機械制造有限公司員工手冊:培訓

第一條培訓目的

1.1通過培訓,員工達到本崗位的素質要求,提高自己的管理、業務、技能等水平,適應和

勝任本職崗位的新要求。

第二條培訓種類

2.1入公司培訓、全員培訓、上(轉)崗培訓、專業(業務)培訓、資歷(證書)培訓、出國培訓等。

2.1.1入公司培訓:新進員工在上崗前的培訓。

2.1.2全員培訓:對全體員工進行的形勢任務、安全知識和質量管理等教育。

2.1.3上(轉)崗培訓:對上崗人員包括崗位調動人員進行的崗位專業知識、技能和操作規程等的教育。

2.1.4專業(業務)培訓:公司內部舉辦、外出參加的各崗位的專業知識培訓。包括新管理、新知識、新技能的培訓。

2.1.5資歷(證書)培訓:各類上崗證書、特殊工種操作證、各類技術等級證書、學歷證書等教育培訓。

2.1.6出國培訓:因工作需要,由公司派遣到國外參加的各類教育培訓、考察等。

第三條培訓程序

3.1根據工作需要由部門領導安排或本人根據本崗位要求提出申請;

3.2培訓人員填寫《培訓申請表》,部門簽署意見,行政人事部門審核,由分管總經理批準;

3.3公司內部進行培訓的,由職能部門提出辦班申請,辦好審批手續。

3.3屬出國培訓的,由行政人事統一辦理、報批、實施。

篇2:人力資源顧問公司員工手冊:培訓管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:培訓管理制度

一、培訓原則

1、公司每位員工都有享受培訓的權利,同時對于公司組織的各項相關培訓,員工有參加的義務。

2、公司通過培訓提高員工的工作能力和綜合素質,為員工提供發展平臺和成長機會,說明員工個人在職業生涯上良性發展。

3、公司將根據業務需要和員工表現選派優秀員工參加外部培訓。

4、培訓后員工所掌握的技能,將為員工個人的轉正、工資晉級、職位晉升、部門間調崗提供參考依據。

5、任何人員由于特殊情況不能出席相關培訓,須提前向本部門負責人或人力資源部請假,否則按曠工處理。

6、在公司統一的培訓計劃之外,公司大力提倡員工通過各種途徑自學,主動進步。

二、新員工培訓

1、培訓目標:

A、幫助員工了解公司的歷史、發展前景、企業文化,增強凝聚力,挖掘員工的工作熱情。

B、幫助員工了解公司的組織結構、規章制度。

C、幫助員工盡快進入本崗位工作狀態。

2、培訓對象:公司新入職員工。

3、培訓內容:

人力資源部講解:

A、企業文化、公司的歷史、現狀、未來、業務范圍。

B、公司組織結構、各部門分工職責、各崗位工作職責。

C、企業各項管理制度:人事行政制度、財務請款報銷制度、差旅制度、相關業務制度等。

員工所在業務部門講解:

A、本部門業務工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

B、本崗位所需基本專業知識。

C、本崗位所需基本業務技能。

4、培訓后要進行考核,考核通過者正式錄用,考核未通過者則不予錄用。

三、在職內部培訓

1、培訓目標:

A、提高、完善和充實員工各項技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為員工的長期發展做準備。

B、減少員工工作中的消耗和浪費,提高工作質量和效率。

C、提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環境和工作氣氛。

2、培訓對象:公司所有員工。

3、培訓形式:

A、普遍授課。根據具體課程特點和要求,集中安排公司員工接受培訓。

B、專題講座。不定期、分部門組織受訓,形式、內容可以根據業務需要安排,規模較小,人員限于相關部門員工,有興趣的其它部門員工也可參加。

4、根據具體情況,針對不同的問題設置課程。包括針對提高專項和綜合業務水平,介紹相關領域最新形勢,以及新穎、實用的專業知識等。

5、任課教師:公司領導、部門資深員工或外聘人員。

四、在職外部培訓

視業務的需要,挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓,回公司后將學習的內容傳授給其它同事。

