公司生產科業務規定

第一條本公司為了加強生產管理,有效地運用物料、人力、設備(機器、工具),并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合,以便提高生產效率、質量,并降低成本,獲得最大的經濟效益,特制定此規定。

第二條業務部于下年度開始前三個月,提出年度銷售計劃,生產科依據年度銷售計劃,制定出年度生產計劃,并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。

第三條依據年生產計劃、業務部開出的制造通知單以及現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。

第四條生產管理單位于接到業務部開出的制造通知單時應:

(一)安排生產進度預定表。

(二)計算所需的主副料(何時再需要),在購備時間之前,通知存量管理單位安排原料。(三)將外協加工計劃通知給外協管理單位,以便先尋求適當的外協廠商。

第五條生產管理單位,依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起十天內的生產進度表。

第六條依預定和實際的生產進度,發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。(一)工作命令一聯給現場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等),一聯通知質量管理單位。

(二)發料單,一聯給現場制造各科組,一聯通知庫管單位備料。

(三)要在開工三天之前發出工作命令和發料單,但特殊情況不在此限。

第七條由現場制造各科組每日報來日報表,了解實際的生產進度,且要實地追查、督促。

第八條現場制造各科組,無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等),應盡快將原因通知生產管理單位,予以調整工作。

第九條當制造完工后,將工作命令詳細填寫在有關欄目處,送回生產管理單位銷令。第十條于每批產品(訂單)完工后,要將有關資料,如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總,并對實際生產所發生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發生。還需匯總成本分析、產能資料等,所有資料要建檔備查,以利作業的進行。

第十一條生產管理單位要經常地與業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場制造各科組保持密切的聯系,確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后,并要能彈性地應變。

第十二條外協管理,在管理外協加工以及外協制造的半成品或零件時,應適時適量地配合生產進度。

第十三條外協管理單位負責外協加工、外協制造的作業。選擇外協廠商應依據下列資料:

(一)生產管理單位發出的外協計劃(工程詳細內容、質量要求、時限、數量)或外協申請單。

(二)協作廠商及廠商資料調查表。

(三)是否由本公司供料,供料報廢率的決定。

(四)預估價格及付款條件。

第十四條選擇好適當的外協廠商,要督促、確實了解廠商的進度以及質量。

第十五條若外協廠商為第一次承制此項外協,則必須要求其先試制,取回樣品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。

第十六條確實管理本公司供料數量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數量及重量。

第十七條對外協廠商交來貨品的質量、交貨期、價格以及內部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具(設備)存放于外協廠商之處,要確實管理,檢查其對模具(設備)使用保養的情況。

第十九條本公司于外協驗收、生產裝配或再加工時,對外協質量的抱怨以及對外協廠商的審核結果,除了要存檔外,應轉告外協廠商。

第二十條外協除了口頭方式信用約定,最好要能訂立合同或簡明的外協書面式的約定(內容包括工程詳細內容,是否由本公司供料,以及品名、規格、數量質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。

第二十一條對于考核成績好的優良外協廠商,建議公司給予其較優惠的條件及分配較多的工作。

第二十二條配合質量管理單位,做好外協質量管理稽核工作,管理外協廠商承制貨品的質量,并協助輔導廠商作好質量管理工作。

第二十三條安排外協業務,必須要有彈性應變的能力,并要經常地與生產管理單位和外協廠商密切聯系,確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后,有困難要立即解決,并防止再發。

