質量管理小組活動管理規定
質量管理小組活動管理辦法
第一章總則
第一條為提高員工的素質,發揮員工的積極性和創造性,改進工作質量、產品質量,降低成本,提高經濟效益,形成良好的工作氛圍,特制定本辦法。
第二條適用于公司全體員工圍繞公司的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,運用質量管理的理論和方法開展的活動。
第三條質量管理小組(QC小組)指在生產或工作崗位上從事各種工作的員工,圍繞公司的方針目標和現場存的問題,以改進質量、降低成本、提高經濟效益和員工的素質為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的組織。
第二章職責
第四條為加強對質量小組活動的管理,并確保質量管理小組活動的順利開展,各部門的職責如下:
一、總經理負責對優秀QC小組進行表彰。
二、管理者代表負責組織進行QC小組的評比。
三、質量管理部
(一)負責組織小組的組建、登記注冊、活動開展和成果審核、發表、交流及總結表彰等項工作。
(二)負責公司QC小組活動的日常管理;負責對QC小組活動進行指導,負責對各部門開展的QC小組活動進行監督、檢查。
(三)認真總結公司QC小組活動成果及經驗,積極組織小組代表參加各級成果發表、經驗交流或有關活動,并擇優向上級主管部門推薦。
四、財務部負責為QC小組成果發表、經驗交流、總結表彰等活動提供資金支持。
五、各部門負責組織本部門開展QC小組活動,并提供開展活動所需的資源。
第三章小組類型
第五條根據工作性質和內容的不同,QC小組活動分為三種類型:
一、現場型:主要以班組、工藝、現場員工為主組成,以穩定工藝,改進產品質量,降低成本,提高質量為目的;
二、攻關型:一般由管理人員、技術人員和員工三結合組成,以解決有一定難度的質量關鍵問題為目的,包括但不限于下列項目:
(一)市場急需的、有一定市場容量、具有一定技術基礎,開發時間短的新產品開發;
(二)市場前景好,時間緊,前期資金投入不多的新產品、新技術開發項目;
(三)現存在產品質量問題,急需技術研究解決的項目;
(四)為穩定產品質量,降低生產成本,投資規模不大的技術研究項目;
(五)為規模化生產進行的新工藝、新技術的前期研究項目。
攻關型課題由科技部組織立項,納入科研項目管理,按科研程序開展活動。
三、管理型:以管理人員為主組成,以提高工作質量,改善與解決管理中的問題,提高管理水平為目的。
第四章小組組建
第六條QC小組的成員組成
為了便于活動,小組人員不宜過多,一般為3~10人較合適。要求小組成員要牢固樹立“質量第一”的思想,努力學習全面質量管理基本知識和其他現代管理方法,熟悉本崗位的技術標準和工藝規程,具有一定的專業知識和技術水平,并能積極參加活動。
QC小組組長一般由全體組員選舉產生,也可在成員同意的前提下,由行政領導提名。對于自愿結合的班組QC小組,組長通常由小組的發起人擔任。QC小組組長應是全面質量管理的熱心人,事業心強,技術水平和思維能力較高,能善于團結周圍員工,發揮集體智慧,掌握了全面質量管理的基本知識和常用數理統計方法,并有一定組織活動的能力。組長的職責和義務是:組織領導、指導推進、協調聯絡、日常管理;組員的職責是:服從組長的統一領導;與組長、與組員密切配合,圓滿的完成課題任務。
第七條QC小組組建以后,應立即報質量管理部登記注冊。質量管理部對小組的活動進行日常管理和指導。
第五章活動程序
第八條QC小組活動應以講求實效、生動活潑,發揚求實、創新、協作、奉獻的精神,不斷學習借鑒、消化吸收質量管理先進經驗,努力做到專業技術和管理技術相結合。QC小組組建以后,應從選擇課題開始,按照PDCA循環開展活動,要運用全面質量管理的理論,恰當應用QC新、老七種工具、數理統計和其它科學方法分析問題、解決問題。做到現狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人,并及時檢查、總結,以求課題目標的實現與鞏固。具體按下圖程序執行。組建以后,從選擇課題開始,開展活動。活動的具體程序如下:
