公司職員績效考核管理辦法

第一節總則

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效,加強和提升員工績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性和主動性,提高公司工作效率,制定此管理辦法。

第二條考核范圍

公司除總經辦以外的全體員工,包括正式員工、試用員工,共分工勤系列、行政財務市場系列、工程技術系列、軟硬件開發系列和中高層管理系列等五大系列。

第三條考核原則

1.以實際績效為準繩的原則,考核必須以日常觀察到的事實或工作表現為依據,進行準確而客觀的評價,不得憑主觀印象下判斷。

2.考核所依據的事實必須與所承擔的工作有關,員工的非職務行為,不能作為考核的依據。

3.考核者在進行考核時,應嚴格按照制度、原則和程序進行考核,公平公正,客觀評價被考核者,排除好惡感,親善關系,同情心以及偏好等個人因素的干擾,減少人為的考核偏差。

第四條考核宗旨

1.考察員工工作績效;

2.作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退管理依據;

3.了解、評估員工工作態度與能力;

4.作為員工培訓與發展的參考;

5.促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。

第二節細則

第一條考核類別

1.轉正考核適合試用期員工,主要針對試用期的工作表現、工作業績、公司融入度等進行考核,考核結果將作為轉正、延期試用和辭退的依據。

2.晉升考核

適合職位、薪資晉升的員工,主要針對原崗位工作表現、工作業績、勝任度、新崗位適應度等進行考核,考核結果將作為是否加薪、是否升職的依據。

3.績效考核

公司績效管理的組成部份,是公司績效、個人績效提高的動力。適合所有考核對象,主要從業績、效率、工作量、質量、態度、忠誠度、領導力等等方面進行考核,考核結果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分:

A.月度考核,考核周期為自然月,考核結果與員工月度績效工資掛鉤。

B.年度考核,考核周期為財政年,考核結果決定年度獎金的分發。

C.項目考核,考核周期為項目開發周期,考核結果將作為項目驗收和項目獎金發放依據。

第二條考核形式

績效考核的責任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但

上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。

第三條考核內容和指標

1.月度考核和年度考核的內容

A、員工考核的考核內容:

1)指標性目標:可以量化的關鍵業績指標的考核;

2)重點工作指標:不能量化,但對完成工作非常重要的指標的考核;

(以上部分權重為70%,具體分配由考核責任人確定)

3)追加目標和輔助任務考核:主要是對工作中的追加目標和任務的考核;

(此項權重為10%)

4)工作行為與態度考核;(此項權重為20%)

5)不良事故考核

6)內部投訴考核

B、部門經理及以上具有管理職能崗位的具體指標:

1)部門指標性目標:針對部門可以定量衡量的考核目標;

2)部門重點工作指標:針對部門不能量化,但對公司和部門的業績形成非常重要的指標的考核;

(以上部分權重為70%,具體分配由考核責任人確定)

3)追加目標和輔助任務考核:主要是對工作中的追加目標和輔助任務的考核;

(此項權重為10%)

4)管理行為與態度考核;(此項權重為20%)

5)不良事故考核

6)內部投訴考核

第四條考核程序

1.各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經理,部門經理審查通過后匯總提交主管領導,經主管領導審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。

2.各級經理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度(或考核周期)考核表中,并確定每項目標的權重;呈報上級主管認定后,統一交至人資部備案。

3.月底各部門員工提交工作總結到部門經理,部門經理審查通過后匯總到主管領導,主管領導審核通過后返回到員工同時于每月30日前送人資部,作為監察考核的公平公正的依據。

4.月底部門經理根據已確定的考核指標組織實施考核。部門經理在考核時,必

須依據客觀事實進行評價,盡量避免主觀,同時做好行動督導記錄,以便進行考

核面談。

5.部門經理根據考核結果與員工進行考核面談,同時接受考核復議。

6.根據面談信息和復議結果對考核結果進行修正。

7.考核的結果,經上級主管核準后報人力資源部,以便進行必要的調整。

8.人資部在對各部門考核結果進行調整后(強制分布),呈報總經理核準,并按

核準后的考核結果執行。

9.最終考核結果于每月10日前匯總公布、存檔人資部,備份財務部,作為績效工資發放標準。

第五條考核結果

1.考核結果(項目考核除外)采取等級強制分布法,即考核結果分:A(優秀)、B(良好)、C(稱職)、D(基本稱職)、E(不稱職)等五個等級。

2.月度考核各等級的績效工資發放標準和強制分布比率如下表:

