公司品管活動辦法

1.總則

1.1制定目的

為激發員工潛能,改善工作績效,達成全員品管,特制定本辦法。

1.2適用范圍

本公司全體員工之品管理活動均活用本辦法。

1.3權責單位

(1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.定義

QCC(QualityControlCircle)即品管圈,是指同一工作場所的人(6~8人),為了解決工作問題,突破工作績效,自動自發地合成一個小組,分工合作,運用品管手法,尋找解決工作問題、改善業績的方法并實踐。這種小組活動稱為品管圈(QCC)活動。

3.實施辦法

3.1推行組織

(1)本公司成立品管圈推行委員會,委員會設立主任委員一名,副主任委員若干名,委員若干名。

(2)推行委員下設推行事務局,事務局設立總干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2工作職掌

3.2.1主任委員

由總經理擔任,其職掌為:

(1)QCC活動實施辦法之核準。

(2)QCC活動經費之核定。

(3)年度推動計劃之批準。

3.2.2副主任委員

由副總經理擔任,其職掌為:

(1)督導QCC活動之動作。

(2)協助主任委員評估活動績效。

(3)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.3委員

由各部門主管(全部或部分)擔任,其職掌為:

(1)參與QCC活動計劃及方案的研擬。

(2)QCC活動的建議。

(3)督導本部門之QCC活動。

(4)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.4總干事

由品管部主管擔任(兼任委員之一),其職掌為:

(1)全公司品管圈活動計劃、辦法之擬定與推動。

(2)活動教育訓練之安排。

(3)委員會或事務局會議之召集。

(4)品管圈活動之總指導。

(5)成果發表會的組織策劃。

(6)對外品管圈活動交流。

(7)活動問題點的整理與改善。

3.2.5助理

由品管部干部擔任,其職掌為:

(1)協助總干事推展工作。

(2)溝通協調事務工作。

(3)宣傳工作。

(4)資料整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6推行干事

由各部門課級干部或中堅力量擔任,其職掌為:

(1)所負責單位品管圈活動輔導。

(2)所負責單位品管圈活動資料整理。

(3)品管圈活動的問題收集。

(4)委員會、事務局與品管圈之間的溝通。

(5)完成總干事交辦的其他事項。

3.3會議

事務局會議每月召開一次,特殊情況下總干事可臨時召開事務局會議。會議主要議題為:

(1)品管圈活動進展狀況。

(2)活動問題點討論。

(3)次月活動重要工作。

(4)其他重要事項。

3.4品管圈活動實施步驟

3.4.1組圈登記

(1)凡本公司員工均可報名組圈參加。

(2)組圈以同一部門或工作性性質接近之人員6~8人最適合。

(3)初期組圈圈長由推行干事指定,從第二期起,圈長由圈員選舉產生。

(4)由圈員討論為品管圈命名。

(5)圈長向事務局登記注冊品管圈、宣告其成立。

3.4.2活動計劃

(1)由事務局安排對圈員進行教育訓練,教導品管圈活動技巧、方法。

(2)圈長召集圈員擬定活動計劃。

(3)推行干事擔任品管圈輔導員,并在初期參加圈的活動。

3.4.3主題選定

(1)&nsp;由圈員們運用腦力繳蕩法提出問題的原因。

(2)通過討論確定主要的影響因素。

(3)針對要因提出改善對策。

3.4.5對策實施

(1)根據對策圈員工作分派。

(2)圈員依對策實施。

3.4.6效果確認與維持

(1)由圈員收集數據作效果對比確認。

(2)效果不佳應尋找改進對策繼續實施。

(3)效果良好應采取鞏固措施維持。

3.4.7報告及發表

(1)每期品管圈活動完成時,應作成成果報告書,送品管圈委員會。

(2)各單位每半年舉行一次部門內成果發表會。

(3)各單位擇優參加公司半年一度的品管圈發表會。

3.5品管圈活動獎勵

(1)品管圈活動可向公司申請必要之經費。

(2)公司每半年舉行一次品管圈發表會。

(3)由品管圈委員會委員對各圈之成果進行評比。

(4)評比前三名之品管圈分別予以獎勵如下:

