直銷員管理制度范本
直銷員管理制度
直銷員經(jīng)招聘和培訓(xùn)考試合格后,方可正式上崗。
(一)、招聘
直銷員來(lái)源:應(yīng)屆畢業(yè)生;學(xué)歷較低、但素質(zhì)不錯(cuò)的社會(huì)人員;在校大專院校的學(xué)生,最好有擔(dān)保人;
申請(qǐng)、招聘、入職程序同營(yíng)銷人員。
(二)、培訓(xùn)
企業(yè)文化
產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)
工作職責(zé)
每日基本工作流程
工作計(jì)劃
促銷技巧
規(guī)章制度
業(yè)績(jī)考核與薪資發(fā)放辦法
(三)、貨物管理
直銷員領(lǐng)走貨物須交納一定的押金;
每天上班領(lǐng)走樣機(jī)不僅交納押金,而且做好領(lǐng)/退貨登記;
每天下班樣機(jī)如還沒(méi)售出,則如數(shù)上交辦事處,并且做好領(lǐng)/退貨登記。
(四)、貨款管理
直銷員應(yīng)每天將銷售的貨款上交辦事處(會(huì)計(jì)或經(jīng)理)處。辦事處按貨款額度大小決定存入辦事處帳戶或匯入公司總部帳戶;
小額貨款可由直銷員經(jīng)辦,巨額貨款必須的由辦事處經(jīng)理指定專人陪同配送、結(jié)算或另作安排。
(五)、業(yè)績(jī)考核
a、薪資構(gòu)成
薪資=銷售提成獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)金。
b、銷售提成獎(jiǎng)
銷售提成為3-5元/臺(tái)
c、考核獎(jiǎng)金(通過(guò)各種工作質(zhì)量指標(biāo)計(jì)算出得分)
考核獎(jiǎng)金=實(shí)際得分/100分*100%*標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金;
標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金金額200元。
考核表:
篇2:直銷員管理制度范本
直銷員管理制度
直銷員經(jīng)招聘和培訓(xùn)考試合格后,方可正式上崗。
(一)、招聘
直銷員來(lái)源:應(yīng)屆畢業(yè)生;學(xué)歷較低、但素質(zhì)不錯(cuò)的社會(huì)人員;在校大專院校的學(xué)生,最好有擔(dān)保人;
申請(qǐng)、招聘、入職程序同營(yíng)銷人員。
(二)、培訓(xùn)
企業(yè)文化
產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)
工作職責(zé)
每日基本工作流程
工作計(jì)劃
促銷技巧
規(guī)章制度
業(yè)績(jī)考核與薪資發(fā)放辦法
(三)、貨物管理
直銷員領(lǐng)走貨物須交納一定的押金;
每天上班領(lǐng)走樣機(jī)不僅交納押金,而且做好領(lǐng)/退貨登記;
每天下班樣機(jī)如還沒(méi)售出,則如數(shù)上交辦事處,并且做好領(lǐng)/退貨登記。
(四)、貨款管理
直銷員應(yīng)每天將銷售的貨款上交辦事處(會(huì)計(jì)或經(jīng)理)處。辦事處按貨款額度大小決定存入辦事處帳戶或匯入公司總部帳戶;
小額貨款可由直銷員經(jīng)辦,巨額貨款必須的由辦事處經(jīng)理指定專人陪同配送、結(jié)算或另作安排。
(五)、業(yè)績(jī)考核
a、薪資構(gòu)成
薪資=銷售提成獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)金。
b、銷售提成獎(jiǎng)
銷售提成為3-5元/臺(tái)
c、考核獎(jiǎng)金(通過(guò)各種工作質(zhì)量指標(biāo)計(jì)算出得分)
考核獎(jiǎng)金=實(shí)際得分/100分*100%*標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金;
標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金金額200元。
考核表:
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過(guò)評(píng)價(jià)病種診療過(guò)程的質(zhì)量管理措施，開(kāi)展對(duì)比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對(duì)公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開(kāi)展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計(jì)、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院?jiǎn)尾》N質(zhì)量控制的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和考評(píng)獎(jiǎng)懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組具體實(shí)施，科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實(shí)施小組設(shè)定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報(bào)，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報(bào)相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對(duì)網(wǎng)上直報(bào)的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組每月對(duì)本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，醫(yī)院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評(píng)估分析，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組，督促整改落實(shí)，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實(shí)施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組對(duì)每個(gè)納入單病種管理的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報(bào)單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)實(shí)施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，結(jié)合實(shí)施小組上報(bào)的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實(shí)。
10、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組定期對(duì)患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實(shí)施單病種管理的依從性檢查，每個(gè)季度分析評(píng)價(jià)依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。
11、獎(jiǎng)罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評(píng)體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評(píng)優(yōu)選先、績(jī)效考核等掛鉤。