公司各部門(mén)品質(zhì)管理職責(zé)(五)

1.總則

1.1制定目的

明確本公司所有從事與品質(zhì)活動(dòng)有關(guān)的各部門(mén)及各級(jí)人員的工作職責(zé),是實(shí)行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動(dòng)的基礎(chǔ)。

1.2適用范圍

本公司各部門(mén)及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動(dòng)時(shí),其管理職責(zé)適用本規(guī)章。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.各部門(mén)品質(zhì)管理職責(zé)

公司各部門(mén)設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見(jiàn)公司組織架構(gòu)圖。本公司共設(shè)立下列部門(mén):

品管部、制造部、生管部、采購(gòu)部、資材部、開(kāi)發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。

2.1品管部職責(zé)

(1)品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。

(2)品質(zhì)策劃、管理、控制。

(3)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善。

(4)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。

(5)品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析。

(6)進(jìn)料品質(zhì)管制。

(7)制程品質(zhì)管制。

(8)成品品質(zhì)管制。

(9)品質(zhì)教育訓(xùn)練。

(10)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。

(11)糾正與預(yù)防措施的控制。

2.2制造部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)生產(chǎn)過(guò)程的自主控制與管理。

(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范的遵守。

(4)掌握工序控制技術(shù),提升作業(yè)品質(zhì)。

(5)產(chǎn)品品質(zhì)的控制與改善。

(6)品質(zhì)異常的排除與預(yù)防。

(7)設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù),確保作業(yè)品質(zhì)。

(8)必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。

(9)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.3生管部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)參與訂單評(píng)審工作。

(3)參與供應(yīng)商調(diào)查工作。

(4)協(xié)助因品質(zhì)異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之計(jì)劃安排。

(5)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗狀況,做好物料供應(yīng)工作。

(6)主導(dǎo)退料、呆滯、廢料的處理工作。

(7)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.4采購(gòu)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)查工作。

(3)協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的評(píng)鑒輔導(dǎo)工作。

(4)供應(yīng)商品質(zhì)控制工作。

(5)采購(gòu)物料在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。

(6)采購(gòu)物料品質(zhì)狀況的標(biāo)識(shí)、記錄等控制工作。

(7)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.5資材部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)供應(yīng)商物料點(diǎn)收、核對(duì)、標(biāo)識(shí)工作。

(3)負(fù)責(zé)公司各種物料的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)的控制。

(4)負(fù)責(zé)物料倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)工作。

(5)退料、換貨、超領(lǐng)、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等工作的執(zhí)行與控制。

(6)庫(kù)存數(shù)量、品質(zhì)的控制、記錄、匯總、分析等工作。

(7)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.6開(kāi)發(fā)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)論證工作。

(3)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝設(shè)計(jì)工作。

(4)技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與控制。

(5)新產(chǎn)品的物料審核、確認(rèn)工作。

(6)新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導(dǎo)工作。

(7)新產(chǎn)品模具開(kāi)發(fā)與鑒定的主導(dǎo)工作。

(8)量產(chǎn)導(dǎo)入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說(shuō)明工作。

(9)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.7生技部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)產(chǎn)品用料明細(xì)表的建立、維護(hù)。

(3)生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。

(4)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂、修改與完善。

(5)技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。

(6)技術(shù)品質(zhì)異常的排除、對(duì)策與追蹤。

(7)協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查。

(8)協(xié)助訂單評(píng)審工作。

(9)負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)與改造,確保作業(yè)品質(zhì)。

(10)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.8業(yè)務(wù)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(3)負(fù)責(zé)訂單評(píng)審工作的控制。

(4)負(fù)責(zé)客戶提供物料的控制。

(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付控制工作。

(6)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶抱怨等工作。

(7)溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門(mén)之工作。

(8)退貨、滯成品的處理工作。

(9)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.9財(cái)務(wù)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)參與訂單評(píng)審,監(jiān)督銷(xiāo)售產(chǎn)品的資金回籠狀況。

(3)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,對(duì)不合格物料有權(quán)拒付貨款。

