園林綠化工程公司綜合業務部崗位責任制

1.業務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發展起至關重要的作用。業務部要開展好公司的對外業務聯系工作,要經常注意收聽收集對外的業務信息,并及時反饋,為公司的發展壯大起主力軍作用。

2.根據工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。2005年購物一律要剪口的正式發票,并在發票后面標明購貨的聯系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規格、數量、單價等,要一次一清,填明經手、驗收等,經領導審批后交財務掛帳。各種票據報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發現質次價高不符合質量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。

4.要保證供貨及時和供貨質量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質量標準、價格、數量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續,否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經發現按相關條例處罰。

5.一切從公司的利益出發,注意節約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當天購料情況。

7.嚴格執行出入庫手續,履行驗收手續。

8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領導審批,需簽定定貨合同的必須經主管領導審批。

篇2:業務部安全員工作職責

1、貫徹有關危險化學品銷售的法律、法規、標準,并檢查執行情況﹔

2、參與制訂、修訂化學品安全技朮說明書,并監督、檢查執行情況﹔

3、對營業部人員進行安全指導,協助=安全主任搞好業務部員工的安全教育培訓和考核工作﹔

4、負責對客戶危險化學品經營許可證的取得情況進行調查。

篇3:業務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監督、督促各施工單位安全規章制度、規程措施的貫徹與落實,兌現和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、認真抓好自身業務范圍內的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現場發現的各類不安全隱患,必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

4、對現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

5、業務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現場發現“三違”現象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經理組織追查處理。

7、業務部門擺不正安全與生產的關系,重生產輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發現和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發現一次罰責任人400元。

10、業務部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產管理部必須組織有關部門按規程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規程措施要求的發給開工許可證,施工單位可以開工。如生產管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業規程措施由生產管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經過會審的規程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必須按照《煤礦安全規程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經濟處罰。

14、各業務部門的部門主管必須參加公司組織的相關專題會,幾不參加的每次罰款50元。