工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)后臺系統(tǒng)做上市商品的入庫、出庫操作

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)添加和維護(hù)倉庫信息

3、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)上注冊提貨單情況并及時(shí)聯(lián)系客戶,協(xié)助客戶做好相關(guān)提貨操作等

4、其他日常數(shù)據(jù)整理等工作

任職資格:

1、學(xué)歷:大專以上

2、熟練運(yùn)用office等辦公軟件

3、具有良好的自我學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,良好的職業(yè)操守,強(qiáng)烈的責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn)

4、具有期貨、股票等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

篇2:交收樓工作規(guī)范辦法

1.0目的

為明確交收樓的工作程序,使相關(guān)部門互相配合,保障交收樓工作的順利進(jìn)行,特制定本規(guī)范。

2.0范圍

本規(guī)范適用于各物業(yè)公司(管理處)的交收樓工作。

3.0職責(zé)

3.1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)集中交樓的策劃、組織、實(shí)施;物業(yè)部、工程維護(hù)部、保安部、環(huán)衛(wèi)部按《交樓方案》的規(guī)定協(xié)助客戶服務(wù)部的集中交樓工作。

3.2客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)展商移交的準(zhǔn)業(yè)主資料的接管。

3.3工程維護(hù)部負(fù)責(zé)開發(fā)商移交的施工圖紙、房屋保修卡的接管,及協(xié)同設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位一同進(jìn)行房屋建筑、設(shè)備系統(tǒng)的接管驗(yàn)收工作,與施工單位進(jìn)行房屋鑰匙的交接。

3.4物業(yè)部負(fù)責(zé)零星業(yè)主收樓工作,并與工程維護(hù)部共同負(fù)責(zé)道路、公共照明等公共設(shè)施的接管驗(yàn)收工作。

3.5環(huán)衛(wèi)部與工程維護(hù)部共同負(fù)責(zé)公共綠化的接管驗(yàn)收工作。

3.6保安部與工程維護(hù)部共同負(fù)責(zé)消防、安防監(jiān)控系統(tǒng)的接管驗(yàn)收工作,以及接管園區(qū)的保衛(wèi)工作。

4.0工作內(nèi)容

4.1開發(fā)商將樓宇交與物業(yè)公司驗(yàn)收

4.1.1物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人在工程竣工15天前負(fù)責(zé)成立以工程維護(hù)部、物業(yè)部為主的接管驗(yàn)收組,協(xié)同開發(fā)商、施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收、5天內(nèi)完成第一次驗(yàn)收,(戶內(nèi)按單元驗(yàn)收,公共設(shè)備設(shè)施按系統(tǒng)驗(yàn)收),并要求施工單位從驗(yàn)收第一天起8天內(nèi)整改完畢。在整改過程中,必須邊整改邊驗(yàn)收,驗(yàn)收組在竣工前一天將驗(yàn)收結(jié)果書面報(bào)督導(dǎo)員,督導(dǎo)員在工程竣工的當(dāng)天8:30前將分戶驗(yàn)收組報(bào)送的驗(yàn)收情況書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。

4.1.2驗(yàn)收接管組在工程竣工前二天安排分戶驗(yàn)收組對"六通"(通水、通電、通煤氣、通郵、通電視、通寬帶),緊急備用電源、電梯、消防、道路、環(huán)境配套工程等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。公共設(shè)備設(shè)施分系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收,戶內(nèi)相關(guān)部分設(shè)施分單元進(jìn)行驗(yàn)收;其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進(jìn)行檢查,驗(yàn)收組在竣工前一天將驗(yàn)收結(jié)果書面報(bào)督導(dǎo)員,督導(dǎo)員在工程竣工的當(dāng)天8:30前將分戶驗(yàn)收組報(bào)送的驗(yàn)收情況書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。

4.1.3接管驗(yàn)收組按照四星級清潔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)驗(yàn)收表格,在交樓3天前組織一次驗(yàn)收。移交時(shí)衛(wèi)生已達(dá)標(biāo)的,分戶驗(yàn)收組與施工單位交接房屋鑰匙,驗(yàn)收組在交樓前一天將驗(yàn)收結(jié)果書面報(bào)督導(dǎo)員,督導(dǎo)員在驗(yàn)收的當(dāng)天8:30前將分戶驗(yàn)收組報(bào)送的驗(yàn)收情況書面報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。同時(shí)分戶驗(yàn)收組與客戶服務(wù)部交接房屋鑰匙。交接時(shí)應(yīng)登記數(shù)量,并掛于鑰匙板上。鑰匙與房號須一一對應(yīng)。