階段步驟內容
一、選題。QC小組活動課題選擇,一般應:根據公司生產經營方針目標和中心工作;根據現場存在的薄弱環節;根據客戶的需要確定,可包括10方面:提高質量;降低成本;設備管理;貴金屬管理;提高工效,量化管理;新品開發,技術改造;安全生產;改善工作環境;提高顧客滿意率;加強內部管理。
二、確定目標值。課題選定以后,應確定合理的目標值。目標值的確定要:注重目標值的定量化,使小組成員有一個明確的努力方向,便于檢查,活動成果便于評價;注重實現目標值的可能性,既要防止目標值定得太低,小組活動缺乏意義,又要防止目標值定得太高,久攻不克,使小組成員失去信心。
QC小組確定課題后,應先經所在部門同意,再報質量管理部,辦理課題注冊登記手續,并填寫課題登記表。
三、調查現狀。為了解課題的目前狀況,必須認真做好現狀調查。在進行現狀調查時,應根據實際情況,應用不同的QC工具(如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖等),進行數據的收集整理。
四、分析原因。對調查后掌握到的現狀,要發動全體組員動腦筋,想辦法,依靠掌握的數據,集思廣益,選用適當的QC工具(如因果圖、關聯圖、系統圖、相關圖、排列圖等),進行分析,找出問題的原因。
五、找出主要原因。經過原因分析以后,將多種原因,根據關鍵、少數和次要多數的原理,進行排列,從中找出主要原因。在尋找主要原因時,可根據實際需要應用排列圖、關聯圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。
六、制定措施。主要原因確定后,制定相應的措施計劃,明確各項問題的具體措施,要達到的目的,誰來做,何時完成以及檢查人。
七、實施措施。按措施計劃分工實施。小組長要組織成員,定期或不定期地研究實施情況,隨時了解課題進展,發現新問題要及時研究、調查措施計劃,以達到活動目標。
八、檢查效果。措施實施后,應進行效果檢查。效果檢查是把措施實施前后的情況進行對比,看其實施后的效果,是否達到了預定的目標。如果達到了預
定的目標,小組就可以進入下一步工作;如果沒有達到預定目標,就應對計劃的執行情況及其可行性進行分析,找出原因,在第二次循環中加以改進。
九、制定鞏固措施。達到了預定的目標值,說明該課題已經完成。但為了保證成果得到鞏固,小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規程或管理標準,經質量管理部組織審定后納入公司企業有關標準或文件中。如果課題的內容只涉及本班組,可通過形成班組制度的形式加以鞏固。
十、分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果,也就是經過了一個PDCA循環。這時候,應對遺留問題進行分析,并將其作為下一次活動的課題,進入新的PDCA循環。
十一、總結成果資料。小組將活動的成果進行總結,是自我提高的重要環節,也是成果發表的必要準備,通過總結經驗、找出問題,進行下一個循環的開始。
十二、編寫QC小組成果活動報告。報告內容應包括:小組慨況、選題理由、現狀調查及分析、設定目標值并對其可行性進行分析、明確主要問題及原因、確定主要原因并對其進行驗證、制定對策、對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題和今后計劃。QC小組成果活動報告編寫完成后,報質量管理部,由其組織成果發表。
第九條QC小組活動時間
自提出問題到解決問題時間一般不超過半年,根據課題大小及難度可適當延長。
第十條成果發表
一、質量管理部負責整理QC小組成果活動報告,根據報告內容進行分類:全部發表、部分發表、經驗交流,并提出建議發表的形式。
