水泥公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”

1.1堅(jiān)持安全發(fā)展的理念,以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”為主線,提升安全培訓(xùn)、安全檢查的質(zhì)量和提高安全管理水平,深入扎實(shí)開展好安全方面的各項(xiàng)工作。

1.2以安全保障先行,健全四個(gè)保障體系,實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升為重點(diǎn)。即:健全安全責(zé)任保障體系,全面提升安全責(zé)任制落實(shí)程度;健全安全制度保障體系,全面提升安全制度的執(zhí)行力;健全安全培訓(xùn)教育保障體系,全面提升安全培訓(xùn)教育標(biāo)準(zhǔn);健全安全監(jiān)督檢查保障體系,全面提升安全監(jiān)管執(zhí)行能力。

1.3以保證員工生命安全和健康及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失為安全管理宗旨。建設(shè)“平安威寧西南”,實(shí)現(xiàn)全年重大安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)主要指標(biāo)“六個(gè)為零”:

2.1零傷亡事故,創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè);

2.2零火災(zāi)事故;

2.3零爆炸事故;

2.4零重大質(zhì)量事故;

2.5零特大工藝事故;

2.6零環(huán)保污染事故。

3、安全生產(chǎn)輔助指標(biāo)“九個(gè)%”:

3.1安全責(zé)任落實(shí)率100%;

3.2全員安全培訓(xùn)教育率100%;

3.3特殊工種持證上崗率100%;

3.4特殊工種定期復(fù)培率達(dá)到100%;

3.5防護(hù)設(shè)施完好率100%;

3.6安全隱患整改率100%;

3.7職業(yè)危害因素告知率100%。

3.8外協(xié)單位《安全管理協(xié)議》簽訂率100%;

3.9安全事故查處率100%。

**有限公司

二○年月日

篇2:安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和安全控制指標(biāo)

