工廠企業績效考核制度

第一章總則

第一條為改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意度和未來成就感,特制定本制度。

第二條本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規和公司《人力資源管理制度》、《工資管理制度》等規章制度制定。

第二章考核目的意義

第三條通過對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋,可作為對員工工資、獎金、職位等進行調整的依據,可公平合理地加強公司的人力資源管理。

第四條以此為依據,可有針對性地制定員工教育與培訓計劃,提升員工的素質和能力,使員工得到更好的發展機會。

第五條通過對員工績效考核的反饋,可以評價其對團體及公司所作出的貢獻。

第六條為公司招聘甄選人才,員工工作有效分配和規劃員工職業生涯進行評估。

第七條為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規劃提供依據。

第三章考核對象

第八條本制度適用于除總經理以外的所有員工,包括試用期和見習升職期員工及臨時工。

第四章考核依據

第九條公司的各項規章制度和行政公文;

第十條總經辦、行政部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄;

第十一條被考核者的上級主管人員提供的工作記錄;

第十二條《工作說明書》中界定的內容;

第十三條其他依據。

第五章考核種類

第十四條考核分成兩部分:一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核,該考核分為季度考核和年度考核;特別考核是對有特別績效的員工進行的考核,該考核為年度考核。

第六章考核原則

第十五條考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

第十六條只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;

第十七條為保證考核的客觀、公正,考核評價應有確實根據并做出說明。

第十八條在一段連續時間之內,考核的內容和標準,不能有大的變化,至少應保持1年之內考核方法的一致性。

第十九條考核要客觀的反映員工的實際情況,避免由光環效應,新近性偏見等帶來誤差。

第二十條對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

第二十一條員工要知道自己的詳細考核結果。

第七章考核程序

第二十二條在績效考核時,公司組成績效考核領導小組,具體負責員工績效考核的指導、監督和仲裁工作。績效考核領導小組由總經理、行政副總、綜合總助、總經辦主任和行政部經理、財務部經理七人組成。

第二十三條行政副總領導總經辦,協調和控制公司的績效考核工作,總經辦主任、行政部經理積極協助,各部門負責人主動配合。總經理助理跟進考核的全過程,并及時公布考核情況。績效考核領導小組根據考核情況可作出考核內容的修訂和調整,召開季度或年度會議研究決定績效考核事項。

第二十四條績效考核一年進行五次,即共四次的每季度考核和一次的年終考核。季度考核在每季最后一個月的第四個星期開始,年終考核在次年1月份的第一個星期開始。

第二十五條考核步驟按員工自我評價考核打分、組長級(含副職,下同)對其初核打分、車間主任級再次對其初核(部門無組長和車間主任級別的,由部長對職員進行初核)、同級與上下級之間互相的考核打分、部長級和總經理級對其復核及最終核定打分的順序進行。

第二十六條初核時,由初核考評人匯集各種考核信息,據此進行初核。初核依據的信息資料主要有:1、《工作說明書》(根據總經辦和行政部分別管理層次而制定的每個員工《工作說明書》);2、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄(由總經辦和行政部提供相關數據);3、與被考評人有關的工作記錄(由所在部門組長以上管理人員提供數據);4、被考評人的自我工作評價;5、其他資料來源。

第二十七條副總級的初核,由總經理進行;部門部長的初核,由副總級進行;職員的初核,由部門部長進行。

第二十八條復核:員工的復核,由初核考評人的直接上級進行。

第二十九條副總級和部門部長的復核由總經理進行;職員的復核,由主管副總級或部門部長進行。如果因為某種原因無法實現,則應采取集體會議方式進行復核,以保證考核的公正性。

第三十條在復核時,考核人應與被考核人進行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。

第三十一條核定:副總級的考核結果,由總經理進行核定;一、二級部門正、副負責人的考核結果,由總經理會同副總經理、總經理助理進行核定;組長級和未擔任職務的職員的考核結果,由總經理助理核定。

第三十二條季度考核時間安排:

