一、項目部承包工程建筑工程,必須按基建程序開展工作,圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司技術質檢科,公司及時派員參加定位軸線的核驗,核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后,公司質檢員須到施工現場巡回查驗成效;引導糾偏,監督項目經理執行過程和產品監視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備符合設計要求及產品質量標準,發現有質量問題,及時采取措施并向上級報告。

三、項目經理對質檢員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對整改要求有不同看法時,項目經理部要說明情況,以滿足設計及施工規范要求為準。

四、公司質檢員到工地巡查和公司組織的生產檢查,采用普查和抽查相結合的辦法,項目部自檢面必須100%,發現與質量目標管理有偏離時,要求立即全面糾偏,直到達標位止,并做好記錄。

五、項目部承建的工程,無論是基礎、主體、單位工程驗收,還是工程初檢、俊工驗收,都必須在公司技術質檢科自檢合格的基礎上,方可正式通知有關單位來驗收。

六、為交流質量情況,研討施工可能出現的新問題,學習工程質量管理的新經驗、新技術,提高公司質量管理水平,公司技術質檢科不定期召開全面質量管理活動(項目經理、施工員、質檢員參加)。

七、質檢員要公正、科學、學法、守法依法質檢,如有失職、瀆職行為,按公司有關規定執行,情況嚴重的,要負經濟及法律責任。

八、公司質檢科每月對施工現場實施一次綜合性檢查,公司分管領導各有關部室、項目經理、有關施工隊長或工長參加,檢查后通報檢查結果,找出差距,落實整改措施,會后各項目部必須及時指導糾正,驗證糾正和預防措施直到達標為止。

九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收,項目部須提前二至五天通知公司技術質檢科,以便協同項目部做好驗收前的自查及有關準備工作。

十一、一般工程的基礎驗收、中間驗收等,由公司技術質檢科派人參加,目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司,由總工程師參加。

篇2:市人民醫院感染質量控制考評制度

市人民醫院感染質量控制與考評制度

一、醫院感染質量實行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫院感染管理委員會,負責全院醫院感染質量管理目標及各項質量標準制定,并對全院各有關部門醫院感染質量實施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫院感染質量考評標準,每月進行質量檢查一次,并將每月檢查結果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫院感染質量缺陷實施跟蹤監控,實現質量的持續改進。

四、院感辦按規范要求進行全院醫院感染監測工作和控制工作,包括醫院感染病例監測,消毒滅菌效果監測,醫院感染病原體及耐藥性的監測,環境衛生學監測等,對監測資料進行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫務人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫務人員手衛生管理制度執行情況進行檢查,提高醫務人員手衛生的依從性。

六、院感辦每月對重點科室進行檢查和督導,對存在的薄弱環節提出整改意見。

七、院感辦將醫院感染管理作為醫療質量管理的重要內容,督促醫護人員執行相關工作制度,將醫院感染管理的相關要求納入考核評分體系,制定質量管理標準中醫院感染控制評分標準,每月按照標準對各科進行考評,院感考核評分值占醫療質量控制總分的10%,占護理質量控制總分的20%。

八、科室建立醫院感染管理小組,由科主任、護士長及本科兼職監控醫師、護士組成,科主任作為科室醫院感染管理第一責任人,要切實履行職責,將醫院感染管理作為科室醫療質量管理的核心內容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質量標準對本科院感質量實施全面控制,及時發現工作中存在的問題與不足,對出現的質量缺陷進行分析,制定改進措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業暴露和醫院感染知識培訓工作進行指導和檢查,每季度一次。

十、協助醫務科對抗菌藥物合理使用進行質量考評與檢查。

十一、醫院感染質量檢查考評結果作為科室進一步質量改進的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負責人和各科主任、護士長考評的重要條件。

篇3:化驗室質量控制制度

一、化驗室的樣品采集,分析工具使用,數據分析,都必須按照國家標準檢驗法的要求和步驟進行。

二、化驗室的質量控制措施,要求每個工作人員認真貫徹和領會。

三、化驗室的檢驗項目必須有專人操作,一直到結果報出。

四、常規項目檢測,所有分析人員必須會操作分析。

五、大型分析儀器,必須專人管理、操作和維護。

六、所有儀器和分析器具,分析前和分析后要保持一致。并認真填寫好使用記錄。

七、當天的水樣要當天作出分析結果,并于當日數據齊全后及時匯總上報調度室,若當天做不完的水樣,必須妥善存放。

八、化驗室要定期對使用的量器做計量鑒定,要對所承擔的項目的檢測方法和質控方法進行檢定。