公司員工培訓發展管理辦法
公司員工培訓與發展管理辦法
第一條
員工培訓是指公司為增強員工專業知識和崗位適應能力,提高工作技能和綜合素質而進行的系統化的教育訓練與開發活動,公司致力于創建一個學習型組織,使員工不斷成長進步。
第二條公司培訓對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。
第三條公司對員工的培訓主要包括兩方面,一是有關公司業務的專業培訓;二是背景性廣度知識培訓。根據不同崗位由行政人資部安排培訓內容。
第四條公司對員工的培訓主要有兩種形式,一種是外部培訓,即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓;二是公司內部培訓。
第五條目前公司主張經公司自主組織的內部培訓為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓,各部門經理應階段性(每月)提出本部門的內訓計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協商、確定主要培訓方式并組織安排實施。
第六條公司奉行“先培訓,后上崗,再持續提高”的原則,對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規章制度、員工手冊、行為規范、企業精神、企業文化及該崗位業務知識等內容。
第七條提高培訓根據各階段培訓計劃實施。
第八條公司嚴格控制外培,對某些內培難以實現,而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序審批后,方可外出培訓,受訓人培訓結束后,要將培訓資料交行政人資部備案,并將培訓結果與相關人員分享,費用單據經行政人資確認后方可報銷,否則,培訓費用自理。
第九條員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考,同時培訓將納入員工考核。
篇2:公司員工培訓發展管理辦法
公司員工培訓與發展管理辦法
第一條
員工培訓是指公司為增強員工專業知識和崗位適應能力,提高工作技能和綜合素質而進行的系統化的教育訓練與開發活動,公司致力于創建一個學習型組織,使員工不斷成長進步。
第二條公司培訓對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。
第三條公司對員工的培訓主要包括兩方面,一是有關公司業務的專業培訓;二是背景性廣度知識培訓。根據不同崗位由行政人資部安排培訓內容。
第四條公司對員工的培訓主要有兩種形式,一種是外部培訓,即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓;二是公司內部培訓。
第五條目前公司主張經公司自主組織的內部培訓為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓,各部門經理應階段性(每月)提出本部門的內訓計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協商、確定主要培訓方式并組織安排實施。
第六條公司奉行“先培訓,后上崗,再持續提高”的原則,對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規章制度、員工手冊、行為規范、企業精神、企業文化及該崗位業務知識等內容。
第七條提高培訓根據各階段培訓計劃實施。
第八條公司嚴格控制外培,對某些內培難以實現,而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序審批后,方可外出培訓,受訓人培訓結束后,要將培訓資料交行政人資部備案,并將培訓結果與相關人員分享,費用單據經行政人資確認后方可報銷,否則,培訓費用自理。
第九條員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考,同時培訓將納入員工考核。
篇3:某地產公司員工培訓發展辦法
一、總則
(一)、各級公司管理層應充分重視員工培訓和發展,教育、培養和扶持員工發展是各級公司管理層履行管理職責的重要內容,是現代企業管理意識和責任感的具體體現。
(二)、|各級公司管理層必須樹立正確的培訓觀念,將培訓作為培育企業核心競爭力、打造"百年企業"的基本途徑和措施,也是最具長期回報價值的投資之一,而不能僅從成本、短期回報的角度將培訓視為可有可無的花費。
(三)、有針對性地甄選、培養、提拔使用后備管理干部,規范和完善人事任免和調動制度是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。各級公司應在集團人力資源部的指導下,遵循集團管理制度規定,不斷充實和提升集團人才隊伍。
二、員工培訓
(一)、培訓需求識別及培訓計劃
1、根據公司業務發展目標、員工素質狀況、實際績效表現和上級公司培訓工作要求,各公司綜合管理部培訓專干應系統地進行員工培訓需要識別,包括自謀出路培訓和在職培訓等。
2、項目公司人事分管領導應針對提出的培訓需求,按集團《培訓計劃編制指引》(HRG401)的規定,組織培訓專干編制公司年度培訓計劃,經總經理批準后,逐級上報至集團人力資源部核準。
3、集團人力資源部、管理公司綜合管理部應綜合分析下屬公司培訓計劃,針對各公司共同培訓需求,以及本部各部門培訓需求,應形成集團(管理公司)集中實施的培訓計劃。
(二)、培訓實施組織
1、各級公司計劃培訓項目的實施,以及計劃外臨時提出的培訓項目,由人力資源部(綜合管理部)培訓專干負責組織和監督。
2、各級公司應根據本公司培訓工作情況,制訂培訓組織實施管理辦法,并報集團人力資源部備案,以切實保證培訓效果。培訓組織實施管理辦法的內容應至少包括:
a)培訓項目實施計劃編制、審批及提前通知要求;
b)各類培訓方式的控制責任和措施(公司集中組織授課、部門內組
織培訓、出外考察、送外參加培訓、指定范圍的自學、在職學歷教育等);
c)臨時外出培訓的審批;
d)集中培訓準備(教材、教師、教室),以及培訓過程的組織和控
制要求(簽到、秩序、紀律等)。
3、為保證正常業務活動和培訓工作的協調,集團公司集中舉辦的培訓項目必須經授權人批準,并提前通知。
集團人力資源部組織下屬公司培訓,應經集團人事分管領導審批、總裁批準,并至少提前1個月通知;
(三)、培訓總結與改進
1、各級公司培訓工作必須保證預期的培訓目標,并在培訓結束后進行總結,對培訓效果,以及培訓需求識別、組織實施工作進行回顧和分析,總結成功經驗和需改進的問題,形成書面的培訓工作總結。
a)各級公司每月形成月度培訓工作總結,并逐級報集團人力資源部
備案;
b)集團公司人力資源部每半年一次形成集團培訓工作總結,并逐級
頒發至各項目公司。
2、各級公司培訓工作總結應按集團《培訓效果評估指引》(HRG402)的規定執行,為下一步培訓工作改進提供真實有效決策依據。
3、集團公司人力資源部培訓工作總結中提出的改進建議或指令,各下屬工作必須切實執行,并在下一次月度(季度)培訓工作報告中做出執行情況說明。
三、人事任免與調動
(一)、人員任免
1、集團內各級部門經理以上級別人員的配備均采用聘任制,按集團《人事任免操作規范》進行嚴格的管理。人事任免應遵循的基本原則包括(不限于):
2、集團人事任免權限分為兩級,有權限做出任免決定的領導為:集團總裁、各級公司總經理。
a)集團總裁
各級公司總經理助理(總監)級、主任工程師(建筑師、策劃師)級以上人員;集團部門經理級以上人員。
b)各級公司總經理
本公司及各下屬項目公司部門經理及人員。
注:級別均指集團確定薪酬級別。
(二)、人員調動
1、因集團業務工作,或后備管理干部培養需要,集團內人員調動的情形包括,但不限于:
a)公司間調動;
b)本公司內崗位轉換;
c)異地派遣。
2、集團各級員工均有責任配合公司的整體需要,無條件接受公司調動指令。各級公司領導、集團人力資源部在決定做出員工調動時,應綜合考慮工作需要、員工個人意愿和所在部門意見。所有人員調動必須按《人員調動操作規范》規定的程序辦理,確保員工在集團內有序、合理流動。