1范圍

1.1本標準規定了國電電力青海新能源開發有限公司設備變更的分類、設備變更手續、辦理程序等。

1.2本標準適用于國電電力青海新能源開發有限公司生產系統設備異動、變更管理工作。凡屬下列情況的變動,均應執行本標準。

⑴設備新裝或拆除。

⑵增減、換型保護設備:控制、調整設備、保護設備的原理變更。

⑶設備主要規范或運行方式的改變。

⑷逆變器油管路及電氣回路的變更。

⑸生產廠房結構的改變。

2設備變更內容

2.1國電電力青海新能源開發有限公司系統設備的變更,依其在生產過程中的重要性分為二類,即第一、二類設備變更。

2.1.1第一類設備變更是指,凡影響設備的安全、效率、運行操作、設備的主要結構及尺寸發生變化、設備隱蔽部位發生變動以及涉及兩個專業以上的重要設備和系統的變更。

2.1.2第二類設備變更是指,不影響設備的安全及效率、不改變運行操作方式同時變更后不需要改變圖紙與規程的設備變更。

2.2屬第一類設備變更的設備及系統如下列情況:

2.2.1在廠房建筑物上進行影響承重的結構更動,改變通道走向。

2.2.2主要道路、管路以及各種類建筑物的拆遷。

2.2.3設備新裝、改裝以及設備基礎改造、設備布置以及位置的變更。

2.2.4設備的主要結構尺寸和重要備件的主要尺寸變更。

2.2.5主要設備的規范改變,如下列設備:逆變器及其部件、變壓器、高壓開關及電氣一次變電設備。

2.2.6下列保護設備有原則性的變更:380V及以上的電氣設備保護、發電機保護、變壓器保護、逆變器安全鏈保護系統以及控制回路變更等。

2.2.7下列系統有原則性的變更:公用生活水、消防水、空調、電采暖系統,380V及以上發配電系統、事故照明、通訊系統、計算機辦公網絡系統。

2.2.8逆變器熱自裝置及控制邏輯、保護,主要儀表的原則性變更。

2.2.9設備和系統的變動影響到主設備和重要輔助設備的運行方式。

2.2.10地下設施、管網、管溝、一切隱蔽設備的變動,全廠公用設施的重大變動。

2.2.11凡在第一類設備變更原則外的設備及支系統變更,不改變運行操作方式,同時改動后不需要變更圖紙的項目即屬第二類設備變更。

3設備變更的手續

3.1運行維護部專工、主任或主任工程師審核簽字,安全生產部主任審定簽字,并報公司主管生產領導批準后執行。事后由施工單位填報“設備變更申請報告單”。

3.2凡屬第二類設備變更,不需要填寫申請單。事后由執行單位填報。3.3運行機組任何變更執行完后,都必須立即向運行人員先做簡要的技術交代,說明改動范圍及需要改變操作的部位,過后按規定的時間內辦理正規的設備異動手續。

3.4第一類設備變更,在實施前必須在遞交工作票的同時向運行人員出示“變更申請單”并讓其簽字認可,使運行人員掌握設備開始變更的日期。

4辦理程序

4.1設備變更申請

4.1.1“設備變更申請報告單”提出日期,一般須在施工前十天提出,重大項目必須在三十天前提出。

4.1.2所有變更項目必須經批準后方可進行施工。

4.1.3凡機組設備定修、改進工程、技術設計、年度綜合計劃中上級已批準的系統及設備變更,不必再報變更申請.

4.1.4事故搶修發生設備變更

⑴因事故搶修,不得已采用臨時辦法,使設備臨時變動,維持機組的正常運行,保證設備的正常出力和性能,可采用緊急申請手續,由實施單位主任或主管口頭申請,由總工或生產副總批準并通知值長,由值長傳達實施單位主任或主管組織實施并做好記錄。

⑵缺陷處理完結后立即向運行交代缺陷的處理方法,并在檢修交代記錄本上進行書面交代,過后24小時內必須辦理“臨時設備變更執行報告單”。

⑶夜間因事故搶修發生不影響設備安全運行的設備異動,可由值長臨時決定,事后通知各有關部門并向公司主管生產領導匯報,辦理設備異動手續。

4.1.5設備異動申請是由運行維護部安排實施班組提出并申請批準,應將批準后的申請單復印件交一份運行維護部,以便于及時安排修訂運行檢修規程。

5設備異動的結束

5.1設備異動竣工后,投入運行前必須進行驗收。一類設備異動,應由總工程師(或其指定人)召集安全生產部、運行維護部和相應人員進行驗收。二類設備異動由安全生產部召集運行維護部、值班組相應的人員進行驗收。