4.1.4客戶服務(wù)部在接到鑰匙后,須抽樣核查所交鑰匙是否與房號吻合,是否能夠打開房門,如有鑰匙與房間不符的,須及時(shí)通知工程維護(hù)部,工程維護(hù)部及時(shí)與施工單位聯(lián)系處理,確保鑰匙的準(zhǔn)確性。

4.1.5待銷售部將業(yè)戶的所有資料都收集齊全發(fā)出《入伙通知書》時(shí),物業(yè)公司便可以正式向業(yè)戶交樓。

4.2物業(yè)公司交樓工作程序

4.2.1交樓前準(zhǔn)備工作

4.2.1.1客戶服務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司銷售部提供的新樓宇交樓時(shí)間,提前20天制定《交樓籌備方案》,主要確定交樓時(shí)間、地點(diǎn)、人員配備、各部門相關(guān)人員的工作職責(zé)和工作要求。

4.2.1.2客戶服務(wù)部須根據(jù)《交樓籌備方案》的內(nèi)容,準(zhǔn)備交樓所需的各項(xiàng)資料及物品,主要包括:

a)交樓前20天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《住戶手冊》、《裝修手冊》文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,由全質(zhì)辦呈送物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理按物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負(fù)責(zé)人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案。

b)制作交樓處標(biāo)志牌、物業(yè)公司(管理處)簡介、《收樓流程圖》、《裝修申報(bào)流程》及必要的路線指引牌。

c)根據(jù)銷售部提供的新收樓的業(yè)戶資料,編制《業(yè)主資料本》(要素包括序號、樓號、業(yè)主姓名、聯(lián)系電話、戶型、建筑面積、合同約定交樓日期、實(shí)際收樓日期)。

d)接收樓宇資料:在該期樓宇竣工驗(yàn)收30天前接收研發(fā)中心綜合管理部移交的一套施工圖;在分戶驗(yàn)收合格3個(gè)月內(nèi)按照政府有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定接收工程維護(hù)部移交的全套竣工資料及施工合同;在交樓17天前,接收銷售部移交的《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。

準(zhǔn)備業(yè)主資料:在業(yè)主檔案袋封面張貼《檔案資料清單》,并把交樓所需相關(guān)資料放入檔案袋里,包括《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》,業(yè)主需簽署資料等。

a)準(zhǔn)備物業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)文件。

4.2.1.3客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場收樓人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2.1.4客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)交樓現(xiàn)場的布置工作,落實(shí)現(xiàn)場物品的擺放與宣傳物品的懸掛位置,交樓現(xiàn)場主要設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)處、銷售處、現(xiàn)場咨詢處、交樓處、業(yè)主填表處、家政服務(wù)。

4.2.1.5客戶服務(wù)部對各項(xiàng)環(huán)節(jié)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé),做到分工明確,責(zé)任落實(shí)到人。

4.2.2交樓工作程序

4.2.2.1業(yè)主辦理收樓手續(xù)應(yīng)首先到現(xiàn)場設(shè)置的財(cái)務(wù)和銷售處開單交款,憑《準(zhǔn)予入住通知書》到客戶服務(wù)部辦理收樓手續(xù)。一般情況下,沒有《準(zhǔn)予入住通知書》的業(yè)主不予辦理手續(xù),不可驗(yàn)收房屋,如遇特殊情況,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可驗(yàn)收。

4.2.2.2客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)為業(yè)主辦理收樓手續(xù)。業(yè)主須出示身份證原件,填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》、《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》,現(xiàn)場辦理管理費(fèi)委托劃帳手續(xù);委托收樓的,還須提供《業(yè)主委托書》、委托人及被委托人的身份證復(fù)印件。

4.2.2.3收樓資料備齊后,為業(yè)主辦理房間鑰匙的交接手續(xù)。業(yè)主須簽署《房屋鑰匙簽收確認(rèn)書》,然后由物業(yè)助理或者維修技工陪同業(yè)主去驗(yàn)收房屋。