等級A(優秀)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)E(不稱職)

標準140%120%100%80%60%

如:員工甲基本工資為3000元/月,某月份考核他的考核成績是E等(不稱職),那么該月份他的薪資計算是:

3000×(1+60%)=4800(薪酬計算及內容參見《薪酬制度》)。

3.年度考核各等級的年度獎金發放標準及強制分布比率如下表:

等級A(優秀)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)E(不稱職)

標準2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無

比率(%)

4.連續3次月度考核為A“優秀”的員工,給予基本工資晉升一級。

5.月度考核不稱職的員工,免月度獎;連續兩次考核不稱職者,予以警告;

累計3次月度考核不稱職的員工

,給予辭退,不與資遣。

6.對評定為“優秀”或“不稱職”的員工,部門經理需另附具體說明,報人資部核實及總經理批準。

7.建立內部投訴機制,投訴根據情況分為A(重大、重復)、B(一般)、C(輕微)。投訴表最后報人資部備案。

8.不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度,劃分為A(重大)、

B(一般)、C(輕微)三個等級。具體不良事故條款及等級由各部門根據具體工

作情況確定并報人資部備案。

9.不良事故懲罰辦法

等級

系列A(重大)B(一般)C(輕微)

年薪制不享受考核年薪

和獎勵年薪扣除50%考核年薪

和獎勵年薪扣除20%考核年薪

和獎勵年薪

等級薪酬制不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金

10.凡出現涉及公司制度規定的嚴重違紀、違規行為,實行單項否決,予以辭退。

11.考核成績與職務晉升的關系,由人力資源部根據具體情況擬訂,呈報總經理

核準后執行。

12.培訓資格的確認:

a)凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓,由各級經理根據考核結果提出,經部門匯總后報人力資源部統一安排;

b)凡涉及員工職業發展能力培養,由部門經理根據員工連續兩年考核優秀的結果以及員工職業發展報告,報人力資源部,以便編制單獨的職業培訓計劃。

12.項目考核將另行規定。

第三節考核說明

第一條考核責任

本考核辦法責任主體是公司全體員工,各員工以及各級直線經理必須強化考核、績效等觀念,切實、認真、公平、公正地進行考核,人資部負責組織、指導、監控和提供技術支持。

第二條工作計劃

員工每周末、每月底根據個人的崗位職責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等作好下周、下月的工作計劃,工作計劃將作為考核確定指標的依據,同時工作計劃性也將作為考核的一項指標。

第三條工作總結

員工每周末、每月底根據本周、本月實際的工作進行總結和分析,部門

經理和上級主管領導都將對工作總結進行審核并簽署審查結論,作為月度考核評鑒依據。

第四條考核面談

考核初步結果出來反饋到各部門經理后,各部門經理需要與員工做考核面談,面談的主要目的在于:

1.肯定業績,指出不足,制定績效改進計劃,為員工職業能力和工作業績的不斷提高指明方向;

2.討論員工產生不足的原因,區分下屬和管理者應承擔的責任,以便形成雙方共同認可的改善點,并將其列入下一考核周期的改進目標;

3.員工與主管互動的過程中,確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標;

考核面談信息反饋到人資部,可根據實情酌情修正考核結果。

第五條考核復議

員工在考核結果出來一周內,對考核結果或考核過程不滿可向人資部提出復議,人資部將會同員工的直接領導和主管領導結合員工工作計劃、工作總結、考核面談記錄等進行復核,并在3天內給出復核結果。對復評結果不滿意,又不能依據公司相關制度進行說明的,將考慮強制執行。

第六條考核資料

考核資料包括:工作計劃、工作總結、考核表(包含考核指標)、自評、初評、復評、考核面談記錄、復議記錄、最終考核結果等是員工成長的記錄,成為晉升、調薪、調動、培訓等的參考資料,在員工在職檔案予以妥善保管。

第七條績效管理

各階段的考核實施后,員工和部門領導需要對考核進結果行反思,分析原因、找出癥結、總結經驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式,將考核上升到績效管理,做到考出成績、評出效益。

第四節附則

第一條本管理辦法未盡事宜,參照公司其它有關制度的相應條款。

第二條本規定的修改、補充和最終解釋權歸行政人資部。

第三條本規定由總經理核準并頒布,自頒布之日起開始實施。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:HSSE績效考核監督管理辦法