(A)第一名,獎金1500元,錦旗一面。

(B)第二名,獎金1000元,錦旗一面。

(C)第三名,獎金500元,錦旗一面。

(5)對活動改善有形成果經濟效益逾人民幣五萬元(每年)之品管圈,另提取1%之金額作為獎金予以獎勵。

4.附件

[附件]HD02-1《品管圈套推行組織圖》

[附件]HD02-2《品管圈登記表》

[附件]HD02-3《品管圈活動成果報告書》

突發公共衛生事件應急預案

篇2:公司品質抽樣規定

公司品質抽樣辦法(二)

1.總則

1.1制定目的

為節省檢驗成本,有效管制原物料、產成品之品質,特制定本辦法。

1.2適用范圍

本公司品管單位執行各種抽樣檢驗作業,悉依本辦法執行。

1.3權責單位

(1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.作業規定

2.1抽樣計劃

本公司品質檢驗之抽樣計劃采用GB2828(等同MIL-STD-105D)單次抽樣,一般檢驗II級水準及特殊檢驗S-2水準。

2.2檢驗原則

(1)本公司品質檢驗之抽樣計劃采用特別規定,均使用單次正常檢驗方式。

(2)檢驗方式如需調整,應由品管部經理(含)以上之人員批準方可變更。

2.3檢驗方式轉換說明

2.3.1轉換核準程序

(1)由品管部提出加嚴、放寬或恢復正常檢驗之申請,經品管部經理(含)以上人員批準。

(2)由交驗單位提出放寬或恢復正常檢驗之申請,經品管部經理(含)以上人員批準。

(3)由品管部經理(含)以上人員指示對某些檢驗采用加嚴、放寬或恢復正常檢驗方式,由品管部實施。

2.3.2由正常檢驗轉換為加嚴檢驗的條件

在正常檢驗過程中,連續檢驗十批(不包括兩次交驗復檢批)中,有五批以上被判定不合格(拒收)時,品管部可以申請改用加嚴檢驗。

2.3.3由加嚴檢驗轉換為正常檢驗的條件

在加嚴檢驗過程中,連續檢驗十批均判定合格(允收)時,品管部可以改用正常檢驗方式。

2.3.4由正常檢驗轉換為放寬檢驗的條件

在正常檢驗過程中,連續檢驗十批均判定合格(允許),且在所抽取之樣本中,無主要缺陷(MA)及致命缺陷(CR)時,品管部或交驗單位可以提出放寬檢驗的申請。

2.3.5由放寬檢驗轉換為正常檢驗的條件

在放寬檢驗過程中,只要有一批被判定不合格(拒收)時,品管人員應報請品管部經理恢復正常檢驗方式。

2.4全數檢驗時機

有下列情形時,經品管部經理(含)以上人員核準,應采用全數檢驗:

(1)交驗物料(成品)有致命缺陷(CR)時。

(2)有安全上缺陷或隱患之品質問題時。

(3)入庫檢驗及加工過程中不良甚多時。

(4)品質極不穩定的。

(5)其他狀況有必要實施全數檢驗時。

3.附件

[附件]HA01-1《樣本代碼表》

[附件]HA01-2《抽樣表》

篇3:購物中心裝修現場管理規定

購物中心裝修現場管理規定

為規范商戶及相關人員的行為,強化**購物中心的現場管理,營造良好的經營氛圍,保護消費者的合法權益,特制定**購物中心處罰管理規定(以下簡稱規定)。

一、裝修期管理

**購物中心致力服務租戶進行裝修工程,**購物中心的所有租戶須按照《商場裝修服務手冊》有關規定進行裝修,以維持**購物中心整體環境和形象。

二、營業時間管理

為確保整體經營形象,各商鋪應按統一營業時間要求進行開、閉店,經營商戶不得以任何借口違反開閉店時間或自行中止營業。如需進貨,經營商戶需指定他人看管并確保商鋪處于經營狀態。因節假日等原因需要調整或延長營業時間的,經營商戶須按商管公司廣播通知或現場管理人員通知為準并尊照執行。