4.2.2.4物業(yè)助理或維修技工陪同業(yè)戶驗(yàn)收房屋時(shí),須認(rèn)真在《樓宇情況反饋單》上準(zhǔn)確記錄業(yè)主所發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題,驗(yàn)收完畢,抄錄水電表底數(shù),將水電及門窗完全關(guān)閉。驗(yàn)收人和業(yè)主須在《樓宇情況反饋單》上簽字確認(rèn),并注明時(shí)間,必要時(shí),業(yè)主可留下保修鑰匙,驗(yàn)樓人員須在《樓宇情況反饋單》上予以注明,《樓房交接驗(yàn)收表》第一聯(lián)存入業(yè)主檔案中::,第二聯(lián)交工程維護(hù)部,第三聯(lián)交業(yè)戶。

4.2.2.5如業(yè)戶對房屋質(zhì)量或設(shè)計(jì)存在不滿,拒絕接收房屋,陪同業(yè)主驗(yàn)收房屋的工作人員,須將全部鑰匙收回,并在《拒收樓房號一覽表》上予以注明。拒收樓戶經(jīng)客戶服務(wù)部主管審核確認(rèn)后,暫時(shí)不予收取物業(yè)管理費(fèi)。

4.2.2.6每天收樓工作完成后,應(yīng)將《樓宇情況反饋單》的第一聯(lián)與收樓檔案裝訂在一起,作為完整的業(yè)主資料存檔,并統(tǒng)計(jì)交樓的總戶數(shù),由客戶服務(wù)部主管負(fù)責(zé)制作《交樓日統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于次日呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.2.7客戶服務(wù)部每天統(tǒng)計(jì)報(bào)修的鑰匙房號及條數(shù),整理后交工程維護(hù)部簽收,工程維護(hù)部維修完畢后再逐戶返還客戶服務(wù)部,由客戶服務(wù)部主管確認(rèn)接收。

4.2.2.8交樓過程中,物業(yè)公司(管理處)工作人員應(yīng)向業(yè)主宣傳園區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定及物業(yè)管理法規(guī)政策,保持良好的服務(wù)意識,爭取與業(yè)主交朋友,樹立物業(yè)公司良好的企業(yè)形象。

4.2.3收樓后的工作

4.2.3.1收樓結(jié)束,由保安部負(fù)責(zé)清場工作,客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)保管交樓中的可再使用物品。

4.2.3.2客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)保修工作,避免業(yè)主的強(qiáng)烈投訴。

4.2.3.3對于拒收樓戶,客戶服務(wù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程維護(hù)部的保修工作,一旦保修工作完成,應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主前來進(jìn)行第二次驗(yàn)收。

4.2.4整改完畢后,業(yè)主需在《樓宇情況反饋單》上,對整改項(xiàng)目逐項(xiàng)簽名確認(rèn)。

5.0質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5.1接待人員須態(tài)度親切、業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)熱情周到。

5.2前期資料準(zhǔn)備齊全。

5.3收樓手續(xù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),做到分工明確,責(zé)任到人。

5.4收樓現(xiàn)場秩序井然::,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)安排合理,工作人員的業(yè)務(wù)達(dá)到專業(yè)水平。

5.5資料歸檔須整理有序、清晰、詳實(shí)。

5.6整改項(xiàng)目須跟進(jìn)及時(shí),完成率達(dá)100%。

6.0相關(guān)文件

6.1《實(shí)施細(xì)則》

6.2交樓流程圖

7.0記錄表格

7.1《樓宇情況反饋表》(QR-7.5.1-04-04)

7.2《鑰匙領(lǐng)(借)用登記表》(QR-7.5.1-04-05)

7.3《物品出入放行條》(QR-7.5.1-04-06)

7.4《業(yè)戶檔案表》(QR-7.5.1-04-07)

7.5《拒收樓房號一覽表》(QR-7.5.1-04-08)

7.6《交樓日報(bào)表》(QR-7.5.1-04-09)

7.7《房屋鑰匙簽收確認(rèn)書》(QR-7.5.1-04-10)

7.8《服務(wù)質(zhì)量考評記錄》(QR-7.5.1-04-11)

篇3:DG步行街交收鋪方案

樓宇交付使用,是物業(yè)管理公司接管樓宇的一項(xiàng)重要工作。如果疏忽大意,對工作存在的缺陷未能在接管物業(yè)前整改完畢,接收后交付租戶時(shí),必將引致投訴,這不但影響發(fā)展商和物業(yè)管理公司的形象,而且還影響到日后的經(jīng)營業(yè)績。因此,必須慎重對待。

一.物業(yè)移交包括三個(gè)步驟:

(一)由施工單位在工程竣工后交付發(fā)展商(房產(chǎn)公司);

(二)由發(fā)展商向管理公司移交;