(4)協(xié)助進(jìn)行品質(zhì)成本分析,提供管理決策之依據(jù)。

(5)有效控制制造費(fèi)用。

(6)控制公司資金運(yùn)轉(zhuǎn),提高周轉(zhuǎn)率。

(7)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.10人力資源部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)各部門(mén)的工作考核與管理協(xié)調(diào)工作。

(3)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織、實(shí)施、記錄、歸檔等工作。

(4)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.11總經(jīng)理辦公室職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)品質(zhì)宣傳工作。

(3)協(xié)助品質(zhì)稽核

工作的開(kāi)展。

(4)在處理客戶抱怨、品質(zhì)爭(zhēng)議、品質(zhì)獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)中協(xié)調(diào)各部門(mén)作。

(5)組織5S、QCC、改善提案等工作的推行組織并推動(dòng)活動(dòng)的展開(kāi)。

(6)其他與本部門(mén)相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

3.各相關(guān)人員的品質(zhì)職責(zé)

本公司推行公司品管工作,各級(jí)人員應(yīng)善盡崗位職責(zé)、為提升公司品質(zhì)水準(zhǔn)盡本職之努力。本公司對(duì)與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)之主要人員規(guī)定職責(zé)如下:

3.1總經(jīng)理

(1)貫徹并組織實(shí)施有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)。

(2)負(fù)責(zé)公司品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)的制定。

(3)批準(zhǔn)、頒布公司各項(xiàng)品質(zhì)管理制度。

(4)負(fù)責(zé)仲裁和解決重大品質(zhì)問(wèn)題。

(5)授權(quán)相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行品質(zhì)管理稽核工作。

(6)對(duì)本公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)最終責(zé)任。

3.2管理者代表

由總經(jīng)理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質(zhì)職責(zé)如下:

(1)主持建立公司品質(zhì)管理體系,并組織有效實(shí)施。

(2)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)體系運(yùn)行情況,以便其進(jìn)行管理評(píng)審,確保公司品質(zhì)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

(3)組織公司內(nèi)部品質(zhì)稽核工作。

(4)代表公司就品質(zhì)管理方面的事務(wù)與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、處理。

(5)負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)與提高。

(6)負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的稽核、追蹤工作。

(7)協(xié)助總經(jīng)理處理各部門(mén)的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。

3.3各部門(mén)主管

(1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)品質(zhì)工作的規(guī)定和要求,落實(shí)本部門(mén)的品質(zhì)職責(zé)。

(2)督導(dǎo)下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質(zhì)管理體系。

(3)掌握并教導(dǎo)所屬干部、員工遵守品質(zhì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件。

(4)做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄,并依規(guī)定分析與存檔。

(5)是本部門(mén)品質(zhì)責(zé)任的最終責(zé)任者。

3.4品質(zhì)稽核人員

[注]通過(guò)ISO9000認(rèn)證的公司,品質(zhì)稽核人員也稱(chēng)內(nèi)審員。

(1)遵守有關(guān)品質(zhì)稽核的規(guī)定,并傳達(dá)和闡明稽核要求。

(2)參與制訂品質(zhì)稽核計(jì)劃,并依計(jì)劃完成稽核任務(wù)。

(3)將觀察、稽核的結(jié)果整理匯總,作成稽核報(bào)告。

(4)協(xié)助被稽核部門(mén)制訂糾正措施,并實(shí)施跟蹤審核,驗(yàn)證糾正措施的有效性。

3.5品管部工作人員

(1)嚴(yán)格遵守品質(zhì)檢驗(yàn)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做好檢驗(yàn)工作。

(2)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的監(jiān)督控制。

(3)品質(zhì)問(wèn)題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。

(4)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校正、管理控制工作。

(5)各項(xiàng)品質(zhì)試驗(yàn)、工程分析和品質(zhì)改善工作。

3.6作業(yè)人員

(1)正確掌握相關(guān)工作崗位的作業(yè)要求,嚴(yán)格按工藝要求操作。

(2)熟悉本崗位的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與要求,自覺(jué)做好自檢與互檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并反饋改善。