1?基本要求1.1?中石化勝利建設工程有限公司(簡稱勝利建工,以下簡稱“公司”)HSE績效考核按照“公平、公正、公開”以及定性與定量相結合的原則,激勵約束并重的原則進行。安全生產實行一票否決制,被否決的單位取消各類綜合性評先資格;被否決的個人取消各類晉職、評先資格。1.2?HSE績效考核采取月度檢查、量化評分,季度考核排名,年度綜合評級。1.3?根據專業性質和風險大小,將各單位分為A類單位、B類單位。(附件5.1)。2?分工與職責2.1?機關各部室負責本系統崗位職責內的HSE監督檢查,檢查結果納入HSE績效考核,并將檢查出的問題于每月25日前報HSE委員會辦公室。2.2?安全環保管理部負責HSE績效考核管理工作,督導整改發現的問題。建立事故報告和記錄制度,建立事故臺賬,按照本規定要求記錄、統計、上報本單位HSE績效數據,對所屬各單位全員HSE績效考核工作開展情況進行督查、審核、排名。2.3?經營管理部負責將HSE績效考核結果納入公司年終經營考核兌現。2.4?各三級單位按照本規定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法。并將本單位HSE績效考核結果于每月25日上報公司HSE委員會辦公室。2.5?各基層項目經理部、基層隊按照本規定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法,并將本單位HSE績效考核結果于每月25日上報所屬各三級單位。3?管理內容與程序3.1?各單位HSE績效指標統計與上報HSE績效指標分為安全績效指標和環境績效指標,職業健康績效指標納入安全績效指標。3.1.1?安全績效指標安全績效指標分為工業事故人身傷害或疾病指標、交通事故人身傷害指標和火災或爆炸指標。3.1.1.1?人身傷害或疾病指標(1)?工業事故人身傷害或疾病按照嚴重性分為死亡、損失工作日、工作受限、醫療處理、失去知覺、其他傷害和職業病、簡單醫療處理。(2)?交通事故人身傷害指標:死亡、重傷。(3)?指標主要包括:1)死亡人數;2)損失工作日傷害人數;3)損失工時事故率;4)新增職業病人數;5)可記錄事件數;6)可記錄事件率。7)百萬千米死亡重傷率。3.1.1.2?火災或爆炸指標(1)?火災或爆炸按照嚴重性分為3級。(附件5.2)(2)?火災或爆炸指標為各級火災或爆炸事故次數。3.1.2?環境績效指標環境績效指標分為環境事件、泄漏、廢氣排放、廢水排放。3.1.2.1?環境事件按嚴重性分為4級;環境事件指標為各級環境事件次數。(附件5.3)3.1.2.2?其他環境績效指標包括:(1)?粉塵排放量;(2)?NO*排放量;(3)?廢水排放達標率;(4)?COD排放量;(5)?氨氮排放量;(6)?建設項目環境管理“三同時”執行率。3.2?公司HSE績效考核HSE績效得分=管理績效考核得分-結果績效考核扣分,按考核結果分為優秀單位(85分以上,含85分)、達標單位(75-85分,含75分)和不達標單位(75分以下)。3.2.1?HSE管理績效考核3.2.1.1?HSE管理績效考核內容HSE管理績效考核主要針對現場管理、綜合管理、專項工作等方面進行量化打分,滿分為100分(附件5.4)。(1)?綜合管理(10分)。主要考核HSE組織建設、領導承諾、HSE培訓教育等工作開展情況。?(2)?專項工作(30分)。主要考核施工現場、海上、環保、全員HSE績效考核等工作開展情況。(3)?現場管理(60分)。主要考核現場安全生產工作開展情況。3.2.1.2?全員安全績效考核(1)?各單位、項目部(基層隊)要成立以主要領導為組長的全員安全績效考核工作小組,組織開展本單位全員安全績效考核工作。(2)?制定的績效考核辦法和具體考核細則要與每個崗位員工安全責任掛鉤,并明確經濟處罰和行政處罰措施,績效考核結果與員工月度獎、年終獎以及評選先進個人掛鉤,并拿出獎金總額的20%-30%作為HSE績效考核獎金,用于考核兌現。安全環保管理部對考核兌現情況進行抽查。(3)?考核內容要符合生產實際,切實可行,便于操作執行。工作分工時應避免交叉管理、空白管理的情況。具體分工可根據項目部(基層隊)實際情況按施工專業、施工區域、施工工序或業務工作進行劃分。