根據(jù)國(guó)家主席令[20**](第70號(hào))《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定,為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)安全運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī),加強(qiáng)企業(yè)的安全管理,確保我所的安全運(yùn)輸,特制訂安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)如下:一、安全工作方針一是制定符合企業(yè)自身實(shí)際的安全生產(chǎn)方針(就是指向、途徑,可理解為安全生產(chǎn)工作方針就是企業(yè)既定的總體思路):公司名稱安全生產(chǎn)工作的總體思路是:以科學(xué)、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),始終堅(jiān)持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,圍繞行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采取及時(shí)有效的防范措施,堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。在企業(yè)常態(tài)化管理過程中堅(jiān)持以下安全生產(chǎn)工作方針:1、把好人員準(zhǔn)入、車輛技術(shù)關(guān),完善資質(zhì)條件管理。嚴(yán)格招收駕駛員、押運(yùn)員準(zhǔn)入條件,堅(jiān)持面試實(shí)操,檢驗(yàn)證件,必須齊全有效;勤查勤儉車輛技術(shù)狀況,保持安全良好狀態(tài),及時(shí)得到有資質(zhì)的維修保養(yǎng)。2、結(jié)合實(shí)際,自查自糾。開展前瞻性安全生產(chǎn)評(píng)估活動(dòng),增強(qiáng)危機(jī)感,爭(zhēng)取主動(dòng)性。針對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和季節(jié)特點(diǎn),開展每月自查自糾活動(dòng),并將自查自糾情況歸檔立賬。3、先教育,后上崗。堅(jiān)持人本觀念、安全意識(shí)、崗前培訓(xùn)、注意事項(xiàng)教育。在做好定期例會(huì),全體員工教育的基礎(chǔ)上,對(duì)新進(jìn)來(lái)或調(diào)整崗位的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)交底教育。4、防范在先,以防為主,先防先避。即防事故、避風(fēng)險(xiǎn)、保平安。5、完善規(guī)章制度,規(guī)范化管理。企業(yè)要結(jié)合安全環(huán)境安全因素的變化,不斷改善安全生產(chǎn)條件,不斷地建立健全、完善充實(shí)制度化、規(guī)范化管理,促使企業(yè)安全生產(chǎn)保持在可防可控狀態(tài)。6、綜合治理,齊抓共管。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施責(zé)任分解,明確到崗位,人人有責(zé),層級(jí)負(fù)責(zé)制。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和控制事故指標(biāo)每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)需符合上級(jí)及本企業(yè)實(shí)際,有明確的截止期限、責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲要求。目標(biāo)就是著眼點(diǎn)、方位物、目的地標(biāo)桿。實(shí)現(xiàn)效果愿望,企業(yè)應(yīng)按要求制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理措施,如:1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任分解表序號(hào)責(zé)任人責(zé)任內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)金額處罰金額備注1董事長(zhǎng)1、完成企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)目標(biāo);2、無(wú)發(fā)生傷亡,造成重大事故。100020002總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)下屬、各部門與各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí);2、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議;3、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,完成安全生產(chǎn)目標(biāo);4、落實(shí)本公司的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的配備;5、對(duì)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成重大事故的責(zé)任者或直接責(zé)任人進(jìn)行處罰和處分;6、組織制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。健全安全生產(chǎn)管理體系。完善安全監(jiān)管手段,支持安全生產(chǎn)監(jiān)管人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),主動(dòng)聽取安全責(zé)任部門的工作匯報(bào);7、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,熟悉安全防范重點(diǎn)部位,保證安全生產(chǎn)在人、財(cái)、物等方面的投入,對(duì)重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)要親自主持落實(shí)整改,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患;8、根據(jù)公司的實(shí)際情況組織制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。90018003主要負(fù)責(zé)人1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,批閱上級(jí)有關(guān)部門安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)部門安全工作的重大決定;2、負(fù)責(zé)落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作;3、健全安全管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員,定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào),及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題;4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施,解決安措費(fèi)用;5、按規(guī)定和事故處理的“四不放過”原則,組織對(duì)事故的調(diào)查處理;6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲。7、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)員工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》,及時(shí)、如實(shí)向政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故。8001604安全主任1、做好宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策文件工作,使全體員工充分理解安全生產(chǎn)的重要性,提高安全意識(shí),共同把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做好。2、貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人的要求,每月需擬訂學(xué)習(xí)內(nèi)容指引班組的班后學(xué)習(xí);3、按時(shí)收集班組的“生產(chǎn)安全、防火安全巡查記錄”,逢星期四前匯總交企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人審閱。4、每周組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次安全大檢查,巡查記錄作安全檔案存檔;5、在安全大檢查中,發(fā)現(xiàn)存在隱患應(yīng)立即發(fā)出整改通知書,責(zé)令隱患部門限時(shí)整改,安全主任要對(duì)此事進(jìn)行跟蹤,或組織技術(shù)人員驗(yàn)收;6、每年一季度前要編制企業(yè)年度員工的安全培訓(xùn)、安全考核、消防訓(xùn)練計(jì)劃;7、新員工安排到部門前要進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育,并在三級(jí)安全培訓(xùn)表上做好記錄,新員工簽名。