五、脫產培訓

脫產培訓分為學位課程或非學位課程。

1、學位課程:一般從在本公司服務滿二年的正式員工中挑選學員參訓,所讀學校必須是政府批準的能夠滿足一定學術標準的學院、大學。

2、非學位課程:根據公司的發展現狀,選送部分員工外出考察、培訓或參加與本職工作相關的業務培訓和技術、技能培訓。

六、其它培訓

各部門根據本部門工作需要,向人力資源部提出培訓需求,經人力資源部審核及總裁審批同意后執行。

七、培訓費用

1、參加培訓時,培訓費在RMB2000元以內的,費用由公司100%承擔;RMB2000元(含)以上(除特殊說明的,如:作為員工獎勵、外部公司出資的培訓等)的,個人承擔20%,公司承擔80%,并與公司簽訂《培訓協議》,員工違反協議約定事項時,按協議約定對公司進行賠償。

2、培訓費不包括異地培訓所需的旅費,旅費標準除另有規定外,同出差標準。

八、保密條款

對在培訓過程中所獲得和積累的技術,數據等相關信息(包括軟、硬件),員工在培訓后立即叫人力資源部統一保管;未經公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

九、其它說明

1、公司計劃內培訓,當遇到培訓與業務發生沖突的時候,應首先以業務為重,盡量協調時間和精力保證業務的順利完成。

2、公司計劃外培訓,在不影響個人正常工作的情況下,占用工作日時按請假程序辦理。

篇3:公司員工手冊:培訓考核發展

公司員工手冊:培訓考核發展

培訓與發展

1、**以向全體員工提供理想之終身職業為己任。在**工作的員工,除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外,還可以享有相應的培訓及晉升的機會。

2、公司將適時地為員工提供培訓機會,通過一系列與工作實際相結合的培訓,來協助員工規劃未來的發展。

3、新員工入職培訓

為盡快熟悉環境、開展業務,新加入**的員工必須參加脫產集中培訓。通過培訓了解公司概況、經營理念、管理模式、**人應有的職業道德和社會責任感以及其他內容。

4、在職培訓

在工作過程中,為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態度,公司將開展一系列的培訓課程。

5、晉級培訓

員工在晉升為主管級人員之前,需要參加晉級培訓,學習一些企業管理的基礎知識,以轉換角色,擔當起管理責任。

6、各級負責人研修

如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業負責人,將被要求參加為各級負責人開辦的研修班,以充分了解企業經營理念、經營目標,熟練掌握業務,學習科學的信息處理方式、人事行政管理和財務管理等知識,培養較強的綜合管理和整體協調能力。

7、集團輪訓

到公司時間較長、或在外地公司擔任職能或業務部門經理以上職務的員工,將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班,以進一步了解公司理念、運作特點,把握公司發展動向,加強與相關部門的交流配合。

8、專項短期培訓

為使中高層管理人員開拓思維,進一步提高管理水平,同時也為了加強企業內外交流,公司將在適當的時機,選送中高級管理人員到國內外有關專門機構、企業選擇專業課程進行短期培訓。

9、業務研修

(1)公司除安排各級經理人員參加各類研修外,還將不定期地為各業務口的員工安排相關專業的業務研修。

(2)當公司在業務上積累了一定的經驗時,會在不同范圍內組織研修,具體形式包括實地考察、專題研討等,以便將成果提煉推廣,實現資源共享。如你正好從事相關業務,即有可能被要求參加這類業務研修活動。

10、專題講座

公司將在不同時期根據不同業務的發展需求,邀請公司內外的專業人士就某些業務、管理的最新動態以及研究成果舉行專題講座,你可主動要求參加,或被要求參加,以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業務水平。