5.2設備異動驗收內容包括:設備異動后的運行情況、設備異動手續、設備異動后的圖紙資料。

5.3設備異動后設備所屬部門必須進行相應的培訓,使未參加設備變更施工的人員及時了解設備的異動情況,并及時的修改或補充規程的相應條款。

5.4設備異動后,設備的維護班組及運維部必須保存“設備變更執行報告單”和相關的圖紙資料以備查閱。

5.5運行維護部應根據已批準的“設備變更申請單”,及時的安排修正或補充運行規程并報總工批準。

5.6緊急消缺發生臨時的設備變更,運維部應根據變更情況制定臨時規定,其中與規程相抵觸或重大的臨時規定應報總工批準。

篇2:學院資產異動管理辦法

學院資產異動管理辦法

為加強學院固定資產管理,防止因機構或人員異動出現管理失控造成資產流失,根據學院有關規定,制定本辦法。

第一條資產異動是指資產管理機構發生改變,使用人發生變動而引起的資產管理權屬變動。

第二條機構異動是指經學院批準,院內單位之間(或單位內部)進行合并、分離或重新組建等機構調整行為的機構異動情況;人員異動指經過學院同意在學院內部調動工作崗位、因病長期休養(兩年以上)、在崗死亡、調出學院、出國、自動離職以及退休人員。

第三條上述范圍內的機構與人員異動均按本辦法規定辦理相關的資產交接手續。必須填寫《*職業技術學院資產異動交接登記表表(一)或(二)》和《*職業技術學院資產異動審批表》(見附件1、2),經相關部門和領導審批同意后才能辦理資產異動。

1.經過學院批準的院內單位之間(或單位內部)發生合并、分離或重組等機構調整的部門必須辦理資產整體移交手續。

在資產移交手續未正式辦妥前,原資產管理單位的資產負責人和資產保管人員有責任全權管理和保護所有資產的安全和完整,任何單位和個人無權調動資產。2.機構異動后兩周內接收單位應將資產負責人和資產保管人員名單報教務處或總務處,由教務處或總務處安排雙方交接時間,以便完成資產交接工作。原單位資產負責人和資產保管人員在與接收單位辦妥資產交接手續后才能離開原資產管理崗位。

3.如因機構調整而造成管理失控,導致資產流失的,在分清原管理單位和接收單位的責任后,將停止責任單位下年度的資產投入。

第四條經過學院同意在院內部調動工作崗位的人員調動一律先辦理資產移交再辦工作交接。如因調動人員未辦妥資產交接手續,或因有責任人失職把關不嚴,導致資產去向不明的,由原資產使用人和有關責任人按賠償辦法有關條款賠償損失。

第五條由學院調出到外單位的人員應在離校前與原單位辦妥資產交接手續。原單位資產負責人及有關人員有責任督促其完成該項工作,并及時向人事處、教務處及總務處通報有關情況。如因調動人員未辦妥資產交接手續,或因有責任人失職把關不嚴,導致資產去向不明的,由原資產使用人和有關責任人按賠償辦法有關條款賠償損失。

第六條退休人員按以下情況辦理資產移交手續:

1.辦理了退休手續后由學院返聘的人員,因工作需要使用本人原管理的設備、家具等資產,可由本人在續聘期內繼續使用。到總務處辦理資產借用手續,簽字蓋章后存檔。聘用期滿,本人應交回所借用的資產并辦理注銷登記。

2.辦理了退休手續未返聘的人員,離崗前應將所管理和使用的設備、家具等資產移交給本單位接替人員或總務處資產管理辦公室。

3.凡退休人員應辦理資產交接手續而未辦理的,學院將暫緩發放本人津貼,待本人辦妥資產交接手續再予補發。

因有關人員失職,造成退休人員未辦妥資產交接手續而離崗的,學院責令有關責任人在一個月內負責催還。未予催還的資產,學院將按賠償辦法之規定執行。

附件:

