工區(qū)推行職工安全合作伙伴實施辦法
為增強全員安全責任意識,規(guī)范職工安全行為,強化安全自保互保聯(lián)保,進一步加強全方位的安全管理,根據(jù)礦《關(guān)于推行安全合作伙伴管理法的通知》(安監(jiān)字【2011】8號)精神,結(jié)合工區(qū)實際,經(jīng)研究,制定推行安全合作伙伴管理實施辦法。
一、實施原則
1、堅持嚴落實、重實際、見實效的原則;
2、堅持全面推開兼顧重點的原則;
3、堅持工段實施、班組落實、工區(qū)督導的原則;
4、堅持做到“四個結(jié)合”。(即:堅持同“三基”管理;同“手指口述”、崗位標準流程操作;同全員安全技能提升;同月度考核兌現(xiàn)相結(jié)合)
二、操作辦法
1、以工段為單位,在工區(qū)實施辦法的基礎(chǔ)上,各工段結(jié)合各自崗位(工種)安全管理工作特點,制定本工段的安全合作伙伴管理實施辦法以及具體的考核(獎懲)細則,考核細則的大項分類參照如下項目進行:安全生產(chǎn)、工程(工作)質(zhì)量、培訓學習、文明行為、任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、技能素質(zhì)提升、出勤等。(4月19日前各工段要將本工段安全合作伙伴管理實施辦法以及考核(獎懲)細則的電子版上報工區(qū))
2、以班組(小組)為單元,兩名職工或同一崗位兩名員工按照“雙向選擇、自愿結(jié)伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則自愿結(jié)成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脫產(chǎn)學習等,由班組(小組)安全負責人或班組長與其結(jié)為安全合作伙伴。
3、每月月初簽訂安全合作伙伴協(xié)議,若日常實施過程中安全合作伙伴出現(xiàn)變動要及時予以標注。
4、安全合作伙伴協(xié)議內(nèi)容:合作伙伴在知識上共享,相互交流安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識;在生產(chǎn)現(xiàn)場,相互配合、共同克服困難、共同完成任務(wù);在安全上,相互監(jiān)督、互相督促,共同遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。每一對伙伴都本著對自己和伙伴高度負責的態(tài)度,對身邊和伙伴的不安全行為進行提醒,對違章行為進行制止,相互激勵多出勤。從入井開始至升井,安全伙伴全程相互提醒、互相監(jiān)督。
5、安全合作伙伴監(jiān)護內(nèi)容:(1)班前檢查、工作準備、生產(chǎn)施工、溝通協(xié)調(diào)配合、交接驗收、共同升井等。(2)班前檢查,伙伴雙方相互檢查對方精神狀態(tài)、有無喝酒等,如果發(fā)現(xiàn)伙伴精神不穩(wěn)定,可向值班人員反映、嚴禁伙伴下井。(3)工作準備,根據(jù)班前工作安排、工作標準,伙伴雙方相互檢查對方安全帽、礦燈、自救器等安全防護用品的佩戴和各種工具的準備情況。(4)生產(chǎn)施工中,兩人嚴格崗位安全確認,認真按作業(yè)規(guī)程(上崗)施工,切實搞好質(zhì)量和隱患排查。(5)溝通協(xié)調(diào)配合,與上一班、下一班協(xié)調(diào)解決本崗位交接驗收過程中出現(xiàn)的問題;與安監(jiān)員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全質(zhì)量問題;與檢查人員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場提出的問題;與驗收員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況問題。(5)交接驗收,共同執(zhí)行好現(xiàn)場交接班制度,對本崗位工作任務(wù)和工程質(zhì)量完成情況,進行全面檢查匯報,把工作中出現(xiàn)的遺留的問題向下一班接班人員交代清楚。(6)共同升井,施工結(jié)束后,共同離開生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定路線安全返回,上井后填寫好當班本崗位工作記錄。
三、考核辦法