二、質量管理部組織人力資源部部、財務部、生產部、技術部等部門召開成果發表會,由管理者代表主持進行成果評比,主要從肯定成績,找出不足,促進QC小組活動水平的提高方面進行。
第十一條成果評價
公司每年組織一到二次優秀QC小組評選和表彰活動,召開成果發表會,對于各類研究開發項目所取得的科技成果也可形成QC小組成果發表材料參與評選。優秀QC小組由評審專家根據該項目對:公司領域發展的重要性、事業部發展的瓶頸、對產品質量提升的重要性、對市場開拓的重要性、新技術的應用、以及對降低成本的成本重要性等進行評審打分確定,報公司批準后予以表彰和獎勵。
第六章激勵機制
第十二條激勵的目的是通過成功的QC小組活動,使小組成員感受到自我價值的實現和成長的喜悅,激發員工投入各種質量活動的熱情,形成良好的文化氛圍。
對于獲得優秀QC小組稱號的小組,根據其等級(一等獎、二等獎、三等獎)分別給予相應的榮譽和物質獎勵:
一、由公司頒發獎狀或證書。
二、對一、二、三等獎分別給予1.0、0.8、0.5萬元的一次性獎勵。
三、被推薦參加國家、地區或行業優秀質量管理小組評比并獲獎的QC小組,除執行上述獎勵外,公司另給予1000~1500元的獎勵。
四、攻關型課程成果按《貴研鉑業股份有限公司研究開發管理辦法(修訂)》進行激勵,同時可參與優秀QC小組評比。
第十三條申報并被評為國家、地方或行業質量信得過班組的生產線(組),參照第十二條第三款給予獎勵。
QC小組注冊登記表
篇2:購物中心裝修現場管理規定
購物中心裝修現場管理規定
為規范商戶及相關人員的行為,強化**購物中心的現場管理,營造良好的經營氛圍,保護消費者的合法權益,特制定**購物中心處罰管理規定(以下簡稱規定)。
一、裝修期管理
**購物中心致力服務租戶進行裝修工程,**購物中心的所有租戶須按照《商場裝修服務手冊》有關規定進行裝修,以維持**購物中心整體環境和形象。
二、營業時間管理
為確保整體經營形象,各商鋪應按統一營業時間要求進行開、閉店,經營商戶不得以任何借口違反開閉店時間或自行中止營業。如需進貨,經營商戶需指定他人看管并確保商鋪處于經營狀態。因節假日等原因需要調整或延長營業時間的,經營商戶須按商管公司廣播通知或現場管理人員通知為準并尊照執行。
三、秩序管理
1、確保鋪位門前通道順暢及顧客安全,不得占道經營。
2、未經許可經營商戶不得挪用或改動購物中心內的設備、設施、用品及基礎裝修等。
3、經營商戶有責任維護店鋪內的消防設施。
4、經營商戶有責任維護店鋪內治安、消防工作,并積極配合商管公司做好全面的防盜防火工作。經營商戶遇到盜搶、失火等災害時,應及時、冷靜地控制局面,采取有效措施將損失降至最低,同時應迅速向管理部門或公安機關報告,尋求協助。
5、經營商戶不得在商鋪范圍之外堆放物品或陳列商品。如有違反,在商管公司管理人員發出通知(含口頭通知)30分鐘后,經營商戶仍未進行撤除的,商管公司有權強行進行撤除并不對任何損失承擔責任。
6、經營商戶不得在店鋪內自行增加用電設備,亂拉亂接新的電源及插座或將原有電源、插座作任何改動,遮擋或懸掛物品,不得在店鋪內使用電飯煲、電爐、電熱水器及生火煮食。
7、店鋪用電只能使用購物中心提供的指定電源,確需增加用電時必須向商管公司提出書面申請,并待書面同意后才可施工、使用。嚴禁超負荷用電或盜用購物中心及其他店鋪的用電。
8、各店鋪嚴禁燃點香燭或燃燒其他物品,以確保購物中心的防火安全。
9、嚴禁在購物中心內進行賭博等違法犯罪活動,一經發現將移送公安機關處理。
10、各店鋪嚴禁使用高音喇叭或排放噪音、異味,干擾其他店鋪的正常經營。
11、經營商戶不得在店鋪內供人居住或飼養寵物。
12、經營商戶應按商管公司規定的進、出貨時間,使用規定的通道進出貨。
13、各店鋪間應公平競爭,不得有惡意中傷對方,破壞對方經營的行為。
14、經營商戶應誠信經營,不得強買強賣、不得出售假冒偽劣商品、不得誤導或欺騙消費者。在發生銷售糾紛時,應積極配合商管公司的協調工作。
15、經營商戶的營業人員在營業時間內不得有在鋪內吃飯、喝酒等影響服務行為的舉止。
四、清潔衛生管理