第八章考核方法

第三十四條績效考核步驟打分流程圖如下:

互核互核互核

車間主任級(含副職)

組長級(含副職)

員工級

初核初核

互核

總經理級(含副職)

部長級(含副職)

復核復核和核定

第三十五條副總級的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、部長級(含副職,下同)、車間主任級對其的考核打分占30%的權重分值;3、總經理對其的考核打分占50%的權重分值,最終加權平均值核定其實際得分值。

第三十六條部長級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、副總級、車間主任級對其的考核打分占20%的權重分值;3、其他部長對其的考核打分占10%的權重分值;4、總經理對其的考核打分占50%的權重分值,最終加權平均值核定其實際得分值。

第三十七條車間主任級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、副總級、部長級對其的考核打分占30%的權重分值;3、其他車間主任對其的考核打分占10%的權重分值;4、總經理對其的考核打分占40%的權重分值,最終加權平均值核定

其實際得分值。

第三十八條組長級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、相關人員(主要指品管員、技術員、統計員等人員)對其的考核打分占20%的權重分值;3、相關下屬對其的考核打分占10%的權重分值(隨機抽取3名員工對其進行考核打分);4、車間主任(有可能是車間主任以上的管理人員)對其的考核打分占50%的權重分值,最終加權平均值核定其實際得分值。

第三十九條員工級的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、組長以上的管理人員(截止到部長這一級)對其的考核打分占50%的權重分值;3、總經理級(含副職)對其的考核打分占30%的權重分值,最終加權平均值核定其實際得分值。

績效考核應該在對崗位的工作內容分析的基礎上,根據企業的管理特點和實際情況,對考核內容可從“重要任務考核”、“日常工作考核,”、“工作態度考核”三方面進行。“重要任務考核”是指關鍵工作的考核,具有目標管理考核的性質;“日常工作考核”是以崗位職責的考核為標準;“工作態度考核”是可先取對工作能夠產生影響的個人態度如協作精神、工作熱情、工作效率、禮貌程度等。

第九章考核等級和獎金系數對應關系

等級分數獎金系數備注

1級91-1001.32-1.50

2級81-901.12-1.30

3級71-801.01-1.10基本系數為1.00

4級61-700.91-1.00

5級60分以下0.9……

第十章等級分數和系數詳細對應關系

分數系數分數系數分數系數

1001.5881.26….….

991.48871.24610.91

981.46861.22600.90

971.44851.20590.89

961.42841.18580.88

951.40831.16570.87

941.38821.14560.86

931.36811.12550.85

921.34801.10540.84

911.32791.09530.83

901.30781.08520.82

891.28771.07510.81

第十一章一般考核

第四十條一般考核是對公司副總級及以下所有員工進行的考核。

第四十一條一般考核按級別不同分成三種考核對象:1、高層管理人員績效考核對象:副總級和“三總師”人員;2、中層管理人員績效考核對象:包括一、二級部門正、副負責人和工程師、助理工程師人員;3、基層管理人員績效考核對象:包括所有正、副組長級別人員和技術人員;4、普通員工績效考核對象:所有未帶行政職務也沒有技術職稱的人員。

第四十二條一般考核結果的評價:1、一般考核結果分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。2、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態分布為標準,而不是以積分的絕對數為標準。具體地說,積分在50以下的為非常不合格,積分在51-59的為不合格;積分在60(含)以上的人中,優秀級別的占20%,良好級別的占50%,合格級別的占30%。

第四十三條一般考核結果的反饋:一般考核結果經過核定后,由被考核者的主管上級(即初核者)與之進行面談,告知其考核進程及結果,聽取其對考核結果的意見;同時對其優、缺點和未來的工作及表現提出建議。

第十二章一般考核結果

第四十四條一般考核結果直接與員工“季度考核獎”掛鉤:1、“優秀”級別的員工,提高季度考核獎核定數額20%;2、“良好”級別的員工,提高季度考核獎核定數額10%;3、“合格”級別的員工,季度考核獎核定數額不變;4、“不合格”級別的員工,扣除季度考核獎核定數額10%;5、“非常不合格”級別的員工,扣除季度考核獎核定數額30%。

