業(yè)務(wù)企劃?參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌發(fā)展定位,目標(biāo)規(guī)劃和實施,承擔(dān)企業(yè)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和實施

?為企業(yè)制定營銷目標(biāo)提供專業(yè)的建議和計劃

?為企業(yè)銷售目標(biāo)提供專業(yè)評估,確認(rèn)目標(biāo)的可行性

?將企業(yè)銷售目標(biāo)進行合理分配,做好各團隊的上傳下達工作

?事實監(jiān)控各團隊銷售完成進度,確保銷售目標(biāo)達成的推進工作

?銷售檢視體系搭建

?針對預(yù)警經(jīng)營問題,提供決策依據(jù)和合理化建議

?組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門、團隊的工作開展

?完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

?參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌發(fā)展定位,目標(biāo)規(guī)劃和實施,承擔(dān)企業(yè)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和實施

?為企業(yè)制定營銷目標(biāo)提供專業(yè)的建議和計劃

?為企業(yè)銷售目標(biāo)提供專業(yè)評估,確認(rèn)目標(biāo)的可行性

?將企業(yè)銷售目標(biāo)進行合理分配,做好各團隊的上傳下達工作

?事實監(jiān)控各團隊銷售完成進度,確保銷售目標(biāo)達成的推進工作

?銷售檢視體系搭建

?針對預(yù)警經(jīng)營問題,提供決策依據(jù)和合理化建議

?組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門、團隊的工作開展

?完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2:業(yè)務(wù)企劃經(jīng)理崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)企劃經(jīng)理1、根據(jù)部門現(xiàn)有情況和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、進行團隊業(yè)績和KPI拆解;

2、針對部門內(nèi)所承接任務(wù)進行跟蹤;

3、對汽車金融相關(guān)PMO項目進行管理;

4、跟進分析公司內(nèi)部整體運營數(shù)據(jù)與指標(biāo),為優(yōu)化公司內(nèi)部經(jīng)營提出建議;

5、沉淀并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行固化管理;

6、根據(jù)業(yè)務(wù)進展及現(xiàn)狀做相關(guān)PPT匯報材料。1、根據(jù)部門現(xiàn)有情況和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、進行團隊業(yè)績和KPI拆解;

2、針對部門內(nèi)所承接任務(wù)進行跟蹤;

3、對汽車金融相關(guān)PMO項目進行管理;

4、跟進分析公司內(nèi)部整體運營數(shù)據(jù)與指標(biāo),為優(yōu)化公司內(nèi)部經(jīng)營提出建議;

5、沉淀并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行固化管理;

6、根據(jù)業(yè)務(wù)進展及現(xiàn)狀做相關(guān)PPT匯報材料。