現(xiàn)代渠道客戶發(fā)展經(jīng)理職責(zé)描述:

•協(xié)助部門經(jīng)理制定并執(zhí)行現(xiàn)代流通渠道的全渠道營(yíng)銷方案,提升整體生意增長(zhǎng)

•建立并提升現(xiàn)代流通渠道團(tuán)隊(duì)全渠道營(yíng)銷能力

•運(yùn)用新零售理念如O2O等方式提升現(xiàn)代渠道銷售業(yè)績(jī)。

•負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的商業(yè)溝通

任職要求:

-5-8年快消經(jīng)驗(yàn)。

-希望有Trade/CustomerMarketing方面的經(jīng)驗(yàn)。至少有以下經(jīng)驗(yàn)之一:O2O,KAMrole,MarketingRole,ECrole.

-具有創(chuàng)新渠道經(jīng)驗(yàn)者尤佳。

篇2:萬(wàn)科物業(yè)顧問(wèn)溝通渠道

萬(wàn)科物業(yè)顧問(wèn)溝通渠道

(一)顧問(wèn)書與建議函

主要顧問(wèn)內(nèi)容均以顧問(wèn)書及建議函的書面形式,提交給委托方;

顧問(wèn)組對(duì)顧問(wèn)書及建議函的內(nèi)容負(fù)責(zé);

顧問(wèn)書為定期提交的書面顧問(wèn)材料,對(duì)物業(yè)管理的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性闡述,以作為委托方學(xué)習(xí)與實(shí)操的指導(dǎo)性資料,主要包括有《CI管理冊(cè)》、《組織建設(shè)冊(cè)》、《人力資源冊(cè)》、《內(nèi)部管理冊(cè)》、《公眾管理冊(cè)》、《信息管理冊(cè)》、《安全管理冊(cè)》、《清潔管理冊(cè)》、《設(shè)備管理冊(cè)》、《入伙管理冊(cè)》、《客戶服務(wù)冊(cè)》、《業(yè)主委員會(huì)冊(cè)》、《ISO9000體系冊(cè)》、《QCC活動(dòng)冊(cè)》等;

顧問(wèn)實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題,顧問(wèn)人員均以建議函的形式提出,并提供改進(jìn)意見;

本公司認(rèn)為書面提交材料,有利于量化顧問(wèn)工作及衡量顧問(wèn)服務(wù)品質(zhì)。

(二)其他顧問(wèn)溝通渠道

委托方應(yīng)安排專門負(fù)責(zé)之部門,以策與本公司顧問(wèn)專家組或現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)人員溝通,對(duì)接工作;

顧問(wèn)人員定期與委托方對(duì)接部門及人員,舉行工作協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)顧問(wèn)工作的進(jìn)展,商討改善措施;

本公司設(shè)有《顧問(wèn)服務(wù)顧客滿意調(diào)查表》,常駐期間每?jī)稍孪蛭蟹接嘘P(guān)部門及人員調(diào)查一次,了解委托方對(duì)本公司顧問(wèn)服務(wù)的滿意度,同時(shí)作為公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)人員工作績(jī)效的監(jiān)督。

篇3:渠道經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部)

1.完成公司下達(dá)的渠道銷售任務(wù)。

2.按照公司的渠道政策拓展、維護(hù)和管理代理商,通過(guò)對(duì)代理商的支持、培訓(xùn),幫助代理商完成銷售任務(wù)。

3.向代理商傳達(dá)公司的渠道政策,協(xié)助實(shí)施渠道活動(dòng),協(xié)調(diào)公司各部門資源,對(duì)代理商提供支持。