某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核方法

為認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》和《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)》的規(guī)定,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本考核方法。

1.考核內(nèi)容

1.1安全生產(chǎn)總體目標(biāo)創(chuàng)建"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)"。

1.2安全生產(chǎn)主要指標(biāo)"六個(gè)為零":

1.2.1零傷亡事故;

1.2.2零火災(zāi)事故

1.2.3零爆炸事故;

1.2.4零重大質(zhì)量事故;

1.2.5零特大工藝事故;

1.2.6零環(huán)保污染事故。

1.3安全生產(chǎn)輔助指標(biāo)"九個(gè)%";

1.3.1安全責(zé)任落實(shí)率100%;

1.3.2全員安全培訓(xùn)教育率100%;

1.3.3特殊工種持證上崗率100%;

1.3.4特殊工種定期復(fù)培率達(dá)到100%;

1.3.5防護(hù)設(shè)施完好率100%;

1.3.6安全隱患整改率100%;

1.3.7職業(yè)危害因素告知率100%;

1.3.8外協(xié)單位《安全管理協(xié)議》簽訂率100%;

1.3.9安全事故查處率100%。

2.安全責(zé)任

2.1企業(yè)總經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)本公司的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

2.2副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)本公司實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.3各分廠廠長(zhǎng)、處室處長(zhǎng)對(duì)本分廠、處室的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

2.4各分廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本分廠實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.5各分廠、處室的管理人員按各自的安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)本管理范圍內(nèi)的部門負(fù)有安全管理責(zé)任。

3.考核辦法

3.1實(shí)行逐級(jí)考核的辦法,公司接受上級(jí)考核;各分廠、處室接受公司考核;分廠、處室要對(duì)所屬下級(jí)部門和人員進(jìn)行考核。

3.2分廠、處室要制定具體考核辦法,考核結(jié)果和績(jī)效工資掛鉤。

3.3生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門,對(duì)各分廠處室目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打分,按照《考核方法》提出獎(jiǎng)懲意見,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,再報(bào)行政人事處予以兌現(xiàn)。

4.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出,具備下列條件之一的單位和個(gè)人,公司給予表彰,發(fā)放一次性獎(jiǎng)金,授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。

4.2在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

4.3防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

5.對(duì)于有下列行為之一的人員,給予處分。

5.1違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

5.2玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的。

5.3發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告,而發(fā)生事故的。

5.4存在安全隱患整改不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改的要求,造成事故的。

5.5發(fā)生事故后,不積極組織搶救;不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

篇2:供電所年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法

供電所年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法

為了搞好我單位經(jīng)營(yíng)管理工作,,進(jìn)一步樹立企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)營(yíng)思想。實(shí)行客觀的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,特制定如下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核管理辦法;

一、10千伏線路的線損率、電費(fèi)回收率、抄表率、抄核收差錯(cuò)率,考核辦法如下:

1、線損指標(biāo)率在7%的基礎(chǔ)上每超+1或降-1百分點(diǎn),罰抄表員50元,月考核是兌現(xiàn).

2、電費(fèi)回收率低于100%的,將在抄表員的工資中扣充電費(fèi),月考核時(shí)兌現(xiàn)。

3、抄表率如有估、漏、抄的現(xiàn)象,第一次發(fā)現(xiàn)罰抄表員100元,第二次發(fā)現(xiàn)罰款200元,如有第三次的話將責(zé)令下崗培訓(xùn),合格后方可上崗。

4、抄、核、收差錯(cuò)率,在千度以下者,罰其100元,千度以上,萬(wàn)度以下者,罰其500元,萬(wàn)度以上者直接下崗培訓(xùn)3個(gè)月,并且考試合格后方可上崗。

二、0.4kv線損率,電費(fèi)回收率,抄、核、收差錯(cuò)率考核辦法:

1、線損率在11.5%的基礎(chǔ)上每超+1或降-1個(gè)百分點(diǎn),罰抄表員20元。

2、電費(fèi)回收率低于100%的,在抄表員工資中扣其相應(yīng)金額充交電費(fèi),月考核兌現(xiàn)。

3、抄表率,發(fā)現(xiàn)估、漏抄現(xiàn)象,第一次發(fā)現(xiàn)罰抄表員50元、第二次發(fā)現(xiàn)罰其200元,如在出現(xiàn)一次就責(zé)令其下崗培訓(xùn)3個(gè)月,并考試合格后方可重新上崗。

4、抄、核、收費(fèi)差錯(cuò)率100度以下者罰抄表員50元,100度以上1000度以下者罰200元,1000度以上者將責(zé)令調(diào)離抄、核、收崗。

以上制度我們將會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行,確保我單位今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能順利完成。

----供電所于**年制定,**日開始執(zhí)行

篇3:化工安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo),減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定安全生產(chǎn)考核辦法如下:

1、考核內(nèi)容

1.1、控制指標(biāo)有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、輕傷負(fù)傷率、火災(zāi)事故及職業(yè)病等。

1.2、工作目標(biāo)有:安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大事故隱患監(jiān)控、安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全生產(chǎn)檔案管理、工作創(chuàng)新等情況;以及特種作業(yè)人員持證上崗,安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率,安全隱患整改率,勞動(dòng)用品發(fā)放率等。

2、考核辦法

2.1、考核采取日常監(jiān)督評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。日常監(jiān)督評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)際考察考核和綜合考核組成。

2.2、考核分值計(jì)算:根據(jù)安全生產(chǎn)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),總分100分計(jì)算,其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分,工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦?xiàng)扣分辦法,每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。,

