公司生產主管職位工作職責
公司生產主管職位職責
1.職責摘要
協助生產部經理合理安排生產調度。
2.職責說明
(1)根據生產作業計劃,組織調度員編制各項明細計劃。
(2)負責跟蹤落實采供計劃進度。
(3)督促、協助各車間合理安排生產作業計劃。
(4)協助各車間做好車間生產協調工作。
(5)對生產中出現的問題及時協調解決,嚴重拖期問題及時向生產部經理報告。
(6)協助生產部經理安排召集生產調度會,匯報各車間生產進度情況,并做好調度會議記錄。
(7)及時掌握生產材料、配套件、半成品庫存情況,對影響到正常生產進度的,及時向生產部經理匯報,提出解決方案。
(8)完成生產部經理臨時交辦的工作。
篇2:公司生產主管職位工作職責
公司生產主管職位職責
1.職責摘要
協助生產部經理合理安排生產調度。
2.職責說明
(1)根據生產作業計劃,組織調度員編制各項明細計劃。
(2)負責跟蹤落實采供計劃進度。
(3)督促、協助各車間合理安排生產作業計劃。
(4)協助各車間做好車間生產協調工作。
(5)對生產中出現的問題及時協調解決,嚴重拖期問題及時向生產部經理報告。
(6)協助生產部經理安排召集生產調度會,匯報各車間生產進度情況,并做好調度會議記錄。
(7)及時掌握生產材料、配套件、半成品庫存情況,對影響到正常生產進度的,及時向生產部經理匯報,提出解決方案。
(8)完成生產部經理臨時交辦的工作。
篇3:生產主管崗位工作職責
篇一:生產主管崗位職責范文
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系,并及時對系統間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行。
4、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。
5、審閱生產系統及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件。
6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據
8、綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產。
9、負責重要生產設備的申購。
10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討***司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
篇二:
1.對違背上級下達的工作任務,私自利用職權影響生產負責
2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了生產任務,影響公司聲譽負責;
3.對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;
4.對生產加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。
5.對生產加工各小組成員不團結,不作不深,作風不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強大,人心不一要負責;
6.對生產加工監控力度不夠,導致加工部門屢次返工,同樣要負責任;
7.對因管理不善,導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求,要負責;同時,對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責。
篇三:
1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單,擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期,下達生產命令,控制生產進度,保證按時交貨;
2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額,計件工資標準;
3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;
6.負責生產物料采購及進倉管理;
7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養,生產設備事故的調查、處理;
8.搞好生產現場管理,推行“5S”;
9.負責安全生產,預防各種危險事故的發生;
10.編制和上報各種生產報表;
11.負責建立生產系統檔案管理體系
篇四:
作為一名生產部主管,其崗位職責是什么以下是一則生產部主管崗位職責,僅供各位參考,希望大家從中掌握自身的崗位職責。
1.直屬企業總經理(番禺總經理)管理,工作執行過程中受管理總部監督與協調,直接對總經理負責
2.參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;
4.由總經理實施績效考核,上對總經理負責,下對每位員工負責,對公司的一切事務負全責;
5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度,合理進行人員工作調度,確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理;
6、節約成本,減少浪費,嚴格控制現場產品質量,樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施”人人品檢”之自主檢查;
7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理,杜絕意外事故發生;
8、認真做好生產現場人員紀律,環境衛生,物品擺放,確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業形象;
9.直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及總經理交待的臨時性工作之執行;
10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能,工作態度等日常考核。
11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。
12、.統籌下屬交辦事項.檢視工作效率;
13、.協調檢視各單位行政事務及生產事務;
14、有關文件,報表之審閱批示;
15、改善品質,提高生產效率管理;跨部門之事務協調;
16、節約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量;
17、制定月、周生產計劃表,提前做好產前準備工作,控制生產進度;
18、適應性之教育培訓,儲備人才;
19、做好本部門協調管理工作,管理好生產工(番禺生產工),確保部門紀律、秩序正常及人員穩定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作,確保部門安全生產;
21、定期或不定期召開生產例會及其他會議,提高員工職業素養和工作技能;
22、公平合理對待下屬員工和相關廠商,嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節嚴重的,并送司法機關處理。
篇五:
1.領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態;
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;
6.綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產。