某某公司測繪技術管理制度
某公司測繪技術管理制度
1主題內容
本標準規定了測繪生產技術的管理職能職責,管理內容與要求與考核等。
本標準適用于全公司的測繪工作管理。
2管理職能和職責
一管理職能
1設專職的總程師一人、負責全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業務部的工程師級,作業組員級。
2職責
測繪總工程師主要職責。
A、負責全公司測繪技術管理,檢查指導和貫徹有關規范,圖式和技術規定的執行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。
B、負責安排對一、二類工程測繪技術設計書技術總結的審核、。審定
C、對全公司測量技術人員作全理調配平?和考核。
D、協同有關部門做好儀器的調配和平衡、適時組織技術力量對不能繼續使用的儀器進行鑒定并做出結論。
E、積極組織全公司測繪人員總結交流測繪工作經驗,學習應用新理論、新技術、不斷提高測繪工作效率和質量。
F、認真填寫有關規定的測繪工作報表。
二工程師主要職責
A、在公司總工程師的領導下、負責業務部門的測繪技術管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結論評價。
B、負責組織對現場踏勘,安排有關技術人員編寫技術設計、技術總結。
C、負責安排對三類工程測繪技術設計書、技術總結的審核審定。
D、負責對測繪儀器的保養和維修,并按規定周期安排對測繪儀器的核準,提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三作業組員職責
A、作業組員是測繪工作成果中主要責任者,負責貫徹落實各項技術管理規定及規范、細則、技術設計書的實施。
B、負責測繪組的全面工作(生產技術管理)編寫技術設計并組織實施按期完成任務。
C、認真貫徹執行有關規范,嚴格按設計施工,確保測繪成果質量。
D、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。
E、積極領導全組參加小組活動交流經驗,不斷堤高水平和成果成圖質量。
F對儀器設備進行檢查校正,使其達到正常運轉,并做到安全生產。
3管理內容與要求
一技術設計的編寫出及審批
A、為確保測繪成果質量,在施工前必經術進行技術設計,編寫技術設計書。
B、工程師組織有關人員到實地踏勘、了解測區情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術設計書編制規定》的要求進行,并做到認真編寫。
C、一、二類工程測繪技術設計書,由總工程師安排有關技術人員審核審定,三類工程測繪技術設計書由工程師安排有關技術人員審核審定。
二檢查驗收工作
A、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結經驗不斷提高作業質量和作業人員技術水平的有力辦法。
B、檢查驗收按《過程術程序》的要求進行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
C各級檢查驗收的比重
1自檢:作業員或作業組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業組之間互檢(用于兩個以上作業組時),均進行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業務部檢查:檢查的比重應不少于30%為宜。
4公司檢查:在業務部檢查的基礎上進行,其檢查驗收的比重應不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行,應寫出檢查記錄和檢核報告。
三技術總結的編寫
A在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術負責人組織有關技術人員編寫。
B技術總結的具體要求詳見《工程測量報告書編出規定》
C一、二類技術總結由總工程師審核、審定,三類技術總結由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標準由總工程師管理,進行檢查。
二.本標準的貫徹執行情況,通過對總工工標校準和有關人員崗位職責一并進行檢查檢核。
5.本標準自頒布之日起執行
篇2:某某公司測繪技術管理制度
某公司測繪技術管理制度
1主題內容
本標準規定了測繪生產技術的管理職能職責,管理內容與要求與考核等。
本標準適用于全公司的測繪工作管理。
2管理職能和職責
一管理職能
1設專職的總程師一人、負責全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業務部的工程師級,作業組員級。
2職責
測繪總工程師主要職責。
A、負責全公司測繪技術管理,檢查指導和貫徹有關規范,圖式和技術規定的執行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。
B、負責安排對一、二類工程測繪技術設計書技術總結的審核、。審定
C、對全公司測量技術人員作全理調配平?和考核。
D、協同有關部門做好儀器的調配和平衡、適時組織技術力量對不能繼續使用的儀器進行鑒定并做出結論。
E、積極組織全公司測繪人員總結交流測繪工作經驗,學習應用新理論、新技術、不斷提高測繪工作效率和質量。
F、認真填寫有關規定的測繪工作報表。
二工程師主要職責
A、在公司總工程師的領導下、負責業務部門的測繪技術管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結論評價。
B、負責組織對現場踏勘,安排有關技術人員編寫技術設計、技術總結。
C、負責安排對三類工程測繪技術設計書、技術總結的審核審定。