雙向交流

11、你若是公司的管理人員,為增強工作實感,有可能被指定到一線經營單位去學習鍛煉1一6個月。

12、你若是一線經理人員,也有可能被指定到集團總部或二級公司聯合辦公1一2個月,這樣使你有時間、機會來總結提煉你豐富的實際操作經驗,以利于在集團范圍內形成廣泛交流,同時也使你進一步系統了解公司的整體運作。

進修

13、公司除舉辦各種培訓班來提高員工素質外,在有利于工作的前提下,也鼓勵員工到大專院校或專業培訓單位進修學習與本職工作相關的專業,形式包括脫產進修和業余進修等。

14、參加各類形式的學習后,將你的結業(畢業)證、成績單及學籍檔案材料報集團人事部備案,做為獲取學歷的依據,并作為調配、選拔及任免的參考依據。

15、脫產進修的申請條件:在公司服務滿三年以上。

16、脫產進修的審批程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見,集團教育培訓部審核學習內容,簽署意見,由集團人事部審核后,報總裁審批;

(3)獲得批準后與集團人事部簽署進修協議。

17、脫產進修獲批準后的有關待遇:

(1)保留公職一至二年,攻讀學位放寬到二至三年;逾期不歸,視為自動離職;

(2)進修期間,薪金福利全部停發,公司照常負擔社會保險費用;企業補充養老金個人繳交部分由個人繳交;

(3)脫產進修半年以上,進修期間原則上不予晉升職務和調整薪金;

(4)在進修結束后,憑結業(畢業)證,經集團培訓部審核,學習內容和學習成績報人事部審批,學員可根據學習成績領取進修資助;以其脫產進修前一至三個月的月平均薪金為基數,每脫產進修一年領取金額相當于一至三個月平均薪金的脫產進修資助。

18、業余進修(包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等)申報程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見,由集團教育培訓部審核學習或培訓內容,報主管副總審批。獲得批準后,視情況與集團教育培訓部簽署進修協議。

19、業余進修獲批準后的有關待遇:在進修結束后憑結業(畢業)證、資格證書等,經集團教育培訓部審核其學習成績后,經人事部批準,可報銷進修費用:以其上一年度最后三個月的月平均薪金為基數,每年報銷進修費用不得超過相當于一至三個月平均薪金的金額。

考核評價

20、為幫助員工總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對性地進行改進和提高,每年集團人事部將根據集團公司的目標和任務,對二級企業的負責人和集團總部員工進行考核。具體做法是,員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標責任書》,借此時員工的工作業績、表現、能力等進行季度和年終考核評估。員工的工作表現將被鑒定為優秀、良好、稱職、基本稱職、需改進五個等級。

21、考核結果將與薪酬福利和職務升遷機會等相結合,并將和季度獎金、年終獎金掛鉤。凡被評為"基本稱職"及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會,并將被要求參加崗位培訓或進行崗位調整;經培訓或進行崗位調整后仍連續兩次被評為"需改進"者將有可能被公司辭退或要求下崗。

22、集團下屬各企業也將根據集團的統一要求,對各級員工進行系統而全面的考核評價。具體做法由各下屬企業根據本單位的情況予以規定。

內部調動

23、**深信工作調動將有利于發揮員工的潛質,所以如有需要,公司將可能根據你的能力和工作表現,將你調至集團內任何部門及任何企業工作,亦可能視業務需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。

24、集團內部調動是一種組織行為,必須經過正式批準正當手續。任何私人之間進行協議調動都是不允許的,違者將作自動離職處理。

25、集團人事部將經常公布集團內部職位空缺信息,你可自薦報名或推薦內外界人才,由集團人事部及相關部門負責具體考核錄用協調工作。

晉升機制

26、公司鼓勵員工敬業、

協同、創新,并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。

27、如果你在工作期間連續兩年年度考核結果在"良好"以上或三年考核結果在"稱職"以上,你將有機會獲得晉升,薪酬亦會相應增加。