強(qiáng)制性條文貫徹實(shí)施管理制度
1范圍
本制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20MWp分布式光伏項(xiàng)目工程貫徹實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分)具體內(nèi)容。
本制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20MWp分布式光伏項(xiàng)目工程各參建單位。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)》(2012年版)
洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。
3術(shù)語定義及縮寫語
《強(qiáng)制性條文》:是指《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)》。
4職責(zé)
4.1建設(shè)單位
對《強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施全面部署、督促落實(shí)、總結(jié)。
4.2監(jiān)理單位
對《強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施具體計(jì)劃、檢查、督促整改、總結(jié)。
4.3設(shè)計(jì)單位
對《強(qiáng)制性條文》在設(shè)計(jì)文件中全面貫徹實(shí)施。
4.4施工單位
對《強(qiáng)制性條文》在施工管理中、作業(yè)中全面貫徹實(shí)施。
5管理內(nèi)容和方法
5.1《強(qiáng)制性條文》是電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益、必須嚴(yán)格執(zhí)行的強(qiáng)制性規(guī)定的匯總,其內(nèi)容還同時(shí)考慮了保護(hù)資源、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等政策要求。《強(qiáng)制性條文》的有效貫徹實(shí)施,有利于進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全,有利于更好地維護(hù)各電力市場主體利益,有利于促進(jìn)電力工業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,是電力行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧電力、促進(jìn)社會和諧發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
工程項(xiàng)目有關(guān)各方均要認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》(簡稱三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》。
5.2管理方法:
5.2.1體系建立
建設(shè)單位建立貫徹實(shí)施《強(qiáng)制性條文》領(lǐng)導(dǎo)小組,各參建單位要成立執(zhí)行小組和專業(yè)組,明確各自的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、活動方式。
5.2.2培訓(xùn)宣貫
各單位組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu),定期或不定期進(jìn)行講座、培訓(xùn)和考試等多種形式宣傳強(qiáng)制性條文執(zhí)行的理念,并通過制定管理辦法以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全技術(shù)交底等多種渠道將強(qiáng)制性條文具體要求宣傳到人,增強(qiáng)一線工作人員實(shí)施強(qiáng)制性條文的針對性。
5.2.3貫徹實(shí)施
5.2.3.1建設(shè)單位在工程招投標(biāo)中、工程管理中嚴(yán)格按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施。
5.2.3.2監(jiān)理單位在內(nèi)部管理中嚴(yán)格按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施,在監(jiān)理工程中嚴(yán)格督促各單位按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施。
5.2.3.3設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中嚴(yán)格按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施。
5.2.3.4施工單位在施工過程中嚴(yán)格按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施。
5.2.4檢查及整改
各參建單位開展日檢、周檢、月檢、專項(xiàng)檢查等方式,完善檢查表格,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,落實(shí)整改措施、負(fù)責(zé)人、限期整改時(shí)間、驗(yàn)收人。
5.2.5總結(jié)提高
各參建單位在周報(bào)、月報(bào)、竣工報(bào)告中及時(shí)進(jìn)行《強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的總結(jié)。
周會、月會各參建單位均要進(jìn)行《強(qiáng)制性條文》實(shí)施情況的總結(jié)發(fā)言。
5.3本風(fēng)電場工程適應(yīng)的《強(qiáng)制性條文》條款見下表
篇2:強(qiáng)制性條文貫徹實(shí)施管理制度
1范圍
本制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20MWp分布式光伏項(xiàng)目工程貫徹實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分)具體內(nèi)容。
本制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20MWp分布式光伏項(xiàng)目工程各參建單位。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)》(2012年版)
洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。
3術(shù)語定義及縮寫語
《強(qiáng)制性條文》:是指《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)》。
4職責(zé)
4.1建設(shè)單位
對《強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施全面部署、督促落實(shí)、總結(jié)。
4.2監(jiān)理單位
對《強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施具體計(jì)劃、檢查、督促整改、總結(jié)。
4.3設(shè)計(jì)單位
對《強(qiáng)制性條文》在設(shè)計(jì)文件中全面貫徹實(shí)施。
4.4施工單位
對《強(qiáng)制性條文》在施工管理中、作業(yè)中全面貫徹實(shí)施。
5管理內(nèi)容和方法
5.1《強(qiáng)制性條文》是電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益、必須嚴(yán)格執(zhí)行的強(qiáng)制性規(guī)定的匯總,其內(nèi)容還同時(shí)考慮了保護(hù)資源、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等政策要求。《強(qiáng)制性條文》的有效貫徹實(shí)施,有利于進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全,有利于更好地維護(hù)各電力市場主體利益,有利于促進(jìn)電力工業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,是電力行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧電力、促進(jìn)社會和諧發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
工程項(xiàng)目有關(guān)各方均要認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》(簡稱三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》。
5.2管理方法:
5.2.1體系建立
建設(shè)單位建立貫徹實(shí)施《強(qiáng)制性條文》領(lǐng)導(dǎo)小組,各參建單位要成立執(zhí)行小組和專業(yè)組,明確各自的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、活動方式。
5.2.2培訓(xùn)宣貫
各單位組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu),定期或不定期進(jìn)行講座、培訓(xùn)和考試等多種形式宣傳強(qiáng)制性條文執(zhí)行的理念,并通過制定管理辦法以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全技術(shù)交底等多種渠道將強(qiáng)制性條文具體要求宣傳到人,增強(qiáng)一線工作人員實(shí)施強(qiáng)制性條文的針對性。
5.2.3貫徹實(shí)施
5.2.3.1建設(shè)單位在工程招投標(biāo)中、工程管理中嚴(yán)格按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施。
5.2.3.2監(jiān)理單位在內(nèi)部管理中嚴(yán)格按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施,在監(jiān)理工程中嚴(yán)格督促各單位按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施。
5.2.3.3設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中嚴(yán)格按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施。
5.2.3.4施工單位在施工過程中嚴(yán)格按照三個(gè)《條例》)和《強(qiáng)制性條文》實(shí)施。
5.2.4檢查及整改
各參建單位開展日檢、周檢、月檢、專項(xiàng)檢查等方式,完善檢查表格,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,落實(shí)整改措施、負(fù)責(zé)人、限期整改時(shí)間、驗(yàn)收人。
5.2.5總結(jié)提高
各參建單位在周報(bào)、月報(bào)、竣工報(bào)告中及時(shí)進(jìn)行《強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的總結(jié)。
周會、月會各參建單位均要進(jìn)行《強(qiáng)制性條文》實(shí)施情況的總結(jié)發(fā)言。
5.3本風(fēng)電場工程適應(yīng)的《強(qiáng)制性條文》條款見下表
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價(jià)病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計(jì)、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評價(jià)和考評獎(jiǎng)懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組具體實(shí)施，科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組由科主任、護(hù)士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實(shí)施小組設(shè)定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報(bào)，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報(bào)相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報(bào)的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評估分析，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組，督促整改落實(shí)，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實(shí)施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組對每個(gè)納入單病種管理的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報(bào)單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對實(shí)施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，結(jié)合實(shí)施小組上報(bào)的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實(shí)。
10、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組定期對患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實(shí)施單病種管理的依從性檢查，每個(gè)季度分析評價(jià)依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。
11、獎(jiǎng)罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。