企劃管理主管/專員新城控股集團(tuán)商業(yè)開發(fā)事業(yè)部新城控股集團(tuán)股份有限公司,上海新城控股,新城控股,新城控股集團(tuán)商業(yè)開發(fā)事業(yè)部,新城控股集團(tuán)商開事業(yè)部,新城職責(zé)描述:

一、計劃管理

1、負(fù)責(zé)組織編制所在二級組織年度、月度工作計劃、一二級節(jié)點計劃和總控計劃,報總經(jīng)理審批后上報公司;

2、跟蹤部門計劃的制定與實施情況;

3、檢查部門計劃實施狀況,并及時反饋計劃執(zhí)行信息;

4、協(xié)助部門完成部門工作總結(jié)

二、流程管理

1、檢查和監(jiān)督項目公司業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況,組織解決重大流程問題。

2、組織開展流程的優(yōu)化工作。

三、會務(wù)管理

1、組織召開周例會、月例會等非經(jīng)營性會議,并輸出相關(guān)成果。

2、組織召開項目后評估等會議等經(jīng)營性會議,并輸出相關(guān)成果。

四、績效管理

1、維護(hù)、實施公司績效管理體系。

2、組織制定各部門的年度/月度績效計劃,并實施。

3、組織績效管理培訓(xùn),為公司的績效管理提供指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。

4、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),培訓(xùn)、指導(dǎo)各部門制定內(nèi)部績效考核方案,并實施績效考評。

5、匯總、處理考核結(jié)果,提出考評獎懲建議,督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效。

6、執(zhí)行公司獎懲、晉升制度,保證各項激勵措施能及時、合理實施。

五、企業(yè)文化建設(shè)

1、負(fù)責(zé)公司新聞撰寫,參與公司重大活動的籌備及組織。

2、負(fù)責(zé)與總部企業(yè)文化組對接。

3、負(fù)責(zé)每季度公司團(tuán)建活動的組織、費用申請及報銷。

任職要求:

1、企業(yè)管理、人力資源管理、項目管理本科及以上學(xué)歷,有三年以上知名上市商業(yè)地產(chǎn)公司計劃管理、制度管理、會議管理經(jīng)驗。

2、思路清晰、溝通能力強,有較強的團(tuán)隊執(zhí)行力。

3、熟練掌握辦公各類應(yīng)用,文筆基礎(chǔ)扎實,懂新聞編輯和大型團(tuán)建活動組織經(jīng)驗。

篇2:公司經(jīng)營企劃專員崗位職責(zé)范文

公司經(jīng)營企劃專員崗位職責(zé)范文5

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

2.主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

3.密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對策。

4.重點參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程。

5.收集國內(nèi)外主要競爭對手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。

6.匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進(jìn)行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進(jìn)方案和專題報告。

7.深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。

8.協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購并、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。

9.完成計劃發(fā)展部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

篇3:企劃專員崗位工作職責(zé)

近年來,有越來越多的人自稱是企劃人或策劃人,很多企業(yè)建立了企劃部,那么企劃專員的崗位職責(zé)是怎樣的以下是詳細(xì)的信息,請參考。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對策。

重點參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程。

收集國內(nèi)外主要競爭對手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。

匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進(jìn)行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進(jìn)方案和專題報告。

深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。

協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購并、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。

完成計劃發(fā)展部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

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