8、安全巡查中發(fā)現(xiàn)無(wú)按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品操作的員工,應(yīng)立即按規(guī)定處罰,并通知部門主任扣罰該員工所在班的領(lǐng)班月度評(píng)分。70014005人事主管1、新工人進(jìn)入崗位前應(yīng)做好體驗(yàn)工作,分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生健康和女工、未成年人保護(hù)的規(guī)定。2、特種作業(yè)和重要工種要害部門的操作人員安排要相對(duì)穩(wěn)定,并堅(jiān)持持證上崗原則。3、按法律及相關(guān)規(guī)定,執(zhí)行對(duì)有毒有害作業(yè)人員的脫崗休養(yǎng)及工種調(diào)動(dòng)工作。4、合理確定勞動(dòng)定額,嚴(yán)控加班加點(diǎn),執(zhí)行勞動(dòng)法,認(rèn)真掌握勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間,確保員工身體健康。5、根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全、衛(wèi)生要求,及時(shí)組織供應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的勞防用品保健品、防暑飲料、婦女保護(hù)用品。6、根據(jù)安全部門規(guī)定的品種數(shù)量規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃、保管、發(fā)放、廢舊回收和修補(bǔ)工作。不準(zhǔn)隨意調(diào)換品種,減少數(shù)量和降低質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)做好宿舍、食堂、后勤倉(cāng)庫(kù)、公共場(chǎng)所的安全生產(chǎn)和消防工作。負(fù)責(zé)本部屬的安全生產(chǎn)管理工作;8、參加勞動(dòng)鑒定工作,會(huì)同工會(huì)、安全技術(shù)部做好因工傷亡的善后處理工作。9、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度而造成工傷或重大事故的員工,會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。60012006財(cái)務(wù)主管1、按年計(jì)劃計(jì)提安全投入相關(guān)專項(xiàng)資金,保證安全生產(chǎn)有資金動(dòng)作。2、根據(jù)安全委員會(huì)提供之各項(xiàng)安全技術(shù)措施等相關(guān)資料,編制這方面的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,提供足夠的資金,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3、監(jiān)督各種勞動(dòng)防護(hù)用品,降暑降溫、清涼飲料、經(jīng)費(fèi)開支。4、對(duì)各項(xiàng)安全措施所需經(jīng)費(fèi),要優(yōu)先安排保證資金到位。5、審核各類事故處理費(fèi)用開支,納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容,對(duì)公司運(yùn)輸中的安全經(jīng)濟(jì)問題全面負(fù)責(zé)。6、建立安全生產(chǎn)資金專賬,?？顚Ｓ?不準(zhǔn)挪作他用。7、協(xié)助資料檔案管理,編制相關(guān)投入資金臺(tái)帳,支出單據(jù)復(fù)印歸檔。60012007車輛主管1、對(duì)公司機(jī)動(dòng)車駕駛員交通安全進(jìn)行培訓(xùn)教育,加大預(yù)防交通事故工作力度,保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。2、對(duì)公司機(jī)動(dòng)車及駕駛員交通運(yùn)輸、交通安全、作業(yè)負(fù)責(zé);3、對(duì)公司機(jī)動(dòng)車注冊(cè)、登記、檢驗(yàn)、報(bào)廢、封存、過出、過入、評(píng)估負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司機(jī)動(dòng)車及人員建檔管理,各項(xiàng)費(fèi)用繳訖、審核負(fù)責(zé)。5、對(duì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、思想作風(fēng)、廉潔自律等方面以身作則,向公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)。60012008車輛調(diào)度1、熟悉調(diào)度工作流程;2、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃,調(diào)度指揮全公司物流運(yùn)輸;3、熟悉危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛的狀況、性能、特性與危險(xiǎn)貨物的適應(yīng)性;4、按照客戶的需求合理的安排落實(shí)車輛;5、按照制度及流程完成對(duì)外運(yùn)輸車輛的聯(lián)系和安排;6、負(fù)責(zé)在途車輛的追蹤與信息反饋;7、協(xié)調(diào)處理車輛在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況,合理的安排車輛現(xiàn)場(chǎng)裝卸;8、合理里的控制運(yùn)輸成本,熟悉貨運(yùn)市場(chǎng);9、按照公司規(guī)定完成日常的信息反饋;10、填寫車輛作業(yè)臺(tái)帳;11、車輛回場(chǎng)后收集當(dāng)天行車日志和相關(guān)記錄。60012009GPS操作員1、按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德,不徇私舞弊、弄虛作假、隱瞞不報(bào)。2、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司車輛運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3、做好車輛監(jiān)控日常記錄,做好上下班之間的交接。4、負(fù)責(zé)平臺(tái)使用及正常維護(hù),保證監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,平臺(tái)發(fā)生故障及時(shí)與關(guān)聯(lián)單位聯(lián)系及時(shí)排除故障。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即向公司有關(guān)部門報(bào)告,如超速50%以上、高速公路上停駛、不按規(guī)定線路行駛等行為,以便公司及時(shí)處理。6、嚴(yán)禁將平臺(tái)交給無(wú)關(guān)人員操作、查閱和修改,做好保密工作。7、次月2日前以報(bào)表形式向公司有關(guān)部門報(bào)送平臺(tái)上月的監(jiān)控管理工作情況40080010駕駛員1、積極參加業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)、自覺遵守交通規(guī)則,服從交通管理人員指揮,做到文明行車、安全禮讓、無(wú)違章、無(wú)事故;2、積極參加公司每月安全例會(huì)學(xué)習(xí),按規(guī)定參加安全活動(dòng),自覺增強(qiáng)安全意識(shí)和職業(yè)道德,認(rèn)真掌握事故預(yù)防知識(shí);3、認(rèn)真做好車輛安全例保檢查及定期維護(hù)保養(yǎng)工作,隨時(shí)保持車輛技術(shù)狀況良好,杜絕機(jī)構(gòu)事故發(fā)生;4、嚴(yán)格遵守公司對(duì)駕駛員行車安全的十大禁令;5、發(fā)生事故必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即向當(dāng)?shù)厥鹿侍幚頇C(jī)關(guān)和公司報(bào)告,并及時(shí)搶救傷員。機(jī)械事故,應(yīng)保留好實(shí)物,以便分析鑒定;6、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員必須熟悉所承運(yùn)危險(xiǎn)貨物的理化特性和處置程序;7、運(yùn)輸途中出現(xiàn)交通事故或危險(xiǎn)貨物事故,就能作出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的救援措施;8、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員必須有較強(qiáng)的安全意識(shí)和良好的職業(yè)道德,對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)具有高度的責(zé)任感,并保證做到文明行車,禮貌讓車,禮讓三先(先慢、先讓、先停)。