1、日考核:班組長負責對安全合作伙伴進行跟班考核,如果一方出現(xiàn)違章、工傷、責任事故、工程質(zhì)量、任務(wù)未完成等情況雙方共同負責。責任人與合作伙伴分別承擔70%和30%的罰款。獎罰一律在當班精細化管理A卡上落實,納入日清日結(jié)個人收入考核和當日優(yōu)秀員工、試用員工的評比。
2、月考核:工段對安全合作伙伴進行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、培訓學習、文明行為、任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、技能素質(zhì)提升、出勤等進行月度匯總、量化考核。同時,將考核結(jié)果作為月度誠信班組、安全誠信之星考核的重要依據(jù)。
3、安全合作伙伴榮譽獎勵:獎罰采取月考評月兌現(xiàn)的方式進行。以工段為單位,按照礦文件規(guī)定的比例進行獎罰(具體獎罰數(shù)額由工段按照崗位工作量的大小研究制定)。對于在安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、文明行為等方面誠信度差,找不到伙伴的員工則由工段安排,由當班班長與其結(jié)對,月度考核取消該名職工的評比資格。各工段要對以上評選的最佳、優(yōu)秀、合格以及取消評比資格的合作伙伴,分月度及時進行公開、公示并上報工區(qū)。
根據(jù)月度各工段上報的考核情況,工區(qū)進行年度匯總,對在安全工作中做出突出貢獻的伙伴,優(yōu)先評選年度安全標兵和先進個人。
四、組織領(lǐng)導及責任主體
為加強對推行安全合作伙伴的管理,工區(qū)成立由區(qū)長、支部書記任組長,技術(shù)主管、工段長、支部副書記、車間工會主席和三基員為成員的領(lǐng)導小組,負責此項工作的日常管理、檢查督導、考核兌現(xiàn)以及通報匯總等工作。同時,在責任落實上,區(qū)長、支部書記是本工區(qū)推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人;工段長、黨小組組長是本工段推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人。
篇2:工區(qū)推行職工安全合作伙伴實施辦法
為增強全員安全責任意識,規(guī)范職工安全行為,強化安全自保互保聯(lián)保,進一步加強全方位的安全管理,根據(jù)礦《關(guān)于推行安全合作伙伴管理法的通知》(安監(jiān)字【2011】8號)精神,結(jié)合工區(qū)實際,經(jīng)研究,制定推行安全合作伙伴管理實施辦法。
一、實施原則
1、堅持嚴落實、重實際、見實效的原則;
2、堅持全面推開兼顧重點的原則;
3、堅持工段實施、班組落實、工區(qū)督導的原則;
4、堅持做到“四個結(jié)合”。(即:堅持同“三基”管理;同“手指口述”、崗位標準流程操作;同全員安全技能提升;同月度考核兌現(xiàn)相結(jié)合)
二、操作辦法
1、以工段為單位,在工區(qū)實施辦法的基礎(chǔ)上,各工段結(jié)合各自崗位(工種)安全管理工作特點,制定本工段的安全合作伙伴管理實施辦法以及具體的考核(獎懲)細則,考核細則的大項分類參照如下項目進行:安全生產(chǎn)、工程(工作)質(zhì)量、培訓學習、文明行為、任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、技能素質(zhì)提升、出勤等。(4月19日前各工段要將本工段安全合作伙伴管理實施辦法以及考核(獎懲)細則的電子版上報工區(qū))
2、以班組(小組)為單元,兩名職工或同一崗位兩名員工按照“雙向選擇、自愿結(jié)伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則自愿結(jié)成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脫產(chǎn)學習等,由班組(小組)安全負責人或班組長與其結(jié)為安全合作伙伴。
3、每月月初簽訂安全合作伙伴協(xié)議,若日常實施過程中安全合作伙伴出現(xiàn)變動要及時予以標注。
