工廠5S現(xiàn)場管理推行方案

一、總體規(guī)劃

(一)目的

為加強(qiáng)工廠的整理、整頓,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本方案。

(二)適用范圍

本企業(yè)各部門的現(xiàn)場整理的推行工作,全部依據(jù)本方案執(zhí)行。

(三)權(quán)責(zé)單位

1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的起草工作。

2.企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。

二、定義

5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitshke)。

(一)整理

1.定義:區(qū)分要與不要的東西,把工作場所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。

2.目的:把多余的空間騰出來留作他用。

(二)整頓

1.定義:使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài),并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.目的:不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

(三)清掃

1.定義:使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。

2.目的:消除臟污,保持工作場所干凈、明亮。

(四)清潔

1.定義:前三項(xiàng)的堅(jiān)持與深入,養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

2.目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”的所在。

(五)素養(yǎng)

1.定義:使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、道德、品質(zhì)、修養(yǎng)等。

2.目的:改變“人的素質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

三、推行辦法

(一)推行組織

本企業(yè)成立5S推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名,委員及代理委員若干名。

(二)工作職能

1.主任委員。

(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的整體運(yùn)作。

(2)批準(zhǔn)5S活動(dòng)計(jì)劃。

2.副主任委員。

(1)輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù),并于主任委員授權(quán)時(shí),代理其職務(wù)。

(2)負(fù)責(zé)全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制。

3.干事。

(1)擬訂推行方案。

(2)召*議和整理資料。

(3)籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。

4.秘書。

(1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書工作。

(2)負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

5.委員。

(1)共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制定,確定執(zhí)行主任委員的命令。

(2)作為日常5S活動(dòng)評(píng)比委員。

(3)擬訂活動(dòng)辦法。

(4)完成診斷表、評(píng)分表。

(5)負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。

(6)進(jìn)行宣傳教育、推行5S等。

(7)定期檢討、推行改善。

(8)進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理。

(9)處理其他有關(guān)5S活動(dòng)的事務(wù)。

6.代理委員。

當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。

(三)擬訂工作計(jì)劃

1.工作計(jì)劃內(nèi)容

工作計(jì)劃一般包括下列內(nèi)容。

(1)計(jì)劃、組織。

(2)宣傳。

(3)大掃除運(yùn)動(dòng)。

(4)整理整頓作戰(zhàn)。

(5)活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施。

(6)檢討、改善活動(dòng)。

(7)現(xiàn)場診斷。

(8)(6)~(7)反復(fù)推進(jìn)。

2.資料的收集

委員會(huì)干事、秘書應(yīng)收集整理下列資料。

(1)5S方面的書籍。

(2)推行手冊。

(3)海報(bào)標(biāo)語。

(4)他廠案例。

3.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法

由5S委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬,經(jīng)全體委員討論,由主任委員核準(zhǔn),包括以下各項(xiàng)。

(1)活動(dòng)時(shí)間、目的。

(2)要與不要的東西的區(qū)分辦法。

(3)5S活動(dòng)評(píng)鑒方法。

(4)5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。

(5)其他相關(guān)文件。

(四)活動(dòng)前造勢

1.說明與教育

(1)5S活動(dòng)目的說明。

(2)全員5S訓(xùn)練。

(3)干部5S訓(xùn)練。

(4)委員會(huì)人員訓(xùn)練。

2.宣傳活動(dòng)的推行

一般有下列的宣傳活動(dòng)。

(1)5S內(nèi)容征文比賽。

(2)漫畫、板報(bào)比賽。

(3)演講比賽。

(4)標(biāo)語比賽。

(5)其他。

3.其他宣傳活動(dòng)

(1)標(biāo)桿廠觀摩。

(2)推行手冊及海報(bào)標(biāo)語渲染。

(3)供應(yīng)商、外協(xié)廠或質(zhì)量管理專家的建議指導(dǎo)。

(4)企業(yè)最高管理者的鼓勵(lì)。

(五)5S活動(dòng)試行

1.前期作業(yè)準(zhǔn)備

(1)責(zé)任區(qū)域的分配。

(2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制定。

(3)基準(zhǔn)的說明。

(4)道具和方法的準(zhǔn)備。

2.紅牌作戰(zhàn)

(1)公布紅牌作戰(zhàn)月。

(2)全員總動(dòng)員。

(3)將不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼哈紅牌。

(4)上級(jí)主管巡查評(píng)鑒。

(5)問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。

3.整頓作戰(zhàn)

(1)確定物品的置放量和置放場所。

(2)確定物品的置放方法。

(3)定位、畫線并作明確的標(biāo)識(shí)。

(4)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。

4.評(píng)鑒檢討

(1)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。

(2)由5S委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)分員。

(3)考核中如果發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)先進(jìn)行描述,然后逐一核對扣分。