30060011管理人員1、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時(shí)糾正。2、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),指導(dǎo)并督促檢查部室和班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),按計(jì)劃組織反事故演練。3、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具、報(bào)警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況,提出治理方案并督促檢查落實(shí)。4、抓好員工安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育,對(duì)新入廠員工和外來(lái)人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育,組織對(duì)部門及班組安全員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。5、組織參加安全大檢查,貫徹落實(shí)事故隱患整改制度,督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施和落實(shí)整改方案,檢查隱患整改工作;6、會(huì)同有關(guān)部門搞好公司的安全勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善工作場(chǎng)所的工作條件。7、參加對(duì)公司各單位的安全考核評(píng)比工作,對(duì)安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,提出獎(jiǎng)懲意見。20040012倉(cāng)儲(chǔ)保管員1、庫(kù)內(nèi)物品堆放要整齊,裝車,搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放,夜間作業(yè)時(shí),應(yīng)有足夠的照明,走火、疏散通道必須暢通,以免發(fā)生事故;2、庫(kù)內(nèi)物品堆放要嚴(yán)格按“四垛距”規(guī)范擺置:墻垛距、柱垛距、燈垛距、頂垛距;3、各類物品入庫(kù)必須按品種,分類進(jìn)行堆放,碼垛要整齊,牢固;4、加強(qiáng)物資管理,下班前檢查倉(cāng)庫(kù)和關(guān)閉電源,離庫(kù)時(shí)及時(shí)關(guān)閉上鎖;5、發(fā)現(xiàn)問題,立即向當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。10020013場(chǎng)所保安員1、保安員上崗必須穿制服,佩戴裝備[對(duì)講機(jī)],嚴(yán)整儀容,糾正違章時(shí)先敬禮,必須做到以禮待人。2、作風(fēng)正派,遵紀(jì)守法,堅(jiān)守崗位,提高警惕,發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班及部門領(lǐng)導(dǎo)。3、值班保安人員要認(rèn)真做好放火、防盜、防劫工作,認(rèn)真檢查設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即查明情況,排除險(xiǎn)情,并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班吉部門領(lǐng)導(dǎo),確保管區(qū)的安全。4、執(zhí)勤過程中要勤巡查,要有敏銳的目光,注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物,預(yù)防案件、事故的發(fā)生,力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失。5、愛護(hù)設(shè)施設(shè)備、公共財(cái)物。對(duì)崗位內(nèi)一切設(shè)施、財(cái)產(chǎn)不得隨便亂用。6、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間及值班紀(jì)律,對(duì)在崗位發(fā)生的各種情況要認(rèn)真處理,并且做好詳細(xì)的書面記載。7、對(duì)員工及訪客的進(jìn)出機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)行軍禮放行。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、按時(shí)按規(guī)定交接班。9、對(duì)員工做好規(guī)章制度及治安保衛(wèi)的宣傳工作。14押運(yùn)員1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,持證上崗。2、必須掌握危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)3、必須掌握所押運(yùn)危險(xiǎn)品性質(zhì)、危害特性以及包裝容器的使用特性4、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品,掌握發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急措施。5、嚴(yán)格監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸,堅(jiān)決制止駕駛員將車輛駛?cè)胛ｋU(xiǎn)化學(xué)品車輛禁止通行的區(qū)域。6、認(rèn)真押運(yùn)貨物,特別是危險(xiǎn)化學(xué)品,確保不發(fā)生貨損、貨差,做好交接工作。7、在危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸押運(yùn)過程中,如發(fā)生交通事故或發(fā)生被盜、丟失、泄露等情況時(shí),應(yīng)及時(shí)向單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)向當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管部門和公安、環(huán)保、質(zhì)檢部門報(bào)告,并采取一切可能的警示措施。20040015裝卸員1、接受從業(yè)資格培訓(xùn),考核合格持證上崗;2、必須掌握危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí);3、必須掌握所裝卸的危險(xiǎn)品性質(zhì)、危害特性以及包裝容器的使用特性;4、裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品,掌握發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急措施;5、配合駕駛員、押運(yùn)員做好氣體裝、卸工作,并對(duì)壓縮氣體裝卸負(fù)安全責(zé)任;6、配合駕駛員、押運(yùn)員做好運(yùn)輸車輛安全檢查工作;8、保持裝卸工作場(chǎng)地周邊清潔干凈,遠(yuǎn)離火種。2004002、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。企業(yè)全體員工必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定以及企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)執(zhí)法力度,樹立我要安全的理念。3、教育培訓(xùn)措施。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時(shí)間,結(jié)合實(shí)際,以限速行駛、“安全行車四句話”等內(nèi)容組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和考核工作,以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。4、落實(shí)隱患排查整改措施。定期開展綜合檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等自查自糾行動(dòng),對(duì)查出的事故隱患,應(yīng)按“四定”措施進(jìn)行整改。5、落實(shí)安全投入措施。不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部各部門要在每年一月底前作出年度安全資金投入計(jì)劃,報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后,財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳,專款專用。6、落實(shí)定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)措施。定期開展危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取各種有效的防治和控制措施,以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。7、開展事故應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練,提高自防自救能力。8、定期進(jìn)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

