公司生產(chǎn)總監(jiān)職務描述范文

職務名稱:生產(chǎn)總監(jiān)

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:生產(chǎn)部經(jīng)理

本職工作:負責全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設備管理

工作責任:

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關的文件,在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均?生產(chǎn)。

9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。

10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。

二、管理職責

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不???格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

篇2:公司財務總監(jiān)職務描述

公司財務總監(jiān)職務描述范本

職務名稱:財務總監(jiān)

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:財務會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、

庫管部經(jīng)理、財務總監(jiān)助理

本職工作:領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責任:

一、業(yè)務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平?會議。

4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護股東權益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。

12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有??部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關系。

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)依據(jù)財務制度審批下級部門???各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

救助站制度

篇3:酒店財務部總監(jiān)職務說明

酒店財務部總監(jiān)職務說明(三)

中文職銜:財務部總監(jiān)英文職銜:FinancialController

部門名稱:財務部職位級別:

直屬上司:直屬下級:

職務概述:

直接參與執(zhí)行總經(jīng)理的宏觀經(jīng)營管理,負責整個酒店的資金運作監(jiān)控;領導整個財務系統(tǒng)做好收支預算,成本控制投資決策和匯總報表;協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的財務運作;完成酒店安排的其他相關工作。

職務及職責范圍:

1、熟悉"企業(yè)會計準則"、"企業(yè)會計制度"、"企業(yè)財務通則"、"企業(yè)財務制度"及國家有關方針政策、法規(guī)、外匯管理制度等。

2、組織制定酒店財務工作基本制度。

3、制定財務工作計劃及財務部員工崗位責任?？己?、控制財務部員工的工作質(zhì)量。

4、制定或參與制定酒店各項收費或價格標準。

5、培訓本部人員業(yè)務技能及傳授專業(yè)知識。

6、組織本部人搞好會計核算工作及編制各種明年報表。

7、編制酒店財務預算(計劃),年終決算工作。

8、審核酒店資金預算及銷售計劃、審核酒店各項付款計劃管好用好資金。

9、組織好并開展財務管理工作,加強應收應付款、存貸、成本費用控制。

10、經(jīng)常進行財務評價,提出改善經(jīng)營、加強管理的措施和意見。

11、為領導提供經(jīng)營決策信息并參與決策。

12、管好會計檔案,負責合同的管理工作。

13、組織協(xié)調(diào)好部門內(nèi)外關系。

14、關心部門員工思想、生活,發(fā)揮他們工作積極性,完成上級交辦的其他任務。