展覽會(huì)宣傳員工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*受命準(zhǔn)備

1.正確掌握展覽會(huì)宣傳內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2.正確安排宣傳工作步驟,快速準(zhǔn)備工作。

3.正確掌握上級(jí)指示,并及時(shí)正確傳達(dá)。

4.接到宣傳任務(wù)后,及時(shí)地與同事及其他協(xié)作者取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。

5.正確理解工作會(huì)議精神與目的,為達(dá)到工作目的,有效地運(yùn)用各種方法。

6.當(dāng)接到宣傳任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

7.在接到目標(biāo)任務(wù)后能擬定實(shí)現(xiàn)的日程表在行動(dòng)。

8.著重考慮達(dá)到重點(diǎn)目標(biāo)的手段、方法,然后再行動(dòng)。

9.開展宣傳前檢查和確認(rèn)工作內(nèi)容和方法是否對(duì)路。

*業(yè)務(wù)活動(dòng)

1.參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會(huì),了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。

2.為了適應(yīng)新的需要和新的問(wèn)題,能很快的有彈性的改變?cè)袥Q策。

3.工作的處理過(guò)程與結(jié)果均十分正確,可以充分信賴。

4.以長(zhǎng)期的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃,并付諸實(shí)施。

5.熱衷于吸收與工作相關(guān)的情報(bào)和新知識(shí)

6.定期了解、走訪客戶,交換意見和思想,進(jìn)行宣傳廣告活動(dòng)。

7.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動(dòng)方針。

8.注意了解其它公司競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的廣告,掌握其最新動(dòng)向。

9.編輯制作宣傳冊(cè)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

*工作效率

1.正確確認(rèn)宣傳工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

2.遵守工作日程安排及優(yōu)先順序。

3.注重每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。

4.掌握宣傳的方法和技巧,并有效地進(jìn)行工作。

5.在工作中能隨機(jī)應(yīng)變,并有效地進(jìn)行工作。

6.能以企業(yè)觀點(diǎn)收集市場(chǎng)信息和市場(chǎng)情報(bào)。

7.展覽會(huì)宣傳方法正確合理,時(shí)間和金錢使用十分有效。

*成果

1.宣傳成果、成效達(dá)到預(yù)期的目的或計(jì)劃的要求。

2.及時(shí)整理宣傳工作中的心得體會(huì),為以后工作創(chuàng)造良好條件。

3.展覽會(huì)宣傳工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

4.通過(guò)工作,大大提高了宣傳的熟練度和技能。

篇2:績(jī)效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績(jī)效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工(隊(duì)長(zhǎng)除外)。

(4)績(jī)效考核工作由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績(jī)效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核分管班組長(zhǎng),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績(jī)效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績(jī)效考核

(1)正式工績(jī)效考核。

(2)勞務(wù)工績(jī)效考核。

(3)普通員工績(jī)效考核。

(4)績(jī)效考核表使用說(shuō)明:

1)月度績(jī)效考核總分為100分。

2)月度績(jī)效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長(zhǎng)審核,最后由分管隊(duì)長(zhǎng)上交隊(duì)長(zhǎng)審核批準(zhǔn),交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過(guò)失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡(jiǎn)要說(shuō)明。

篇3:薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績(jī)效和其他獎(jiǎng)懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資占工資的多少您認(rèn)為績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對(duì)于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長(zhǎng)

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問(wèn)題是什么?要解決薪酬上的問(wèn)題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報(bào)酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級(jí)、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報(bào)酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動(dòng)工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對(duì)采取的長(zhǎng)期激勵(lì)手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些