如出現分工不明確的工作內容,全部責任由該項目部(基層隊)第一責任人承擔。(4)?項目部(基層隊)每月開展全員HSE績效考核,公示(附件5.5)并上報三級單位《項目部HSE績效考核情況統計表》(附件5.6)。三級單位每月對項目部(基層隊)全員HSE績效考核工作開展情況進行考核,將《三級單位HSE績效考核情況統計表》(附件5.7)上報至安全環保管理部。(5)?各級檢查查出的問題,要按照各單位、項目部(基層隊)制定的安全績效考核實施辦法,責成考核兌現到相關責任人。處罰金額按1分30元處罰到責任人,在每月獎金中考核兌現,不足扣罰金額可依次延至下月,待全年HSE績效考核獎金扣完為止;同時公司對所在三級單位處以處罰金額2倍的罰金,年終匯總兌現。如未對責任人進行處罰兌現的,所在單位、項目部(基層隊)第一負責人承擔2倍的處罰金額,對所在三級單位的處罰加倍。3.2.1.3?實施方式HSE管理績效考核主要通過各種檢查予以實施。檢查分上級部門檢查、地方政府檢查和公司內部檢查等三個層次。(1)?上級部門檢查是指集團公司、石油工程建設公司、勝利油田開展的年度HSE大檢查和其他專項檢查。(2)?地方政府檢查是指市級及以上政府主管部門按照國家有關HSE法律法規進行的法定監督檢查、檢測檢驗和專項督查。上級部門和地方政府的檢查以書面檢查結果為準,對照相關評分細則逐項進行考核。(3)?公司內部檢查是公司根據生產情況開展的計劃性和臨時性檢查,主要包括綜合性檢查、日常檢查、專項檢查、安全承包和HSE觀察活動等。1)專項檢查包括季節性檢查、節假日檢查、專業性檢查、外部市場檢查和專項督查等。2)各級領導干部安全承包卡和HSE觀察卡中查出的問題對應《HSE工作標準及考核評分細則》中的項目進行考核評分,納入日常全員HSE績效考核工作中。3.2.2?HSE結果績效考核3.2.2.1?HSE結果績效考核細則(附件5.8)。3.2.2.2?凡發生下列情況之一者,實行一票否決,HSE考核不達標。(1)?發生3人及以上的工業重傷事故或1人及以上工業死亡事故的A、B類單位。(2)?在交通事故中發生2人及以上死亡,負主要責任或發生3人及以上死亡,負同等責任的單位。(3)?發生上報集團公司的火災爆炸事故及環境污染事件的單位。3.2.3?數據表格上報時間各單位于每月23日前上報當月的HSE績效數據(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上報本單位1-6月HSE績效數據,每年11月25日前上報1-11月HSE績效數據。12月25日前上報年度HSE績效數據。每月25日前上報當月《三級單位HSE績效考核情況統計表》。4?監督檢查與考核4.1?公司通過績效考核對各單位進行監督、考評和評先。4.1.1?公司所屬單位經自評認為符合達標單位條件的,即考核達到A、B級的為達標單位,指總分75分以上(含75分),經單位領導同意,可申報公司年度HSE先進單位。4.1.2?年度HSE先進單位評選數量:A類先進單位5個,B類先進單位2個,先進項目部(基層隊)10個。4.1.3?HSE委員會辦公室根據考核、評優結果,提出評選先進、獎勵和處罰方案,經公司HSE委員會批準后實施。4.2?根據考核情況進行獎勵、處罰4.2.1?先進單位獎勵:按照單位人數100元/人·年進行計獎。4.2.2?先進單位領導班子獎勵:正職每人獎勵3000元;副職每人獎勵2000元;HSE主任監督每人獎勵2000元;單位HSE專職管理人員每人獎勵1000元。4.2.3?先進項目部(基層隊)獎勵:項目班子成員、HSE責任監督、安全員共計10000元。4.2.4?處罰范圍及額度:公司對一票否決的單位和事故單位進行處罰。4.2.5?對單位的罰款納入公司獎勵基金。5?附件5.1?單位分類5.2?事故處罰一覽表5.3?事故(事件)嚴重度分級5.4?HSE工作標準、風險點及考核評分細則5.5?HSE全員績效考核公示牌5.6?項目部HSE績效考核情況統計表5.7?三級單位HSE績效考核情況統計表5.8?HSE結果績效考核細則5.9?定義和術語5.10?事故(事件)快報5.11?HSE績效報表