第四十五條一般考核結果在員工職位晉升及相關福利待遇方面,作為參考的一個因素。

第四十六條不合格、非常不合格級別的員工,沒有資格參與晉升、調工資等。

第四十七條連續三次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工,將降低級別使用;如仍然連續兩次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工,將進行下崗學習培訓,經考查合格后方可重新上崗。

第十三章特別考核

第四十八條特別考核主要是指對公司的業務做出特別貢獻的員工業績進行的考核。

第四十九條對于投資項目的特別考核:1、如果該項目投資年回報率超過10%,則對超過10%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金,在主管業務的相關負責人、該投資的項目組成員之間按一定比例進行分配;2、如果該項投資回報率在0%―10%之間,則不進行此項考核;3、如果該項投資回報率在0%以下,則根據虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。

第五十條對于融資項目的特別考核:如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金,在主管業務的相關負責人、該融資項目的組成人員之間按一定比例進行分配。

第十四章考核仲裁

第五十一條被考核員工如果對考核結果不服,可以在得知考核結果之后的二個星期內向績效考核領導小組提出復議申請,績效考核領導小組在接到申請之后的二個星期內做出最終裁定。

第十五章附則

第五十二條該制度由行政副總編制,總經理核準后生效,修訂亦同,自年月日執行,以前相關制度同時廢止。該制度存檔一份,總經辦主任、行政副總、總經理各持有一份,當其他部門需要知會或咨詢公司的人力資源政策時,行政副總可作為公司人力資源政策的新聞發言人,予以解釋和說明,并發放相關部門。

第五十三條考評結果只對考評負責人、被考評人、人力資源管理負責人公開。

第五十四條考評結果及考評文件由總經辦存檔,任何人不得將考評結果告訴無關人員。

第五十五條總經理考評副總經理、總經理助理和一級部門正、副負責人并由總經辦

協助完成;總經辦牽頭組織考評組長以上、車間主任(含)以下管理人員和公司機關不帶職務的人員及公司技術職稱人員;行政部牽頭組織工廠績效考核工作并考核普通工人;整個績效考核工作由總經辦、行政部共同完成。

第五十六條總經理考評副總經理、總經理助理和一級部門業績并由總經辦協助完成;總經辦牽頭考評二級部門業績,行政部協助。

第五十七條對一年中考核出現三次“5級”或連續三次考核等級為“5級”的人員,公司給予解雇或辭退處理。同時,對管理職務和技術職稱人員連續三次“考核分”排在末位的,給予降職降薪處理。

公司管理人員績效考核標準表

篇2:班組安全績效考核制度范本

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執行績考初核、復核;

(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監督;

(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。

篇3:S礦膠帶運輸段安全績效考核制度

為加強企業安全生產管理,進一步提高職工安全生產意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產任務,特制定本辦法。1、每位職工安全生產基礎分為100分。2、職工在工作中發生違章現象,按標準在基礎分中扣除。3、發生事故除執行上級調查處理結果外,根據事故損失額度,適當加大扣分標準。4、對工作中責任心強,精心操作,檢查詳細,避免事故者,視情節加1—10分,并報部申請獎勵。6、考核情況每月公開。膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準內容違章違紀現象扣分考核勞動紀律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不詳細或漏項1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時問題交待不清1分1分5、交班未發現問題而接班就發現問題3分3分習慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規定佩帶安全帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動設備3分3分5、作業現場不戴防塵口罩1分1分6、不按規定填寫工作票,保管工作票、終結工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機作業區吸煙,禁止吸煙區吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發生一次人為責任的大塊堵破碎機事件。3分3分10、人為發生一次鐵器進入破碎系統。10分10分11、發生誤操作事件。4分4分采掘質量1、不按規定裝車,不滿或偏車。2分2分2、發生一次采過界、底盤一處不平或未按規定釘界樁。3分3分3、發生其它采掘質量問題。2分2分