公司形象總監職務描述范文
公司形象總監職務描述范文
職務名稱:形象總監
直接上級:總經理
直接下級:公關部經理、策劃部經理
本職工作:負責公司整體形象的策劃和管理
工作責任:
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平?會議。
2、領導策劃公司的重大公關活動。
3、組織導入和管理公司的CI系統。
4、審批公司的廣告宣傳計劃。
5、協助總經理接待重要客人。
6、組織公司的重要接待和出訪活動。
8、領導企劃方案的實施和大型公關活動實施。
9、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理??認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
篇2:公司形象總監職務描述范文
公司形象總監職務描述范文
職務名稱:形象總監
直接上級:總經理
直接下級:公關部經理、策劃部經理
本職工作:負責公司整體形象的策劃和管理
工作責任:
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平?會議。
2、領導策劃公司的重大公關活動。
3、組織導入和管理公司的CI系統。
4、審批公司的廣告宣傳計劃。
5、協助總經理接待重要客人。
6、組織公司的重要接待和出訪活動。
8、領導企劃方案的實施和大型公關活動實施。
9、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
B、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理??認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
篇3:保安部消防主任職務描述職責
保安部消防主任職務描述:
1.在部門經理領導下,完成物業項目的消防工作,保證大廈消防設施完好,消防通道暢通,沒有消防隱患,為業/租戶提供良好的物業場所。
2.服從上級管理,執行上級對工作調整的安排。
3.熟悉物業項目中消防系統設備的運行情況和重點防火部位,組織有關人員進行定期和不定期檢查,對檢查出的重大火災隱患及時提出整改意見,檢查跟進落實情況。發現消防設施出現的問題及時檢查并報有關部門維修。
4.掌握部門日常工作動態及特殊工作的完成情況,合理調配人員部署,確保工作效率和質量。
5.對保安監控室值班人員的日常監控工作進行檢查,發現問題及時糾正,根據重點時期重點不止工作,及時發現可疑情況,確保園區安全。
6.熟悉消防中控室的設備操作和報警情況,完善消防中控室值班制度和管理制度,對消防監控人員的日常消防工作進行檢查,發現問題及時糾正。
7.積極配合公安消防機關做好管理中心的安全防火工作。做好日常安全防火及宣傳教育工作,曾強安全防火意識::。
8.定期培訓新員工,不斷提高下屬保安員的專業技能和服務意識,并在實際工作中監督指導。
9.定期組織進行消防設備操作和火警處理的培訓、考核及宣傳教育工作,提高全體員工和所有業租戶自防自救的能力。
10.做好值班記錄及交接班,重大時間及時報告上級,堅持重大事項報告制度。
11.與各主任重點分工,密切協同合作,完成上級交辦的其它各項工作。
12.與各部門加強協作,共同完成日常物業管理工作。
保安部消防主任崗位職責
1.遵守物業公司制定的各項規章制度。
2.協助部門經理工作,按時參加部門例會,定期向上級匯報所屬工作。
3.擬定消防保衛工作計劃和方案根據消防部門要求及物業項目的具體情況對消防設施和重點防火部位,組織定期和不定期檢查,對檢查出的火災隱患及時提出整改意見,檢查跟進落實情況。
4.安排部門員工的日常工作,并督促其盡快完成,隨時了解和掌握工作的進展情況。
5.負責消防設施使用檢查工作,熟悉并熟知大廈消防設備運行情況和消防設施重點防火部位,組織有關部門進行定期和不定期檢查,對檢查出的火災隱患及時提出整改方案,檢查跟進情況。
6.積極配合公安消防機關作好大廈安全防火工作。協助客戶做好日常安全防火及宣傳教育工作,增強安全防火意識::。
7.組織消防人員進行消防業務和消防學習的培訓和考核工作,并負責對大廈全體員工消防知識的培訓、宣傳教育工作。提高自防自救能力。
8.按時巡視檢查中控室,檢查員工工作情況和不安全隱患。
9.掌握部門日常工作動態及特殊工作(如異常天氣、重大活動突發事故等)的準備、處理及善后工作。
10.按計劃組織員工培訓,提高員工的工作技能和服務意識。
11.與各主任重點分工、密切合作,完成上級交辦的其他各項工作。