1.*職業技術學院資產異動交接登記表(一)(二)

2.*職業技術學院資產異動審批表

篇3:公司崗位異動制度

某公司崗位異動管理制度

一、內部異動原則:

1、內部異動主要是指晉升、平級調動、降職、撤職或免職四種情況。

2、公司有權根據員工的工作業績、工作能力、工作態度及培訓考核成績,隨時重新安排、調整員工的工作崗位。員工本人及其上級也可申請調整其工作崗位。

3、公司鼓勵員工按照公司的需要和個人的職業發展規劃學習提高,在干好本職本崗工作、不斷增強業務技術和工作能力的前提下,合理、適度地擴展自己的工作能力范圍,實現一人多能,并在通過相關考試考核或公司允許的條件下輪崗、頂崗工作,充分實現人力資源價值的最大化,提升員工的個人成就感和滿意度。

二、內部異動程序:

1、跨部門內部異動:

①、當員工自愿、或其所在部門、或其直接上級(僅對部長崗位適用,下同)申請對其進行跨部門內部異動時,申請人或部門應填制《人力內部異動申請書》,經其部門負責人或其直接上級簽字同意,交人力資源/行政部審核、總經理批準后,由人力資源/行政部簽發《人力內部異動通知書》一式四份執行,其中調出部門(或原直接上級)、調入部門(或現直接上級)、當事人、人力資源/行政部各一份。

②、當總經理決定對員工進行內部異動時,直接由人力資源/行政部簽發《人力內部異動通知書》執行,經總經理簽字后執行。

③、部長助理(含)以上級人員任免及內部異動,人力資源/行政部均以人事任免或人事調整通知文件的形式公布。

2、本部門內部異動:

①、員工在其所屬部門內部進行異動,可以本人申請,也可以由部門負責人決定,人力資源/行政部可以行使建議權。特殊情況下該部門公司級分管領導或總經理也可直接決定。

②、員工在其所屬部門內部進行異動,其所屬部門應在部門范圍內公告或通知,同時也應通知其它部門的相關工作人員。相關書面調整通知應送交其分管領導、人力資源/行政部各一份備案。

③、由公司或部門決定的人力內部異動,通知方式一般以單獨面談的形式進行。

④、員工崗位、職位發生內部異動,一般情況下其與公司簽訂的原勞動合同或聘用協議繼續有效,直至該合同或協議到期為止,雙方再協商重新簽訂。其在公司工作的工齡也連續計算。

⑤、內部異動的員工將原崗位的工作完整移交清楚,并完善工作接交、移交的相關手續,相關的接交人、移交人、監交人應在工作交接材料上簽字證明認可。交接材料本部門負責人留存一份,交人力資源/行政部存檔一份。

⑥、內部異動員工到新崗位報到,其部門負責人或直接上級負責接收安排,完善新崗位的工作接交、移交的相關手續。

⑦、屬于工作性質發生變更、職務任命兩類性質內部異動的員工必須有試用期,其試用期管理按《員工聘用管理制度》的相關規定執行。

⑧、對于降職、或無試用期的內部異動員工,公司在其內部異動發生的次月對其薪酬福利待遇進行調整,當月維持不變。

3、特殊內部異動:

①、停職(包括停職審查和停職反省)、留用查看,是按照公司《獎罰管理制度》的規定對相關適用員工進行的行政處罰,相關事項按該制度規定執行。

②、待崗、下崗是按照公司《績效考核管理制度》的規定,對不稱職或不適崗員工進行的異動處理,相關事項按該制度規定執行。

③、按本制度規定的審批權限,公司員工(含正式工、聘用協議員工、返聘員工和臨時工)未經相關負責人或公司審批同意發生內部異動、特別是崗位或工作性質發生變更的內部異動的,公司將對責任人處以500元罰金的經濟處罰,對責任部門的負責人或其直接上級處以1000元罰金的經濟處罰,由人力資源/行政部執行。

④、公司員工(含正式工、聘用協議員工、返聘員工和臨時工)未經相關部門培訓并考試考核合格,無證轉往需要上崗證的工作崗位工作的,公司將對責任人處以300元罰金的經濟處罰,對責任部門的負責人或其直接上級處以600元罰金的經濟處罰,由人力資源/行政部執行。