D、負責對測繪儀器的保養和維修,并按規定周期安排對測繪儀器的核準,提供購置測繪儀器的建議和計劃。
三作業組員職責
A、作業組員是測繪工作成果中主要責任者,負責貫徹落實各項技術管理規定及規范、細則、技術設計書的實施。
B、負責測繪組的全面工作(生產技術管理)編寫技術設計并組織實施按期完成任務。
C、認真貫徹執行有關規范,嚴格按設計施工,確保測繪成果質量。
D、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。
E、積極領導全組參加小組活動交流經驗,不斷堤高水平和成果成圖質量。
F對儀器設備進行檢查校正,使其達到正常運轉,并做到安全生產。
3管理內容與要求
一技術設計的編寫出及審批
A、為確保測繪成果質量,在施工前必經術進行技術設計,編寫技術設計書。
B、工程師組織有關人員到實地踏勘、了解測區情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術設計書編制規定》的要求進行,并做到認真編寫。
C、一、二類工程測繪技術設計書,由總工程師安排有關技術人員審核審定,三類工程測繪技術設計書由工程師安排有關技術人員審核審定。
二檢查驗收工作
A、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結經驗不斷提高作業質量和作業人員技術水平的有力辦法。
B、檢查驗收按《過程術程序》的要求進行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收
C各級檢查驗收的比重
1自檢:作業員或作業組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。
2互檢:作業組之間互檢(用于兩個以上作業組時),均進行50%-60%的檢查,并作出記錄。
3業務部檢查:檢查的比重應不少于30%為宜。
4公司檢查:在業務部檢查的基礎上進行,其檢查驗收的比重應不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行,應寫出檢查記錄和檢核報告。
三技術總結的編寫
A在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術負責人組織有關技術人員編寫。
B技術總結的具體要求詳見《工程測量報告書編出規定》
C一、二類技術總結由總工程師審核、審定,三類技術總結由工程師審核、審定。
4.檢查與考核
一.本標準由總工程師管理,進行檢查。
二.本標準的貫徹執行情況,通過對總工工標校準和有關人員崗位職責一并進行檢查檢核。
5.本標準自頒布之日起執行
篇3:單病種質量管理制度
單病種質量管理制度
一.目的
為進一步提高醫療質量，強化醫療質量監管，通過評價病種診療過程的質量管理措施，開展對比，分析，達到持續改進醫療質量，提升醫療服務水平，促進醫療質量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內容
1、嚴格按照衛生部發布的單病種質量控制的通知要求，對公布的單病種質量控制指標開展單病種質量監控。
2、醫院成立單病種質量管理領導小組，組長由業務副院長擔任，成員由醫務管理、護理管理、藥事管理、信息統計、臨床醫技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質量管理工作在醫院單病種質量管理領導小組指導下，由科室單病種質量管理實施小組具體實施，科室單病種質量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內醫療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關責任人。
4、單病種質量管理實施小組要組織科室相關人員學習單病種質量管理相關知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設定專人負責網上信息上報，使用衛生部統一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質量管理控制系統”上報相應病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質量管理實施小組每月對本科室單病種質量控制指標進行評價，醫院單病種質量管理領導小組每季度進行評估分析，并將結果及時反饋給各單病種質量管理實施小組，督促整改落實，保證質量持續改進。
7、單病種質量控制指標：
(1)診斷質量指標：出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質量指標：治愈率、好轉率、未愈率、并發癥發生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術前平均住院日;
(4)經濟指標：平均住院費用、手術費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關信息。
9、單病種質量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調查，每季度匯總分析，上報單病種質量管理領導小組;單病種質量管理領導小組每季度對實施單病種管理的相關衛生工作人員進行滿意度調查，結合實施小組上報的患者滿意度調查結果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質量管理領導小組定期對衛生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫院將單病種質量考評結果納入醫療質量檢查考評體系，并與相關責任人的職稱晉升、評優選先、績效考核等掛鉤。