1、各店鋪應提供良好的衛生服務水準,保持店鋪內衛生整潔,確保櫥窗、門面明亮清潔。
2、店鋪的垃圾、廢水應自行清理、不得堆、倒于通道、其他店鋪或非指定位置內。經營商戶拆裝商品,裝修所產生的包裝物、廢料等,應依商管公司的指定路線自行清掃運走,不得棄置不管,營業人員不得隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑。
3、經營商戶因裝修所產的垃圾、雜物,由經營商戶自行清理至商管公司指定位置,并承擔相應垃圾清運費用。裝修施工期間經營商戶應做好圍檔等安全措施及清潔工作。
五、廣告招牌及促銷管理
1、為保持整個購物中心形象、格調的統一,經營商戶所有店面招牌的設計、大小尺寸、放置位置、內容均應經商管公司書面同意。
2、未經商管公司許可嚴禁在店鋪外(含玻璃間隔外部)懸掛、張貼、擺放任何指示牌,廣告燈箱、海報、標貼、模型等,否則商管公司有權隨時撤除并向經營商戶收取撤除費用。
3、經營商戶需在店鋪范圍外擺設指示牌、廣告燈箱、模型及張貼海報等,須向商管公司書面提出申請,經商管公司書面同意并承擔相應費用后,按商管公司確定的方案執行。
4、對商管公司為促銷所舉辦的各項企劃活動,經營商戶應積極配合,并分擔相關經費。如涉及費用分擔,商管公司應事先通知經營商戶并與經營商戶協商確定。
5、不得在鋪位內或公共區域張貼轉讓、轉租信息,如需經營變更,需在商管公司登記報備,商管公司將在指定位置,以統一方式進行公告。
六、經營管理
1、經營商戶需文明經營,誠信經營,杜絕假冒偽劣商品的銷售。
2、經營商戶應按租約約定及購物中心規定的業態、業種進行經營,不得擅自變更經營內容,經營商戶如需增加或變更經營內容,需經商管公司書面確認。
3、商管公司為進行經營分析,需每日統計經營商戶的營業情況,經營商戶需按規定使用pos系統,提交真實銷售數據。
4、經營商戶應嚴格按照國家法律法規要求使用及管理銷售人員,并加強銷售人員服從現場管理的培訓及教育。
七、投訴管理
在經營過程中若發生顧客投訴,經營商戶需積極配合商管公司的協調及處理。
八、違反以下裝修規定,經營商戶應承擔相應的違約責任:
編號違規事項一次二次違約金三次違約金備注
Z01施工人員不佩戴工作證警告20元50元再發現,嚴禁入場
Z02不按要求噪音施工的警告100元300元再發現,停止施工整改
Z03施工人員在現場內穿拖鞋赤身露體、大聲喧嘩等不安全、不文明舉止警告50元100元再發現,嚴禁入場
Z04在施工現場賭博的請離現場,并處罰500元/次
Z05現場不按要求配備滅火器的,停工整改
Z06不按規定存放超標易燃物品的,停工整改
Z07在施工現場內隨處大小便的,請離現場并處罰100元/次
Z08不辦理動火證,擅自動火施工的,罰違約金500元/次
Z9施工現場違章吸煙警告100元300元請離現場
Z10未經許可破壞單元主體或公共區域主體的停工,承擔相關損失并罰違約金1000/次
Z11亂接亂搭臨時線的,停工并罰違約金1000元及復修原來狀態
Z12垃圾不按指定地點堆放的警告100元200元逐天逐次上加100元
Z13堵塞消防通道的停工整改并罰違約金1000元/次
Z14擅自挪用消防器材設備的視情況,從押金中扣除罰金,罰金500元起
Z15不服從管理現場人員的管理清出施工現場
Z16未辦理裝修手續擅自開工的立即停工,并處罰金1000元。
Z17強行占道施工,不聽甲方勸阻。立即停工整改,并處罰金500元。
Z18店鋪圍板未按甲方要求制作。責令整改限期未整改的,罰違約金500元/次
Z19高空作業未按甲方要求做好安全及有效保護措施。立即停工,責令整改立即停工并處罰200元
Z20損壞甲方公共成品且未能在規定時間內予以恢復。責令限期恢復,并處罰金200元。
Z21超出施工申請范圍、未按甲方審圖意見施工,或擅自更改甲方圖紙審批意見或方案。立即停工,并處罰金1000元。
Z22未按甲方要求期限整改工程質量。立即停工,責令完成整改,并處罰金500元。