(3)正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備、模具、工裝、計(jì)量器具,確保生產(chǎn)品質(zhì)。

(4)愛(ài)護(hù)產(chǎn)品、材料,做好5S工作。

(5)特殊崗位人員應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn),持證上崗,正確操作,嚴(yán)禁違規(guī)。

篇2:B類(lèi)品質(zhì)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

品質(zhì)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)(B類(lèi)):

B01細(xì)心、精心、用心,品質(zhì)永保稱(chēng)心。

B02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理提高效率。

B03貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立企業(yè)新形象。

B04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,ISO成功靠大家。

B05內(nèi)部審核定期做,系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

B06作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守,品質(zhì)效率不用愁。

B07顧客反饋勤分析,品質(zhì)改善有主意。

B08原始記錄要可靠,統(tǒng)計(jì)分析才有效。

B09不接受不良品,不制造不良品,

B10品質(zhì)是做出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

B11以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求生存。

B12每天自我檢討,品質(zhì)自然更好。

B13你思考,我思考,品質(zhì)提升難不倒。

B14我們的承諾:不做不良品。

B15革除馬虎之心,提升產(chǎn)品品質(zhì)。

B16品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會(huì)跑。

B17找方法才能成功,找借口只會(huì)失敗。

B18沒(méi)有措施免談管理,沒(méi)有計(jì)劃如何工作

品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二

B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào),及時(shí)處理要做好。

B2-03改革創(chuàng)新追求品質(zhì),落實(shí)管理提高效率。

B2-04檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做,一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。

B2-05來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

B2-06寧愿事前檢查,不可事后返工。

B2-07品質(zhì)管理講技巧,溝通協(xié)調(diào)很重要。

B2-08生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品,等于制造無(wú)用的垃圾。

B2-09想要產(chǎn)品零缺點(diǎn),全面品管不可免。

B2-10眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。

B2-11一個(gè)疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。

B2-12做好產(chǎn)品包裝工作,保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

品質(zhì)宣傳掛圖(A類(lèi)):

A01優(yōu)質(zhì)建設(shè),以ISO9000為基。

A02優(yōu)質(zhì)建設(shè),以質(zhì)為根。

A03品質(zhì)――成功之輪。

A04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,豐厚成果。

A05品質(zhì)為重

A06品質(zhì)為本,財(cái)富為果。

A07醒覺(jué)起來(lái)

A08累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)。

A09一絲之差,優(yōu)劣分家。

A10手連手,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

品質(zhì)宣傳掛圖系列二

A2-01自檢互檢,確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

A2-02品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。

A2-03留意多一點(diǎn),問(wèn)題少一點(diǎn)。

A2-04每天自我檢討,品質(zhì)自然更好!

A2-05杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

A2-06老毛病,要根治;小問(wèn)題,要重視!

ISO類(lèi)宣傳

I01我們的策略是以質(zhì)量取勝!

I02文件受控易管理,貫徹執(zhí)行要落實(shí)

I03要有好的灌溉,才有好的成果

I04做好品質(zhì)記錄,打好品管基礎(chǔ)

I05顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的要求

I06每天進(jìn)一步,踏上成功路

ISO類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)

I2-01不繃緊質(zhì)量的弦,彈不出市場(chǎng)的調(diào)。

I2-02改善品質(zhì)要規(guī)劃,主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

I2-03零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程,一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

I2-04人人提案創(chuàng)新,成本自然降低。

I2-05市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。

I2-06投入多一點(diǎn),方法好一點(diǎn),績(jī)效自然高一點(diǎn)。

I2-07儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢。

I2-08抓緊每一道工序,做好每一件產(chǎn)品。

篇3:裝配車(chē)間品質(zhì)管理制度

一、目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量

二、各組具體操作標(biāo)準(zhǔn)

1、烤漆組:

(1)能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位,半成品必須是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀。如:光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

(2)按訂單要求收貨,生產(chǎn)時(shí)必須戴手套,按首件作業(yè)?？酒峋鶆?不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和錯(cuò)油造成的)。