篇3:安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化,組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種活動(dòng)形式。在實(shí)施過程中,要注意抓好以下幾個(gè)要點(diǎn):

一、制定安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo),結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí),制定一個(gè)通過全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo),必須具備:

(1)明確性。目標(biāo)要具體明確,既有數(shù)量目標(biāo)(如工傷人數(shù),千人負(fù)傷率等),又有形象目標(biāo)(如達(dá)到某某先進(jìn)水平等)。為使全體職工明確努力方向,目標(biāo)數(shù)量不宜過多,要重點(diǎn)突出。

(2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定,既先進(jìn)又合理,既能鼓勵(lì)職工的熱情,又能通過努力而實(shí)現(xiàn);

(3)系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系,使目標(biāo)具有可分性又有組合性;

(4)應(yīng)變性。在制定安全目標(biāo)時(shí),既要有相對(duì)的穩(wěn)定性,又要有一定的靈活性,以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。通過目標(biāo)的展開,明確劃分個(gè)人的職責(zé)范圍。

二、建立管理體系安全目標(biāo)制定后,要建立管理體系。管理體系,主要是組織體系

(1)組織體系。設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),有關(guān)人員為成員,設(shè)立安全檢查員,從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò);

(2)制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時(shí),要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,做到責(zé)任分明,事事落實(shí)到人,人人肩負(fù)安全責(zé)任。

三、實(shí)行過程管理在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí),要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級(jí)對(duì)下級(jí)要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力,讓他們“自我控制”,自我發(fā)揮。同時(shí),要對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,給予具體指導(dǎo),進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。

四、評(píng)定安全效果安全效果的評(píng)定,一般分為定期評(píng)定和最終評(píng)定兩種形式。定期評(píng)定是每隔一定的時(shí)間(一個(gè)月或一季度),對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終評(píng)定,一般是半年或一年作一次總的評(píng)定。評(píng)定會(huì)由安全第一責(zé)任者主持,安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。評(píng)定的主要內(nèi)容是:目標(biāo)執(zhí)行情況,哪些目標(biāo)好,哪些目標(biāo)差,好在哪,差在哪,為什么好,為什么差,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí),制定措施,組織新的循環(huán)。