2.3、考核結(jié)果的檔次劃分:考核結(jié)果分為“較差、一般、比較突出、突出”四個(gè)檔次?？偡?0分以下的定為“較差”,60——79分定為“一般”,80——89分定為“比較突出”90分(含90分)以上定為“突出”。

本辦法適用于本公司各部門及車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。

年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表

序號(hào)

考核

目標(biāo)

評(píng)價(jià)要點(diǎn)

分?jǐn)?shù)

100分

標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法

備注

1

控制

目標(biāo)

1、傷亡事故起數(shù)

2、傷亡人數(shù)

3、職業(yè)病

40

不超過下達(dá)控制指標(biāo)的不扣分

輕傷事故每發(fā)生一起扣5分,重傷事故每發(fā)生一起扣15分,發(fā)生死亡事故扣30分,

發(fā)生職業(yè)病扣20分。

以責(zé)任狀控制指標(biāo)為準(zhǔn)

2

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

1、將安全生產(chǎn)工作例入重要議事日程,并由生產(chǎn)廠長(zhǎng)親自抓(聽職匯報(bào)或回報(bào)),親自布署

2、每季召天一次安全生產(chǎn)例會(huì),部署安全生產(chǎn)工作

3、各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

4、獎(jiǎng)罰制度落實(shí)

5

領(lǐng)導(dǎo)親自召開安全生產(chǎn)年會(huì),達(dá)不到的扣2—4分,按要求召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)的不扣分,每少一次扣2分,無(wú)會(huì)議記錄的每少一次扣1分,未對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行分解的扣3分,獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)或落實(shí)不到位的扣2—4分。

每年末實(shí)地考核

3

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

1、安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況

2、安全月活動(dòng)情況

3、特種作業(yè)人員持證情況

5

未展開安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)的扣2—4分,未組織三級(jí)教育或組織不力的扣2—4分,培訓(xùn)率低、組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問題的扣2—4分,特種作業(yè)人員持證率低扣2—4分,完全沒有證扣5分

年終

考核

4

重大事故隱患監(jiān)控和專項(xiàng)治理

1、對(duì)重大事故隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行全面登記、建檔和監(jiān)控,制定隱患整改方案并組織整改

2、安全檢查和專項(xiàng)治理情況

10

對(duì)重大事故和危險(xiǎn)源未進(jìn)行建檔、登記、監(jiān)控的扣6分,不合格的扣4分,未制定整改方案的發(fā)現(xiàn)一起扣5分,未及時(shí)更改的發(fā)現(xiàn)一起扣5分,未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)治理的每少一次扣2分

年終

考核

5

安全標(biāo)志和警示

1、安全標(biāo)志牌

2、安全警示牌

5

沒有安全標(biāo)志牌和警示牌的扣5分,安全標(biāo)志或警示牌不全的扣3—4分,安全標(biāo)志和警示牌不清潔的扣2分

日常

考核

6

安全生產(chǎn)資金投入情況

1、安全生產(chǎn)整改資金的落實(shí)情況

2、勞動(dòng)保護(hù)用品資金落實(shí)情況

3、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金落實(shí)情況

10

未按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)整改資金投入的扣7—10分,

未按規(guī)定落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金投入的扣5—6分

未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)資金投入的扣5—6分

年終

考核

7

安全檢查整改情況

1、安全檢查制度執(zhí)行情況

2、對(duì)隱患整改、處置和復(fù)檢要求的執(zhí)行情況

3、安全檢查記錄的填寫情況

10

未展開日常安全檢查的扣2—4分,未按規(guī)定對(duì)隱患進(jìn)行整改和復(fù)查的扣5—10分,無(wú)安全檢查記錄、無(wú)隱患整改復(fù)查記錄或隱患整改未按如期完成的扣4—8分

日常

考核

8

生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理情況

1、安全事故報(bào)告處理制度執(zhí)行情況

2、事故應(yīng)急預(yù)案修訂情況

3、指定專門救援人員情況

4、應(yīng)急救援預(yù)案演練清況

5

未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度的扣2—4分,

事故應(yīng)急救援預(yù)案可操作性差或不及時(shí)修訂的扣2—4分,

未對(duì)專門救援人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣2—4分,

應(yīng)急救援預(yù)案無(wú)演練的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分

年終

考核

9

報(bào)表和安全檔案管理

1、及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)送各類安全生產(chǎn)情況調(diào)查表

2、有關(guān)材料及時(shí)報(bào)送傳達(dá)辦理情況

3、各類安全管理檔案及臺(tái)帳

5

統(tǒng)計(jì)信息未按時(shí)限上報(bào)或出現(xiàn)數(shù)值差錯(cuò),每次扣1—3分,瞞報(bào)扣5分

未按規(guī)定傳達(dá)辦理的扣1—4分

相關(guān)檔案、臺(tái)帳不健全的扣2—4分

日常

考核

10

工作創(chuàng)新及評(píng)優(yōu)情況

1、安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及方法在全公司有借鑒意義

2、某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在同行業(yè)獲得表彰

3、某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在全市獲得表彰

5

在全公司有借鑒意義得3分

在同行業(yè)獲表彰得5分

在全市獲表彰得5分

以相

關(guān)文

件材

料為

依據(jù)

1.2.4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、目的

對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。

2、范圍

本制度適用于公司各部門。

3、管理職責(zé)

3.1、綜合辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查;

3.2、各基層編制本部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。

3.3、總經(jīng)理批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、工作程序。

4.1、制訂

?行政部根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、生產(chǎn)和過程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),征求基層單位意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2、實(shí)施

總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。

4.3、目標(biāo)分解及實(shí)施

行政部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

4.4、實(shí)施結(jié)果考核

行政部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核,每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。

4.5、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審及修訂

行政部通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。