

四、評選說明:

1、評選時間

每年12月中下旬

2、評選基本條件

1)在公司連續(xù)任職時間1年以上(最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后,入職未滿一年的);

2)本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

3)具有較強的工作能力,盡職盡責,高質(zhì)量地完成本職工作;

4)愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績;

5)嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

6)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設性的建議;

7)具有團隊精神,在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項評選條件:

序號獎項分類評選條件

1董事會提名獎

在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司,此獎項由董事會提名。

2優(yōu)秀經(jīng)理人獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標;

2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

3.帶領本部門積極開拓進取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,或在落實有關政策方面成效顯著;

5.作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團隊建設上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

3優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;

3.員工德才兼?zhèn)?沒有缺勤等情況出現(xiàn);

4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況,結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系;

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工;

4優(yōu)秀新人獎

1.在短時間內(nèi)很好的認同公司的企業(yè)文化,得到同事的尊重與認可;

2.在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務流程,并順利或超額完成任務;

3.在工作中能積極獻計獻策,為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念;

4.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

5.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認同公司企業(yè)文化、適應能力極強,并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。

5創(chuàng)新獎

在技術、生產(chǎn)、市場或管理體系等領域中,主動創(chuàng)新,運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績,并得到團隊一致好評的員工。

6企業(yè)品牌貢獻獎

1.為公司贏得相當聲譽或?qū)μ岣吖韭曌u有重大貢獻者;

2.代表公司參加外部重要比賽,取得優(yōu)異成績者;

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。

7孺子牛獎

1.連續(xù)為美林工作8年以上;

2.在長期工作中,工作一直保持高漲的熱情,并均取得了良好的業(yè)績

3.在工作中,能真正做到傳幫帶的作用

4.有良好的群眾基礎,有較高威信

8吾師獎

工作中除能很好的完成本職工作外,能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業(yè)務進行輔導與幫助,使他人能快速了解相關業(yè)務的員工。

9優(yōu)秀團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低;

2.以團隊的合作為主要的目標,而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

3.為團隊目標共同努力;

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R,與各部門接口流暢,獲得其他部門的認可及好評;

6.目標導向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

五、各獎項分配方案:

1、董事會提名獎:2名(董事會提名個人獎1名;董事會提名公司獎1名)

2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎:1名

3、優(yōu)秀員工獎:1名

4、優(yōu)秀新人獎:1名

5、創(chuàng)新獎:1名

6、公共關系獎:1名

7、孺子牛獎:1名

8、吾師獎:待定

9、優(yōu)秀團隊獎:1名

備注:各獎項除獲獎人員

(團隊)之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實開獎,具體名額將根據(jù)投票的具體結果綜合評定,原則上不超過10名。

六、參選單位:

七、各獎項評選方法:

1、董事會提名獎:直接由董事會進行提名;

2、其他獎項:集團本部以及各子公司、項目部根據(jù)各獎項評選標準,確定一名員工(團隊)為提名,提交集團人力資源部;集團評審委員會最終確定獲獎名單。

評選程序:

①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》,提交各子公司、項目部主管領導審批;

②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人(團隊)的生活照片以及介紹函,提交集團人力資源部;

③集團人力資源部,對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審;

④集團評審委員會根據(jù)各單項獎名額,確定最終獲獎名單,并簽署意見。

八、推薦材料:

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求:

時間:30秒鐘左右

內(nèi)容:公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績

九、具體時間安排:

每年根據(jù)集團集團安排,由集團人力資源部另行通知。

十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

篇2:公司優(yōu)秀員工干部評選標準

公司優(yōu)秀員工、干部評選標準

優(yōu)秀員工評選標準

1、上班不遲到、早退,當月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。

2、工作積極、主動、熱情、服務周到。

3、對公司業(yè)務熟悉,不因服務技能和態(tài)度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準確地完成上級下達的任務。

5、嚴以律已,嚴格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優(yōu)秀干部評選標準

1、當月考勤無不良記錄。

2、有上進心,工作態(tài)度主動、積極、認真、有很強的責任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業(yè)務技能及心理素質(zhì)。

4、可以幫到上級領導,做好領導的左右手,服從領導的任何工作安排,保質(zhì)保量的完成領導所交付的各項工作。

5、可適當?shù)靥岢龊侠砘ㄗh。

6、優(yōu)秀干部必須符合優(yōu)秀員工評選中的全部內(nèi)容。

備注:優(yōu)秀員工、干部的評選每個月由各部門經(jīng)理上報,經(jīng)總經(jīng)辦批示后,方可進行相應的獎勵。

篇3:某某酒店季度優(yōu)秀員工評選辦法

某酒店季度優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主;

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

a)酒店領導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責:

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出:

《評定小組成員名單》

四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1部門按1:100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報)

2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報。

6輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

五、確定優(yōu)秀員工評定標準

1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優(yōu)秀員工評定標準》;

2《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的季度考評活動。

4輸出:《優(yōu)秀員工評定標準》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總經(jīng)理、人力資源部

2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

七、對提名人選組織季度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(60分~74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反填寫過失單的,則取消參評資格),由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3輸出:《考核表》《考核成績匯總表》

八、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總經(jīng)理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經(jīng)理審批

3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出:《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

十、獎勵辦法

1.季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章;

2.在信息欄專設“名人堂”,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進行宣傳;

3.凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月)

4.獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

5.前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

**酒店人力資源部

二0**年*月*日