(3)能配對(duì)產(chǎn)品必須配對(duì),有電鍍色差時(shí),按包裝比例分開(kāi)烤,效果比例必須按訂單要求生產(chǎn)。

(4)產(chǎn)品烤干后,品檢要保質(zhì)、保量,按訂單要求流入下工序。(產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性減退;主要是連接點(diǎn)與彈簧彈性的影響。)

2、點(diǎn)鉆組:

(1)驗(yàn)收流入本車(chē)間產(chǎn)品是否合格,從數(shù)量、鍍色、功能、實(shí)物與圖紙是否復(fù)合等多方面,對(duì)前工序起監(jiān)督作用。

(2)簽收后流程卡流入配鉆房,按訂單要求領(lǐng)取所需材料。其中配鉆前的詳細(xì)資料要與實(shí)物復(fù)合,所用材料要合訂單要求。如;用768白鉆,異形用臺(tái)灣壓克力,假珍珠用單孔等;要注意產(chǎn)品成本。

(3)點(diǎn)鉆時(shí),膠水要適度,基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格、顏色必須正確,整體效果必須美觀,起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。如花朵的花心用AB,并且必須比花辨水鉆規(guī)格約大,注意對(duì)稱(chēng)配對(duì),粘主配件必須合臺(tái)、牢固。

(4)生產(chǎn)過(guò)程中,組長(zhǎng)與品檢員做好首件確認(rèn)與巡檢工作。品檢后,按訂單要求,點(diǎn)好數(shù)量流入下道工序。

3、鍍后調(diào)整組(串珠組):

(1)鍍后調(diào)整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的過(guò)程。同前工序一樣根據(jù)訂單要求收貨。

(2)調(diào)整組需要提前備料,要注意以下幾點(diǎn)符合訂單要求:a繩長(zhǎng)b、繩子規(guī)格c、電鍍材料不能有色差(客戶要求除外)d、顏色比例

(3)多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度(20股以上),這種產(chǎn)品上開(kāi)關(guān)時(shí)要注意方向,開(kāi)合口要向拋物線內(nèi)側(cè)。

(4)生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時(shí),要注意彈簧彈性、色差等。絲布圈必須根據(jù)市場(chǎng)季節(jié),訂單要求配料。

(5)品檢出貨。

4、電檢:

(1)首先看清流程卡的要求和圖片跟實(shí)物是否相符。

(2)胸針:首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣,然后再看清它的功能性是否強(qiáng),胸針是否鍍燒,針不能超過(guò)免子頭。

(3)光面的貨物:吊墜光面不能有麻點(diǎn)、眇眼、水跡印;檢貨時(shí)要輕拿輕放,擺整齊用氣泡紙蓋好,上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點(diǎn)太多、配件是否焊正等。

(4)項(xiàng)鏈:首先要看它的長(zhǎng)度即:鏈條+龍蝦扣+延長(zhǎng)鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項(xiàng)鏈和耳針一定要配套。

(5)手鏈:首先要根據(jù)圖紙及電腦資料來(lái)看一下它的連接是否有誤,然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長(zhǎng)度是否是18cm。

(6)如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板,一定要跟大貨的顏色一樣。

5、包裝組:

(1)包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個(gè)制程。收貨時(shí)必須驗(yàn)收一切產(chǎn)品的合格情況:長(zhǎng)度、功能、實(shí)用、美觀等與訂單是否復(fù)合。要對(duì)前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現(xiàn)的能力。

(2)包裝過(guò)程中,要用適當(dāng)?shù)目ㄆPP袋。(客人有要求時(shí)除外)色彩比例按訂單要求;發(fā)現(xiàn)同款貨有色差時(shí),分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號(hào)、中國(guó)制造等按訂單要求。

(3)品檢登記流入成品倉(cāng)。

6、成品倉(cāng):

這里直接面對(duì)客戶;主要注意:數(shù)量、單價(jià)、貨號(hào)、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗(yàn)收核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后,再封箱打包出貨。

以上各組生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)是:

(1)復(fù)合訂單要求

(2)保護(hù)產(chǎn)品即必需戴手套

(3)各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位。