三、秩序管理

1、確保鋪位門前通道順暢及顧客安全,不得占道經營。

2、未經許可經營商戶不得挪用或改動購物中心內的設備、設施、用品及基礎裝修等。

3、經營商戶有責任維護店鋪內的消防設施。

4、經營商戶有責任維護店鋪內治安、消防工作,并積極配合商管公司做好全面的防盜防火工作。經營商戶遇到盜搶、失火等災害時,應及時、冷靜地控制局面,采取有效措施將損失降至最低,同時應迅速向管理部門或公安機關報告,尋求協助。

5、經營商戶不得在商鋪范圍之外堆放物品或陳列商品。如有違反,在商管公司管理人員發出通知(含口頭通知)30分鐘后,經營商戶仍未進行撤除的,商管公司有權強行進行撤除并不對任何損失承擔責任。

6、經營商戶不得在店鋪內自行增加用電設備,亂拉亂接新的電源及插座或將原有電源、插座作任何改動,遮擋或懸掛物品,不得在店鋪內使用電飯煲、電爐、電熱水器及生火煮食。

7、店鋪用電只能使用購物中心提供的指定電源,確需增加用電時必須向商管公司提出書面申請,并待書面同意后才可施工、使用。嚴禁超負荷用電或盜用購物中心及其他店鋪的用電。

8、各店鋪嚴禁燃點香燭或燃燒其他物品,以確保購物中心的防火安全。

9、嚴禁在購物中心內進行賭博等違法犯罪活動,一經發現將移送公安機關處理。

10、各店鋪嚴禁使用高音喇叭或排放噪音、異味,干擾其他店鋪的正常經營。

11、經營商戶不得在店鋪內供人居住或飼養寵物。

12、經營商戶應按商管公司規定的進、出貨時間,使用規定的通道進出貨。

13、各店鋪間應公平競爭,不得有惡意中傷對方,破壞對方經營的行為。

14、經營商戶應誠信經營,不得強買強賣、不得出售假冒偽劣商品、不得誤導或欺騙消費者。在發生銷售糾紛時,應積極配合商管公司的協調工作。

15、經營商戶的營業人員在營業時間內不得有在鋪內吃飯、喝酒等影響服務行為的舉止。

四、清潔衛生管理

1、各店鋪應提供良好的衛生服務水準,保持店鋪內衛生整潔,確保櫥窗、門面明亮清潔。

2、店鋪的垃圾、廢水應自行清理、不得堆、倒于通道、其他店鋪或非指定位置內。經營商戶拆裝商品,裝修所產生的包裝物、廢料等,應依商管公司的指定路線自行清掃運走,不得棄置不管,營業人員不得隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑。