4、安全合作伙伴協(xié)議內(nèi)容:合作伙伴在知識上共享,相互交流安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識;在生產(chǎn)現(xiàn)場,相互配合、共同克服困難、共同完成任務(wù);在安全上,相互監(jiān)督、互相督促,共同遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。每一對伙伴都本著對自己和伙伴高度負責的態(tài)度,對身邊和伙伴的不安全行為進行提醒,對違章行為進行制止,相互激勵多出勤。從入井開始至升井,安全伙伴全程相互提醒、互相監(jiān)督。
5、安全合作伙伴監(jiān)護內(nèi)容:(1)班前檢查、工作準備、生產(chǎn)施工、溝通協(xié)調(diào)配合、交接驗收、共同升井等。(2)班前檢查,伙伴雙方相互檢查對方精神狀態(tài)、有無喝酒等,如果發(fā)現(xiàn)伙伴精神不穩(wěn)定,可向值班人員反映、嚴禁伙伴下井。(3)工作準備,根據(jù)班前工作安排、工作標準,伙伴雙方相互檢查對方安全帽、礦燈、自救器等安全防護用品的佩戴和各種工具的準備情況。(4)生產(chǎn)施工中,兩人嚴格崗位安全確認,認真按作業(yè)規(guī)程(上崗)施工,切實搞好質(zhì)量和隱患排查。(5)溝通協(xié)調(diào)配合,與上一班、下一班協(xié)調(diào)解決本崗位交接驗收過程中出現(xiàn)的問題;與安監(jiān)員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全質(zhì)量問題;與檢查人員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場提出的問題;與驗收員溝通協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況問題。(5)交接驗收,共同執(zhí)行好現(xiàn)場交接班制度,對本崗位工作任務(wù)和工程質(zhì)量完成情況,進行全面檢查匯報,把工作中出現(xiàn)的遺留的問題向下一班接班人員交代清楚。(6)共同升井,施工結(jié)束后,共同離開生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定路線安全返回,上井后填寫好當班本崗位工作記錄。
三、考核辦法
1、日考核:班組長負責對安全合作伙伴進行跟班考核,如果一方出現(xiàn)違章、工傷、責任事故、工程質(zhì)量、任務(wù)未完成等情況雙方共同負責。責任人與合作伙伴分別承擔70%和30%的罰款。獎罰一律在當班精細化管理A卡上落實,納入日清日結(jié)個人收入考核和當日優(yōu)秀員工、試用員工的評比。
2、月考核:工段對安全合作伙伴進行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、培訓學習、文明行為、任務(wù)完成、技術(shù)創(chuàng)新、技能素質(zhì)提升、出勤等進行月度匯總、量化考核。同時,將考核結(jié)果作為月度誠信班組、安全誠信之星考核的重要依據(jù)。
3、安全合作伙伴榮譽獎勵:獎罰采取月考評月兌現(xiàn)的方式進行。以工段為單位,按照礦文件規(guī)定的比例進行獎罰(具體獎罰數(shù)額由工段按照崗位工作量的大小研究制定)。對于在安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、文明行為等方面誠信度差,找不到伙伴的員工則由工段安排,由當班班長與其結(jié)對,月度考核取消該名職工的評比資格。各工段要對以上評選的最佳、優(yōu)秀、合格以及取消評比資格的合作伙伴,分月度及時進行公開、公示并上報工區(qū)。
根據(jù)月度各工段上報的考核情況,工區(qū)進行年度匯總,對在安全工作中做出突出貢獻的伙伴,優(yōu)先評選年度安全標兵和先進個人。
四、組織領(lǐng)導及責任主體
為加強對推行安全合作伙伴的管理,工區(qū)成立由區(qū)長、支部書記任組長,技術(shù)主管、工段長、支部副書記、車間工會主席和三基員為成員的領(lǐng)導小組,負責此項工作的日常管理、檢查督導、考核兌現(xiàn)以及通報匯總等工作。同時,在責任落實上,區(qū)長、支部書記是本工區(qū)推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人;工段長、黨小組組長是本工段推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人。