九、違反以下經營規定,經營商戶應承擔相應的違約責任:
編號違約行為違約金(單位:人民幣元/次)備注
(一)資產管理
Y01破壞消防設施1000責令修復、上報消防管理部門
Y02侵占、破壞購物中心商城內設施根據實際情況照價賠償,并承擔一切后果
Y03私自改動或破壞購物中心內電氣工程及基礎裝修1000責令恢復,并承擔一切后果
(二)商品管理
Y04在店鋪外堆放物品,陳列商品,經商管公司通知30分鐘后仍未撤除100強行撤除
Y05將包裝物、裝修廢料、垃圾堆放在非經營商戶店鋪內,經商管公司通知30分鐘后未撤除100屢犯加倍處罰
Y06盜竊他人或店內財務、商品1000移交公安機關處理
Y07未經商管公司同意超范圍經營,違反業態,業種限制,拒不調整的500責令整改,嚴重影響經營秩序的,中止租約
Y08售出商品有質量問題不予修、換、退的200警告,恢復影響,屢犯加倍處罰
Y09認定出售假冒、偽劣產品的500中止租約,并要求承擔一切賠償責任
Y10出售商品時誤導或欺騙消費者情節輕微的500警告、恢復影響
Y11出售商品時誤導或欺騙消費者情節嚴重的1000中止租約
Y12強買強賣,經教育服從管理的100警告,恢復影響
Y13強買強賣,經教育,態度蠻橫、不服管理的500中止租約
Y14被質量監督部門、消協認定侵犯消費者權益或被媒體輿論機構作負面報道,造成購物中心負面影響的1000視情節進行教育、警告、恢復影響,情節嚴重的中止租約,并承擔因此造成的一切損失
(三)人員管理
Y15遲開業10分鐘以上或早停業10分鐘以上100屢犯加倍處罰
Y16全天停業10000連續超過3天的,則視為嚴重違約、通知業主方中止租約。
Y17對商管公司管理人員公然侮辱或實行暴力的500移交公安機關處理并賠償
Y18在店鋪內使用電飯煲、電熱水器及生火煮飯200屢犯加倍處罰
Y19未經商管公司同意,在店鋪外懸掛、張貼、擺放任何指示牌、廣告燈箱、海報、模型等200商管公司有權強行拆除并沒收
Y20店鋪及公共區域張貼轉租、轉讓信息200商管公司有權強行拆除并沒收,屢犯加倍處罰
Y21在樓梯間、消防栓等公共安全區域放置障礙物200責令整改并對造成的一切后果負責
Y22不按約定渠道排污、排水1000責令整改
Y23未經商管公司同意擅自派發廣告宣傳單、用品200責令整改
Y24在店鋪內點明火包括(香火蠟燭)、燃燒它物,打撲克、打麻將牌1000屢犯加重處罰,視情況移送公安機關處理
Y25玻璃門向外開的100屢犯加倍處罰
Y26工作時間在店內未佩帶識別卡50
Y27未著制服、衣冠不整、穿拖鞋上崗50屢犯加倍處罰
Y28未配合安全人員合理檢查50責令整改
Y29營業時間內串崗、空崗50
Y30在營業時間內,在賣場聚眾聊天、喧嘩、嬉戲、追跑、打鬧100屢犯加倍處罰
Y31不及時清理、亂倒、堆放、亂放垃圾警告,立即清理屢犯,責令清理并處罰100元
Y32服務態度不佳,對顧客不禮貌100視情節要求撤換促銷人員
Y33經營人員之間謾罵、打架的500視情節要求撤換促銷人員
Y34與顧客之間謾罵、打架的1000視情節要求撤換促銷人員,承擔相關賠償責任
Y35不服從管理、態度蠻橫、妨礙管理人員工作的500屢犯加倍處罰
(四)安全管理
Y40消防檢查不合格的在期限內未整改的,罰違約金1000元/次
Y41攜帶易燃易爆品進入商場的1000責令帶離商場
Y42檢查不符合裝修要求的、未按期整改的1000視情節給予警告、處罰或中止租約
Y43裝修損壞購物中心設備、設施的1000照價賠償,并承擔一切后果
(五)用電管理
Y44丟失或損改電表,影響購物中心查電的1000責令恢復
Y45私接電燈,偷換燈具,使用電量超負荷的1000責令恢復
Y46私接插座增加用電量的1000責令恢復
注:
1、表內各條款由購物中心現場管理人員執行,以開具《整改通知書》的形式通知違約店鋪。違約店鋪應在收到處罰書之日起3日內到商管公司財務部繳納罰金,逾期未繳者加倍處罰。
2、經營商戶應將其所屬銷售人員的姓名、身份證復印件、近照等造表送至商管公司管理部門存檔。