3、經營商戶因裝修所產的垃圾、雜物,由經營商戶自行清理至商管公司指定位置,并承擔相應垃圾清運費用。裝修施工期間經營商戶應做好圍檔等安全措施及清潔工作。

五、廣告招牌及促銷管理

1、為保持整個購物中心形象、格調的統一,經營商戶所有店面招牌的設計、大小尺寸、放置位置、內容均應經商管公司書面同意。

2、未經商管公司許可嚴禁在店鋪外(含玻璃間隔外部)懸掛、張貼、擺放任何指示牌,廣告燈箱、海報、標貼、模型等,否則商管公司有權隨時撤除并向經營商戶收取撤除費用。

3、經營商戶需在店鋪范圍外擺設指示牌、廣告燈箱、模型及張貼海報等,須向商管公司書面提出申請,經商管公司書面同意并承擔相應費用后,按商管公司確定的方案執行。

4、對商管公司為促銷所舉辦的各項企劃活動,經營商戶應積極配合,并分擔相關經費。如涉及費用分擔,商管公司應事先通知經營商戶并與經營商戶協商確定。

5、不得在鋪位內或公共區域張貼轉讓、轉租信息,如需經營變更,需在商管公司登記報備,商管公司將在指定位置,以統一方式進行公告。

六、經營管理

1、經營商戶需文明經營,誠信經營,杜絕假冒偽劣商品的銷售。

2、經營商戶應按租約約定及購物中心規定的業態、業種進行經營,不得擅自變更經營內容,經營商戶如需增加或變更經營內容,需經商管公司書面確認。

3、商管公司為進行經營分析,需每日統計經營商戶的營業情況,經營商戶需按規定使用pos系統,提交真實銷售數據。

4、經營商戶應嚴格按照國家法律法規要求使用及管理銷售人員,并加強銷售人員服從現場管理的培訓及教育。

七、投訴管理

在經營過程中若發生顧客投訴,經營商戶需積極配合商管公司的協調及處理。

八、違反以下裝修規定,經營商戶應承擔相應的違約責任:

編號違規事項一次二次違約金三次違約金備注

Z01施工人員不佩戴工作證警告20元50元再發現,嚴禁入場

Z02不按要求噪音施工的警告100元300元再發現,停止施工整改

Z03施工人員在現場內穿拖鞋赤身露體、大聲喧嘩等不安全、不文明舉止警告50元100元再發現,嚴禁入場

Z04在施工現場賭博的請離現場,并處罰500元/次

Z05現場不按要求配備滅火器的,停工整改

Z06不按規定存放超標易燃物品的,停工整改

Z07在施工現場內隨處大小便的,請離現場并處罰100元/次

Z08不辦理動火證,擅自動火施工的,罰違約金500元/次

Z9施工現場違章吸煙警告100元300元請離現場

Z10未經許可破壞單元主體或公共區域主體的停工,承擔相關損失并罰違約金1000/次

Z11亂接亂搭臨時線的,停工并罰違約金1000元及復修原來狀態

Z12垃圾不按指定地點堆放的警告100元200元逐天逐次上加100元

Z13堵塞消防通道的停工整改并罰違約金1000元/次

Z14擅自挪用消防器材設備的視情況,從押金中扣除罰金,罰金500元起

Z15不服從管理現場人員的管理清出施工現場

Z16未辦理裝修手續擅自開工的立即停工,并處罰金1000元。

Z17強行占道施工,不聽甲方勸阻。立即停工整改,并處罰金500元。

Z18店鋪圍板未按甲方要求制作。責令整改限期未整改的,罰違約金500元/次

Z19高空作業未按甲方要求做好安全及有效保護措施。立即停工,責令整改立即停工并處罰200元

Z20損壞甲方公共成品且未能在規定時間內予以恢復。責令限期恢復,并處罰金200元。

Z21超出施工申請范圍、未按甲方審圖意見施工,或擅自更改甲方圖紙審批意見或方案。立即停工,并處罰金1000元。

Z22未按甲方要求期限整改工程質量。立即停工,責令完成整改,并處罰金500元。

九、違反以下經營規定,經營商戶應承擔相應的違約責任:

編號違約行為違約金(單位:人民幣元/次)備注

(一)資產管理

Y01破壞消防設施1000責令修復、上報消防管理部門

Y02侵占、破壞購物中心商城內設施根據實際情況照價賠償,并承擔一切后果

Y03私自改動或破壞購物中心內電氣工程及基礎裝修1000責令恢復,并承擔一切后果

(二)商品管理

Y04在店鋪外堆放物品,陳列商品,經商管公司通知30分鐘后仍未撤除100強行撤除

Y05將包裝物、裝修廢料、垃圾堆放在非經營商戶店鋪內,經商管公司通知30分鐘后未撤除100屢犯加倍處罰

Y06盜竊他人或店內財務、商品1000移交公安機關處理

Y07未經商管公司同意超范圍經營,違反業態,業種限制,拒不調整的500責令整改,嚴重影響經營秩序的,中止租約

Y08售出商品有質量問題不予修、換、退的200警告,恢復影響,屢犯加倍處罰

Y09認定出售假冒、偽劣產品的500中止租約,并要求承擔一切賠償責任

Y10出售商品時誤導或欺騙消費者情節輕微的500警告、恢復影響

Y11出售商品時誤導或欺騙消費者情節嚴重的1000中止租約

Y12強買強賣,經教育服從管理的100警告,恢復影響

Y13強買強賣,經教育,態度蠻橫、不服管理的500中止租約

Y14被質量監督部門、消協認定侵犯消費者權益或被媒體輿論機構作負面報道,造成購物中心負面影響的1000視情節進行教育、警告、恢復影響,情節嚴重的中止租約,并承擔因此造成的一切損失