(4)評(píng)分考核開始時(shí)每日一次,一個(gè)月作一次匯總。

(5)將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì),開出整改措施表。

(6)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

(六)5S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施及查核

1.5S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施

(1)將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂,確定正式的實(shí)施方法。

(2)最高主管召集相關(guān)干部,公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。

(3)由5S委員會(huì)公布5S活動(dòng)推行辦法、時(shí)間。

(4)推行委員會(huì)召開委員及各級(jí)干部會(huì)議,說明活動(dòng)方法和相關(guān)事項(xiàng)。

(5)各單位依辦法全面導(dǎo)入實(shí)施。

2.活動(dòng)查核

(1)各部門委員及干部應(yīng)定期進(jìn)行自我核查、糾正。

(2)由推行委員會(huì)組織或上級(jí)主管指定,定期或不定期到現(xiàn)場巡查。

(3)發(fā)生問題應(yīng)及時(shí)糾正,對優(yōu)秀單位予以表揚(yáng)。

(七)公布評(píng)定結(jié)果及獎(jiǎng)懲

1.評(píng)定方法

(1)由評(píng)分委員依委員會(huì)指定的時(shí)間對各部門5S狀況進(jìn)行評(píng)審,填寫評(píng)分表。

(2)評(píng)分委員將評(píng)分表交至執(zhí)行秘書處。

(3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計(jì)各委員的評(píng)分,得出各部門所得分?jǐn)?shù)。

(4)實(shí)得分?jǐn)?shù)=所得評(píng)分×加權(quán)系數(shù)。

(5)加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難易程度,由推行委員會(huì)事先確定。

2.獎(jiǎng)懲辦法

(1)以每個(gè)月為單位實(shí)施5S競賽,實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名者,發(fā)給其錦旗和獎(jiǎng)金。

①第一名獎(jiǎng)勵(lì)××元及錦旗一面。

②第二名獎(jiǎng)勵(lì)××元及錦旗一面。

(2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作激勵(lì)。

(3)如獲獎(jiǎng)單位得分低于80分時(shí),不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

(八)檢討改進(jìn)

1.執(zhí)行秘書每周負(fù)責(zé)匯總各部門的問題,發(fā)出《5S整改措施表》。

2.責(zé)任部門檢討存在的問題并予改進(jìn)及回復(fù)。

篇2:5S管理辦法

企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

一、什么是5S管理

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。

5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:

1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事)

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實(shí)施5S管理的工廠,職場臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是全面生產(chǎn)管理TPM的前提,是全面品質(zhì)管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S管理能夠營造一種人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果,而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S管理,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S管理活動(dòng),從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì),則能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

1S----整理

定義:?

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值,而不是原購買價(jià)值。

目的:

●騰出空間,空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):

即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

·增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。

·物品雜亂無章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn):

要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng):

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

2S----整頓

定義:

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。◇明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。

目的:

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過多的積壓物品

注意點(diǎn):

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng):

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)?

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素:場所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

·物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

·不超出所規(guī)定的范圍

·在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一

·在表示方法上多下工夫

整頓的3定原則:定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn):放在哪里合適

定容:用什么容器、顏色

定量:規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn):

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人和其它職場的人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確

●要想辦法使物品能立即取出使用

●另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

3S----清掃

定義:

◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的:

●消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn):

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng):

1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃,每個(gè)地方清洗干凈

●清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成品質(zhì)不良。

4S----清潔

定義:

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的:

●維持上面3S的成果

注意點(diǎn):

制度化,定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng):

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法

4、制訂考評(píng)、稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

●5S活動(dòng)一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。5S----素養(yǎng)

定義:

通過晨會(huì)等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的:

提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認(rèn)真。

注意點(diǎn):?

長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng):

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則?

4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì),例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),遵守規(guī)章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為:

5個(gè)S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂于下訂單;會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí);會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S管理是節(jié)約家(Saving?

)----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi);減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然;走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)----3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

篇3:5S宣傳標(biāo)語

5S標(biāo)語(C類):

C01整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西。

C02整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用。

C03清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。

C04清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化。

C05素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。

C06安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命,以人為本

C07勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物;以廠為家,共同發(fā)展。

C08服務(wù):強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

C09整理整頓做得好,工作效率步步高。

C10清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

C115S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵。

C12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量。

5S標(biāo)語系列二

C2-01整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行。

C2-02講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈。

C2-04思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力

C2-05積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

C2-06創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。

C2-07整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱。

C2-08實(shí)施效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵。

5S類宣傳掛圖

C3-015S運(yùn)動(dòng)從你我做起,讓我們更有自信!

C3-02整理-騰出更大的空間

C3-03整頓-提高工作效率

C3-04清掃-掃走舊觀念,掃出新天地

C3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C3-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì),建立管理根基