十、實施與糾正:
1、規定若與雙方簽定的合同有歧義時,本規定的有關規定優先適用。
2、本管理規定由商管公司按實際需要進行修訂、公布、實施。商管公司修改或增刪屆時通知經營商戶。
3、如經營商戶未能支付違約金,商管公司將從履約保證金中扣款,裝修期將從裝修保證金中扣款,經營商戶不得有異議。同時經營商戶需于3日內補足該保證金,如經營商戶未補足保證金,將視同違約處理。
4、購物中心所列相關規定,是將全體商戶利益置于首位,是切實保護購物中心整體商業形象的行為。
5、為確保全體商戶的共同利益,各經營商戶應積極主動遵守上述規定。
Z商業管理有限公司
20年月日
篇3:商場動用明火管理規定
商場動用明火管理規定
為加強動用明火的統一管理,保證商場內部不發生火情、火險,維護正常的經營和辦公工作秩序,特制定本規定:
1、在商場內任何部位使用電焊、氣焊、噴燈、熬煉等明火,須經工程部、安保部同意批準,領取動用動火證后方可作業。
2、商場消防安保部負責審核、管理和簽發動用動火證。
3、商場消防安保部在審核動明火申請時,必須到動用明火現場實地勘查,待一切滅火措施齊全后,方可簽發動用動火證。簽發動用明火證后,必須及時告知消防控制室中心值班人。內容包括:動火時間、動火地點、動用明火種類。
4、動用明火的部門要確定看火人、負責范圍,有防火措施,并配備滅火器材。
5、任何部門和個人不得指派無電、氣焊操作證人員進行焊割作業。無電、焊操作證人員必須拒絕指派的焊割作業。
6、電、氣焊工必須經過專門培訓,掌握焊割安全技術,有正式電、氣焊工操作證,方準進行焊割作業。
7、使用電、氣焊、噴燈要選擇安全地點。在現場動用明火作業前要仔細檢查周圍環境。動用明火現場周圍的可燃物必須清除干凈,如不能清除時,應采取澆水、設接火盆、遮隔或其它安全措施加以防護,以確安保全。用電氣焊在高空進行作業時更要采取上述安全措施,并加強巡視。禁止將乙炔罐、氧氣瓶放在焊割部位的下面,焊割地點與可燃物的水平距離一般為八米,最少不得小于五米,以保持明火與可燃物之間的安全距離。
8、電、氣焊在焊割時,要對割、焊工具進行全面檢查,嚴禁使用有故障、安全保護裝置不健全或失靈的焊、割工具。乙炔壓罐的回火裝置及膠皮遇冷凍結時,只能用熱水或水蒸氣解凍,嚴禁使用明火烘烤或用金屬敲打。
9、焊割作業現場與乙炔罐、氧氣瓶之間距離不得小于是10米。
10、焊接作業及點火要嚴格遵守操作程序,焊條頭、熱噴嘴放在隔熱地點。焊割作業結束或中途離現場時,必須切斷氣源、電源,并仔細檢查現場,確認無余火復燃后方可離開。在一些隱患場所、防火重點部位焊割,操作完成半小時內應反復檢查,以防發生火情、火險。
11、電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道、貨架、電纜上。必須設立專用接地線,不得借路。
12、電焊機的各種導線不得殘破、裸露,更不準與氣焊的軟管、氣體的導管以及有氣體的氣瓶接觸。氣焊的軟管不得從使用、儲存易燃易爆物品的現場或部位、計算機房、程控電話機房、消防控制中心、變配電室、煤氣表、室等貴重儀器房間、倉庫穿過。禁止氧氣瓶、導管、電線等接觸油脂或沾油的物品。
13、嚴禁在有蒸氣、可燃氣體或具有爆炸物品的場所焊割。在這些場所附近焊割時,應按有關規定,保持一定距離。
14、對裝有或裝過易燃、可燃液體、氣體及化學危險物品的容器和設備進行焊割前,必須按有關規定及操作程序進行清洗。未徹底清洗干凈前,不得進行焊割。
15、焊割作業不準與油漆、噴漆、木工以及其它易燃操作同方位、同地點、同時間上下交叉作業。
附:《動火證登記表》
填寫說明:
1.本單編號
2.申請日期,年、月、日各兩位填寫
3.動火日、時,按兩位填寫
4.申請動火單位名稱
5.申請動火具體內容
6.動火的位置
7.動火人員操作證號碼
8.店內監督防護人員
9.動火單位監督防護人員
10.防火措施內容
11.安保部意見簽字
12.安保部蓋章
注:存根安保部保留,下聯由動火單位保留以備檢查。