礦山建設(shè)公司班組長的標(biāo)準(zhǔn)

一、能力標(biāo)準(zhǔn)

1、專業(yè)能力。班組長的工作精力主要用在一線生產(chǎn)操作上,因此專業(yè)技術(shù)占的權(quán)重很高。

2、管理能力。包括目標(biāo)管理能力,解決問題能力,組織能力,交際能力,激勵(lì)的能力,控制情緒的能力。

二、職能標(biāo)準(zhǔn)

1、計(jì)劃職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括:計(jì)劃本班組的工作,對(duì)下發(fā)到本班組的計(jì)劃進(jìn)行分解;對(duì)人、財(cái)、物等方面的需求進(jìn)行預(yù)算和落實(shí),并將情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);就本班組未來的需要以及這些需要如何滿足等問題和班組成員進(jìn)行討論;在組織的整體計(jì)劃和班組長所轄部門發(fā)生聯(lián)系時(shí),具體執(zhí)行組織計(jì)劃。

2、班組職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括:把班組建設(shè)成為一個(gè)有效的整體,力爭(zhēng)讓每個(gè)人的工作都對(duì)整個(gè)班組有所貢獻(xiàn);妥善保管和配置本班組所需要的資源;創(chuàng)造一種工作氣氛,在這種氣氛之中,每個(gè)個(gè)體都能高質(zhì)量地完成任務(wù);明確每個(gè)組員的職責(zé)。

3、指揮職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括:發(fā)布指令、安排工作、與組員保持溝通、傳達(dá)上級(jí)指示和一些重要信息、幫助組員解決與工作有關(guān)的問題、運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)組員工作積極性。

4、控制職能標(biāo)準(zhǔn)。主要包括:對(duì)組員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià);建立本班組的工作標(biāo)準(zhǔn),并使這些工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位;核對(duì)和檢查組員的工作,當(dāng)違紀(jì)行為發(fā)生時(shí),采取適當(dāng)?shù)膽徒湫孕袨?廣開言路,傾聽員工的建議和批評(píng),做好相關(guān)的記錄工作。

三、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、勞務(wù)管理。包括人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、班組建設(shè)等。

2、生產(chǎn)管理。包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工程質(zhì)量管理、成本核算、材料管理、機(jī)械保養(yǎng)等。

3、輔助領(lǐng)導(dǎo)。班組長應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

篇2:Z公司班組長安全工作標(biāo)準(zhǔn)

某公司班組長安全工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班(組)長的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

2規(guī)范性引用文件

GB/T15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系

3任職資格

本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。

4安全職責(zé)與要求

4.1執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度及各項(xiàng)安全技術(shù)措施,配備合格的兼職安全員。負(fù)責(zé)本班組的安全教育工作,未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的人員不得安排上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)組織班組人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。接受新任務(wù)時(shí),負(fù)責(zé)組織參加施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽字。

4.2開展班前安全生產(chǎn)教育,做好“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))、“三查”(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))和“三工教育”(班前教育、班中檢查控制、班后總結(jié))工作,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施設(shè)備。

4.3做好班(組)的日常安全檢查活動(dòng),每天進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時(shí)上報(bào)。及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。接受安全生產(chǎn)考核檢查,組織每周一次的安全日活動(dòng),總結(jié)與布置班組安全工作,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

4.4督促檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)部位,必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。督促本班人員進(jìn)行文明施工,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料應(yīng)有計(jì)劃地加以控制并堆放整齊。每天及時(shí)清理施工垃圾,整理作業(yè)場(chǎng)所,并做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

4.5負(fù)責(zé)班組人員安全施工和遵章守紀(jì)的考核,違章必究、違章必罰,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),強(qiáng)制規(guī)范施工人員的安全意識(shí)和安全行為。發(fā)生安全事故及未遂事故,要及時(shí)上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極配合事故調(diào)查。

5檢查與考核

5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。