篇3:重要崗位干部輪崗制度的實施辦法
重要崗位干部輪崗制度的實施辦法
1.目的
由于缺少經(jīng)常性輪崗，在一定程度上影響了醫(yī)院和科室的效率和干部隊伍的活力。為進一步培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍，增強工作活力、提高工作效率、促進廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中共西安市衛(wèi)生局委員會關(guān)于單位實行重要崗位輪崗制度的意見》(市衛(wèi)黨發(fā)【2004】6號)以及上級有關(guān)人事制度的文件精神，制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實施辦法。
2.范圍
適用于在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財、物”管理崗位科室的領(lǐng)導干部以及在財務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
3.內(nèi)容
實行干部輪崗制度，是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容之一，是加強干部隊伍建設(shè)的要求，通過輪崗，既可以促進醫(yī)院人才資源的合理配置，又能逐步改變干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進思想觀念、工作方法、工作經(jīng)驗、工作作風的轉(zhuǎn)變好交流，對加強干部隊伍建設(shè)、提高工作效率、推動黨風廉政建設(shè)具有十分重要的意義。
一.輪崗范圍：
我院實行“重要崗位”輪崗的范圍指：在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財、物”管理的崗位。主要對象是人事、財務(wù)、組織、藥劑、器械、總務(wù)、基建等科室的領(lǐng)導干部以及在財務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
二.輪崗原則：
在上述同一崗位上工作滿4年的中層干部，原則上必須進行輪崗;副職主持工作4年的應(yīng)進行輪崗;各類采購、出納、設(shè)備、財務(wù)、基建等崗位工作人員滿2年應(yīng)進行輪崗。
輪崗工作根據(jù)科室及醫(yī)院工作需要，并結(jié)合本人工作實際，在院內(nèi)或科室內(nèi)部進行工作崗位調(diào)整。輪崗年限可根據(jù)工作需要適當調(diào)整。
三.輪崗步驟：
1.人事、政工部門對全院“重要崗位”進行調(diào)查摸底。
2.各科室將規(guī)定輪崗范圍內(nèi)人員基本情況以書面形勢報人事科、政工科，由人事、政工部門做好輪崗對象思想工作。
3.人事、政工部門將摸底情況報院長辦公室及院黨委會，審定院內(nèi)輪崗方案，由人事科辦理有關(guān)輪崗手續(xù)。
四.有關(guān)要求：
1.加強思想教育工作，注意掌握輪崗人員的思想動態(tài)，加強協(xié)調(diào)工作，積極穩(wěn)妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴肅輪崗紀律，是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規(guī)范化。
2.各崗位輪崗原則上應(yīng)按規(guī)定時間進行，對確需延長、縮短等不難是進行輪崗的，由主管科室出具書面報告，說明理由并明確下一步輪崗時間，報人事、政工科，經(jīng)院長辦公會和黨委會批準。
3.輪崗干部離職前，應(yīng)認真辦理工作交接手續(xù)，如有特殊問題，在必要情況下由醫(yī)院經(jīng)管科對其進行離崗審計。
4.輪崗人員需自覺服從組織安排，無正當理由不得拒絕輪崗安排，對于拒不服從者進行強制輪崗。
5.各科室應(yīng)盡快進行“重要崗位”主要工作人員摸底工作，凡符合輪崗規(guī)定而未進行輪崗安排的需及時確定輪崗時限，報院人事科和政工科。
“重要崗位”輪崗工作是轉(zhuǎn)變干部作風、促進黨風廉政建設(shè)、提高醫(yī)院各級管理人員素質(zhì)的重要手段之一，是我院干部人事制度改革的又一舉措，希各科室、各部門認真組織學習，做好思想工作，并積極推動實施。