第二十四條外協完工后要作成本分析(工時、數量、質量、價格、交貨期等),判定外協是否有利及判定此外協廠商的能力。

第二十五條所有的資料必須建檔備查,以利作業。

第二十六條有關外協之未詳盡事宜詳見外協管理規定。

第二十七條本規定呈閱核準后實施,修改時亦同。

篇2:國藥控股公司駐外地業務相關管理規定

國藥控股股份公司駐外地業務相關管理規定

一.薪資。

1.結構=基本工資+獎金+提成

A.基本工資:800元/月。

B.獎金:200元用于專項考核。

具體考核明細包括:報表50,中性奶50,達成率50,其他50(樣版店的建議,新增網點,開發)。(核算以主管考核為準)。

C.提成:費用由客戶承擔,直接從客戶賬戶中扣除。

提成比例根據市場現狀和季節因素等體現不同的提成比例,核定后在銷售內勤處備案。

2.補助

A.電話:50元/月

B.交通費:實報(指會議需要的長途車費)

C.會議補助:30元/天

D.駐地補助:300元/月(外駐業務員)

二.職責(崗位描述)

1.執行公司的營銷管理制度和銷售政策,保質保量按時完成銷售任務。

2.開展銷售工作,協作經銷商拓展網絡,提高產品市場占有率。

3.配合經銷商實施公關、促銷活動和廣告宣傳。

4.進行市場調查及時向公司有關部門反饋市場、客戶信息和侵權信息。

5.密切聯系客戶,掌握客戶基本情況和動態,建立健全二批客戶檔案。

6.及時報送客戶訂貨需求,并跟蹤客戶及時匯款。

7.協作經銷商進行庫存管理,防止貨物呆滯及破損。

8.進行售前、售中、售后服務,及時解決和上報客戶投訴。

9.負責客戶退、換貨的初步審查和申報。

10.對樣板店進行規范管理,并對樣板店銷售數據進行統計及分析。

11.維護公司和產品形象,采取措制止客戶不利于公司和產品的行為,避免公司利益受損。

12.熟悉產品,提高自身的技術服務能力。加強業務知識、技能的學習和鍛煉,認真參加公司有關的培訓活動,并組織客戶業務團隊的晨會及培訓工作。

13.制訂月度工作計劃和預算,經批準后執行,并定期向業務主管述職。

14.做好保密工作,嚴謹向公司及客戶外的任何人透漏產品價格、銷售數據、銷售政策等信息。

15.做好工作記錄、表單、客戶檔案等資料的保管和及時上交工作。

16.完成業務部主管交付的其他工作任務。

三.日常管理

1.考勤簽到

A.回市場當天及回公司當天必須用客戶電話或當地固話向銷售內勤報道,否則視為曠工,罰款30元/天。

B.每天8:00(夏天7:00)到客戶處簽到,如未簽到,視為曠工,罰款30元/天。遲到早退罰款5元/次。

C.請假需領導批準后方能離崗,3天以內由主管批準,3天以上(含)由經理批準。

D.每月有3天假期,可根據個人實際情況自由調整。

E.每日上午10:00前向公司報勤,如漏報或晚報罰款20元/次,報道可采用電話報到或信息報道。

F.公司查崗需用客戶電話或當地固定電話在規定時間內給予回復,否則視為曠工,罰款30元/次。

2.報表管理

A.認真填寫銷售日報表,如未及時填寫罰款5元/次。

B.隨時掌握經銷商庫存明細,如有嚴重不實現象,罰款5元/次。

C.認真填寫周報并及時發送到直接上級郵箱。

3.樣板店的管理

A.負責樣板店檔案的建立。

B.負責樣板店的分類管理,根據計劃有序拜訪。

C.認真統計各個樣板店實際銷售數據。

D.按公司規定對售點現場活化氛圍的營造和維護。

E.負責落實樣板店的相關費用。

四.聘用及離職程

1.聘用條件

A.年齡18-35周歲,性別不限。

B.初中以上文化程度。

C.有經驗者優先。

D.有一定的談判,溝通,協調能力。

E.吃苦耐勞,有責任心。

2.聘用程序

A.根據公司規劃及空缺情況,用人部門根據崗位責任要求提出用人申請報銷售內勤處。

B.用人申請經銷售經理批準后發布招聘信息。

