整車業務發展經理上汽保險上海汽車集團保險銷售有限公司,上汽保險崗位職責

1.負責對公司各類業務項目進行管理,以保證項目的順利開展;

2.負責綜合考慮業務發展目標,與保險公司及品牌經理溝通,協調整合車貸資源、汽車增值服務及理賠服務等資源,以品牌為依托,設計規劃差異化產品解決方案,保證公司品牌的影響力;

3.配合品牌車險差異化解決方案,配套設計推廣流程和實施方案,并與品牌經理配合,推動跟進上線,使公司業務得到推廣;

4.協調保險公司總、分機構的業務落地;

5.完成公司交辦的其他工作,以保證工作正常有序進行。

任職資格/崗位要求

1.本科以上學歷,保險相關專業優先考慮;

2.3年以上相關工作經驗;

3.了解熟悉保險公司業務流程;

4.具備良好的溝通、協調、應變能力、思維敏捷;

5.有保險從業經驗;

6.身心健康,能適應高強度溝通工作。

篇2:銀行保險業務發展部客戶經理崗位職責內容

1.與銀行各層級進行溝通、協調,保證銀行保險理財業務順暢進行。

2.負責對相關人員進行集中式及日常性業務培訓,并協助辦理各項投保手續及售后服務工作。

3.維護所轄業務區內各項工作的正常開展,對出現的異常現象及時反饋,協助公司分析并解決問題。

篇3:某保安公司發展業務考核規定

保安公司發展業務考核規定

各部門及人員在完成本職工作以外為公司發展壯大而做出有效成績的,公司予以提成獎勵和加獎計分。

發展項目按利潤的10%提成,再按每提成20元計1分。

凡提成和計分均以實現收入后為準。

工作人員為經營發展做出突出貢獻的,由部門負責人專門申請公司予以獎勵,并列入特別考核之中。

隊伍建設考核

隊伍建設

根據公司分層次分級別進行考核的要求,本著管好人、辦好事、出效益、樹品牌的目的,各部門及全體人員必須嚴肅紀律,服從管理,為建設一支高素質的保安隊伍努力奮斗。

1、任何部門和個人必須按時參加公司組織開展的各項活動,確保政令暢通,行為規范,實現效率、效益、品牌、形象的有機統一,凡達不到要求的個人扣2分;部門負責人扣1分。

2、部門或個人工作中出現重大失誤的,分別酌情扣1-10分或取消當月考核資格;

3、部門或個人出現嚴重違紀的,取消當月或全年考核資格:

〈1〉凡是違反公安部《五條禁令》之一的;

〈2〉凡是嚴重弄虛作假的;

〈3〉凡是引發惡性事件或群體性事件的;

〈4〉凡是玩忽職守造成重大惡果的;

〈5〉凡是作風敗壞嚴重損害保安形象的。

4、部門或個人被客戶投訴,經查實負完全責任的,酌情扣1-10分;

5、嚴格財會、督察及值班備勤制度,凡達不到要求的,每發現一次分別扣部門負責人和相關責任人10―500元;

6、部門和個人有意制造摩擦,破壞和諧穩定、團結協作的,視情節扣1-10分;

7、其它違反隊伍管理規定行為的,視情節扣分;

8、部門負責人需承擔連帶責任的,酌情扣1-10分。

連帶責任及考核方法

1、后勤科室必須牢固樹立服務前線、實現雙贏的觀念,盡職盡責地做好各項工作,主動發揮助手、參謀、保障、服務的作用。

2、辦公室、財務科和督察室負責人因其系考核小組人員不列入記分考核,但是發生違規違紀的要嚴肅處理。

3、一般管理人員(辦事員、財會員、統計員、推銷員、保管員、保安副大隊長、中隊長等),由所在部門自行考核,參照公司有關考核辦法進一步細化、量化標準與內容,客觀公正地制定實施細則,不得隨意拔高或降低分數,確保連帶考核的真實性。

績效考核有關說明和規定

1、部門負責人績效考核得分。由下屬平均分加個人發展分減各種扣分。

2、個人績效考核得分。由部門負責人打分加個人發展分減各種扣分。

3、績效考核結果是公司立功創模、評先創優、選拔人才、續簽合同、物質獎勵和調動工作、經濟處罰、紀律懲治的主要依據。每月由考核小組將考核結果匯總報總經理審批。

4、部門負責人連續兩年考核為倒數第一的,可自動辭職或被降職使用;一般管理人員連續兩年考核為倒數后兩位的,公司將降其為隊員或與之解除勞動合同。

5、部門負責人對所屬一般管理人員的考核完畢后,于月初5日前將上月績效考核情況及表格報辦公室。

6、本考核方案在實施過程中如遇特殊情況有公司裁定。