(三)人員管理

Y15遲開業10分鐘以上或早停業10分鐘以上100屢犯加倍處罰

Y16全天停業10000連續超過3天的,則視為嚴重違約、通知業主方中止租約。

Y17對商管公司管理人員公然侮辱或實行暴力的500移交公安機關處理并賠償

Y18在店鋪內使用電飯煲、電熱水器及生火煮飯200屢犯加倍處罰

Y19未經商管公司同意,在店鋪外懸掛、張貼、擺放任何指示牌、廣告燈箱、海報、模型等200商管公司有權強行拆除并沒收

Y20店鋪及公共區域張貼轉租、轉讓信息200商管公司有權強行拆除并沒收,屢犯加倍處罰

Y21在樓梯間、消防栓等公共安全區域放置障礙物200責令整改并對造成的一切后果負責

Y22不按約定渠道排污、排水1000責令整改

Y23未經商管公司同意擅自派發廣告宣傳單、用品200責令整改

Y24在店鋪內點明火包括(香火蠟燭)、燃燒它物,打撲克、打麻將牌1000屢犯加重處罰,視情況移送公安機關處理

Y25玻璃門向外開的100屢犯加倍處罰

Y26工作時間在店內未佩帶識別卡50

Y27未著制服、衣冠不整、穿拖鞋上崗50屢犯加倍處罰

Y28未配合安全人員合理檢查50責令整改

Y29營業時間內串崗、空崗50

Y30在營業時間內,在賣場聚眾聊天、喧嘩、嬉戲、追跑、打鬧100屢犯加倍處罰

Y31不及時清理、亂倒、堆放、亂放垃圾警告,立即清理屢犯,責令清理并處罰100元

Y32服務態度不佳,對顧客不禮貌100視情節要求撤換促銷人員

Y33經營人員之間謾罵、打架的500視情節要求撤換促銷人員

Y34與顧客之間謾罵、打架的1000視情節要求撤換促銷人員,承擔相關賠償責任

Y35不服從管理、態度蠻橫、妨礙管理人員工作的500屢犯加倍處罰

(四)安全管理

Y40消防檢查不合格的在期限內未整改的,罰違約金1000元/次

Y41攜帶易燃易爆品進入商場的1000責令帶離商場

Y42檢查不符合裝修要求的、未按期整改的1000視情節給予警告、處罰或中止租約

Y43裝修損壞購物中心設備、設施的1000照價賠償,并承擔一切后果

(五)用電管理

Y44丟失或損改電表,影響購物中心查電的1000責令恢復

Y45私接電燈,偷換燈具,使用電量超負荷的1000責令恢復

Y46私接插座增加用電量的1000責令恢復

注:

1、表內各條款由購物中心現場管理人員執行,以開具《整改通知書》的形式通知違約店鋪。違約店鋪應在收到處罰書之日起3日內到商管公司財務部繳納罰金,逾期未繳者加倍處罰。

2、經營商戶應將其所屬銷售人員的姓名、身份證復印件、近照等造表送至商管公司管理部門存檔。

十、實施與糾正:

1、規定若與雙方簽定的合同有歧義時,本規定的有關規定優先適用。

2、本管理規定由商管公司按實際需要進行修訂、公布、實施。商管公司修改或增刪屆時通知經營商戶。

3、如經營商戶未能支付違約金,商管公司將從履約保證金中扣款,裝修期將從裝修保證金中扣款,經營商戶不得有異議。同時經營商戶需于3日內補足該保證金,如經營商戶未補足保證金,將視同違約處理。

4、購物中心所列相關規定,是將全體商戶利益置于首位,是切實保護購物中心整體商業形象的行為。

5、為確保全體商戶的共同利益,各經營商戶應積極主動遵守上述規定。

Z商業管理有限公司

20年月日