C.應征人員經當地市場主管初試通過后,攜帶身份證、畢業證等有效證件到公司復試。

D.經經理復試后,行政部審核原件,復印件附員工登記表后或歸入員工檔案。

E.當地市場主管需對其進行培訓后方能上崗,培訓內容包括薪資、職責、日常管理。

F.試用期一般為2個月,試用后提交試用考核報告。必要時可延長試用期至4個月,個人表現優秀者試用期亦可縮短為一個月。

3.離職程序

A.因故辭職時,本人應提前15天向直接上級提交《辭職申請表》,經批準后轉送銷售內勤審核。

B.收到員工辭職申請報告后,銷售內勤負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給銷售經理,以保證及時進行有針對性的工作改進。

C.員工填寫《工作交接表》,辦理工作移交和財產清還手續。

D.銷售內勤統計辭職員工考勤,計算應領取的薪金。

E.員工最后一個月工資隔月發放。

篇3:人民醫院開展新技術新業務項目管理規定

第一人民醫院開展新技術、新業務項目管理規定

為促進學科發展,提高整體醫療水平,保障醫療質量和安全,更好地救治病人,醫院對開展新技術、新業務項目準入管理規定如下:

一、新技術、新業務項目的定義及分類

凡本院、本科室原來未開展的項目,無論國內外其他單位是否已實施,均屬新技術、新業務項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規定的新技術、新業務項目。

分類:

1、技術改進項目:在原開展的項目上有所改進。

2、院級新項目:本院未開展,本市其他醫院已進行的技術項目。

3、市級新項目:本市未開展,省內其他市已進行的技術項目。

4、省級新項目:省內未開展,國內其他省市已進行的技術項目。

5、國家級新項目:國內未開展,國外已進行的技術項目。

6、國際新項目:在國內外均未開展的技術項目。

二、申請程序

開展新技術、新業務項目,應先由項目負責人(主治醫師以上)認真填寫《開展新技術、新業務項目申請表》(見附錄三),經科室討論同意,科主任簽字確認后報醫務科。

三、審批程序

1、對于技術改進項目,醫務科接到科室申請后,組織相關專家和職能科室對申報項目報告進行討論和審核,報主管院長批準。

2、對于院級及其以上項目,醫務科組織由醫院學術委員會成員和相關職能科室成員參加的論證會,聽取項目負責人與科室的答辯,論證通過后,報院長審批。

3、對于限制性開展的項目(如器官移植等),需報上級主管部門批準。

4、經審批通過的項目,科室及時向財務科申報收費標準,經上級主管部門核準價格標準后方可實施。

四、實施與管理

1、對新開展的項目,各科要如實、詳細地向患者及其家屬進行知情介紹,并填寫知情同意書,簽字確認后方可實施。

2、科室主任和項目負責人認真監測新項目開展全過程,以保證項目安全、順利地實施。

3、項目實施過程中如發生并發癥或意外時,必須積極處理,并立即報告科主任、醫務科等有關部門,不得遲報、瞞報、漏報。

4、科室要認真記錄項目的開展情況,留取完整的資料。

5、醫務科負責監察項目的進展情況,會同財務科、核算辦對其社會效益和經濟效益進行綜合評估,向主管院長匯報,對存在問題的項目責令整改,直至終止。

6、開展新技術、新業務項目的期限為1-2年,具體由審批部門確定,時限期滿后,科室寫出總結報告,經醫務科報院領導批準后轉成常規技術項目。

五、獎懲與責任

1、醫院學術委員會對開展一年及其以上的技術、新業務項目進行評估,對于取得良好社會和經濟效益的項目給予一定的獎勵。

2、對于特殊的高投入新項目,科室可申請單獨經濟核算。

3、凡未經醫院批準開展的新項目,一經發現立即責令停止并按《醫院獎懲條例處理》,由此引發的任何問題,由當事人及其科室負責人承擔全部責任。

4、凡經審批同意開展的新技術、新業務項目,若有醫療糾紛由醫院與科室共同處理。