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項目部班組之安全生產職責

2024-07-10 閱讀 9203

按公司各項安全生產規章制度和赤峰市建設系統的有關安全生產文件精神要求,為杜絕安全生產事故的發生,實現項目安全管理目標,提高安全文明施工的管理水平,全面落實安全生產責任制,特制定本責任書。a)責任項目及責任人i.項目名稱:安鑫苑3#及10#樓鋁合金窗ii.項目經理:張國彥iii.3、班組:安裝組b)安全文明施工目標:i.無重大傷亡事故。ii.無重大火災事故、重大設備事故。iii.無輕傷。iv.重大隱患及時整改率100%,復查合格率100%。v.創市級安全文明施工現場工程。c)項目部責任:i.制定分部、分項工程安全施工方案和安全生產技術交底。ii.提供必要的安全設施。iii.安排專職的安全員監督、檢查、指導安全生產工作。iv.安全生產的資料收集整理。v.進行安全培訓及教育。d)班組責任:i.對班組人員作業前必須進行班前安全活動并做好記錄。ii.按本工程操作規程與安全生產技術交底的要求組織施工。iii.不隨意拆除、破壞安全設施,安全隱患整改率達100%。iv.遵守項目的各項規章制度,戴好安全帽,穿好工作服,穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班,工作前禁止喝酒,工作中嚴禁打鬧和開玩笑。v.在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查,符合要求才可進行施工,不符合的要向上級匯報,不得冒險作業。vi.配合本項目部爭創市級安全文明施工。e)獎懲辦法i.若班組在承包期內在項目部的指導下實現了安全文明施工目標,則項目部對該班組的班組長獎500元,班組獎2000元。ii.若班組在承包期內在項目部的指導下未能實現安全文明施工目標,則項目部對該班組的班組長罰款1000元,班組罰款2000元。iii.班組安全文明施工目標的實現作為該班組評定先進的重要依據,未能實現安全文明施工的班組,取消先進班組的平定資格。

篇2:加油站班組長安全工作職責

(1)在站長的領導下,負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。

(2)認真落實各項安全制度,協助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監督各項安全措施的落實。

(3)熟悉本班組防火要求及措施,加強對消防器材的管理,嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂:懂本崗生產過程的火災危險性,懂預防火災的措施,懂補救方法,懂疏散方法;四會:會報警,會使用滅火器材,會撲救初期火災,會組織人員逃生。

(4)負責對本班人員進行班前后教育,對作業中出現的違章現象及時糾正和處理。

(5)負責對作業場所進行全面清理,做好作業記錄及交接班工作。

篇3:加氣站班組長職責

一嚴格執行公司各項管理制度及員工行為規范的前提下,培養小組間“比、學、趕、超”的工作氣象。

二作為班組負責人,負責本班日常工作管理,愛崗敬業,盡職盡責。熟練掌握操作規程及各項業務知識。

三作為班組直接安全責任人,負責對戰內消防器材和安全設備的管理、維護、保養工作。

四負責帶領本班組人員對站內衛生及設備的衛生清潔,每天交接班前清掃場地及清潔設備。

五監督本班組交接班工作,與收款員共同核對交接班報表的準確性,并向站長提交交班報表及本班收入情況,認真填寫《班組交接班記錄》。

六協助收款員和加氣員做好工作,處理本班各種異常情況,保證營業的正常進行。

七熟悉站內設備構造、形成和工作原理,出現簡單故障能夠自行修理,能夠組織設備維修培訓。

八學習計量業務知識、操作規程、方法,熟悉各項操作技能,準確及時地提作各種數據,做到“日清月結,賬實相符”記錄齊全,字跡清晰,保存完整。

九熟悉本組人員工作情況,定期召開班組會議,及時解決工作中存在的問題,工作中服從領導并作出表率。

十做好班組日常教育工作,定期或不定期地組織組員學習安全政策法規,各項操作規程,增強安全意識。

十一帶頭做好設備的維護保養工作,嚴格要求組員履行設備保養職責,監督各項工作的落實。

十二了解關心班組內每一位員工,與其達成思想溝通,切實為其排憂解難,培養小組內部團結互助的氛圍。

十三負責組織對新員工包括實習、代培人員進行安全教育。

十四協助站長做好其他臨時性工作。