(三)**步行街管理公司向租戶移交使用。

這個(gè)階段的工作通常逐個(gè)單元向租戶進(jìn)行交鋪,工作量大,要求認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行。實(shí)際上,大多數(shù)物業(yè)的交接工作是在工程基本完工,而且尚未辦理竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行的,必須注意處理好以下問題:

1.會同房產(chǎn)公司代表、施工單位代表認(rèn)真對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,存在問題做好記錄,三方代表簽字確認(rèn),并由房產(chǎn)公司督促施工單位限期整改;

2.整改完畢,三方代表檢查確認(rèn)合格,可以辦理移交手續(xù),管理公司可以接收鎖匙。

(四)物業(yè)交收流程圖

二.開發(fā)商向管理公司移交物業(yè)規(guī)程

(一)開發(fā)商向管理公司移交物業(yè)流程圖

(二)機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)接管驗(yàn)收規(guī)程

1.接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

1)機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)安裝施工完畢;

2)機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)合格;

3)機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)系統(tǒng)滿足大廈使用功能。

2.接管驗(yàn)收安裝施工單位(廠家)應(yīng)提交檢索的技術(shù)資料

1)竣工圖(包括平面圖、設(shè)計(jì)說明、原理圖、接線圖);

2)圖紙會審記錄;

3)竣工驗(yàn)收證明文件;

4)機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)安裝施工工程合同及開工、竣工報(bào)告;

5)工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單位(包括質(zhì)量事故處理記錄);

6)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品說明書、合格證、調(diào)試方法、備品備件及專用工具清單;

7)安裝技術(shù)記錄;

8)調(diào)整試驗(yàn)記錄。

3.接管驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)

1)接管驗(yàn)收項(xiàng)目:

A.高低壓配電設(shè)備系統(tǒng);

B.應(yīng)急發(fā)電機(jī)組設(shè)備系統(tǒng);

C.消防設(shè)備(設(shè)施)系統(tǒng);

D.電話、電視、影音系統(tǒng);

E.中央空調(diào)供冷系統(tǒng);

F.給排水系統(tǒng);

G.保安監(jiān)控、巡更系統(tǒng);

H.電梯運(yùn)輸系統(tǒng);

I.樓宇辦公設(shè)備及燈光自控系統(tǒng);

J.車場自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)

K.環(huán)保系統(tǒng)

2)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(略)

4.進(jìn)行接管驗(yàn)收的程序

1)協(xié)商約定:

A.安裝施工單位(廠家)書面向發(fā)展商提出驗(yàn)收移交申請,由發(fā)展商致函聯(lián)同**物業(yè)服務(wù)有限公司進(jìn)行驗(yàn)收接管,并按委托合同提供驗(yàn)收接管應(yīng)驗(yàn)交的全部資料。

B.**物業(yè)服務(wù)有限公司協(xié)助發(fā)展商審驗(yàn)提交的全部資料,如具備條件,在15日內(nèi)由發(fā)展商簽發(fā)驗(yàn)收通知并約定時(shí)間。

2)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收:

A.組織驗(yàn)收小組,驗(yàn)收小組由發(fā)展商工程部、監(jiān)理公司、物業(yè)公司工程部組成,按專業(yè)分工制定《驗(yàn)收交接記錄表》。

B.會同安裝施工單位(廠家)對機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)質(zhì)量和使用功能進(jìn)行驗(yàn)收。

a.預(yù)驗(yàn)收

驗(yàn)收小組對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工圖、設(shè)備清單進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)進(jìn)行質(zhì)量和使用功能的檢驗(yàn)。同時(shí),還要重點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)備規(guī)格、型號、容量、制造廠并清點(diǎn)數(shù)量,安裝位置等。

在驗(yàn)收中檢查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,提出書面的《機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)驗(yàn)收整改通知書》返回安裝施工單位(廠家),并在約定時(shí)間內(nèi)由安裝施工單位(廠家)進(jìn)行整改。

對驗(yàn)收中的單獨(dú)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)

收。主要驗(yàn)收設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo),對不符合指標(biāo)的,及時(shí)提出書面意見,要求安裝施工單位(廠家)重新調(diào)試,要達(dá)到規(guī)定的要求。

預(yù)驗(yàn)收后形成一份預(yù)驗(yàn)收報(bào)告,交公司總經(jīng)理審查。

b.正式驗(yàn)收

預(yù)驗(yàn)收中提出的項(xiàng)目落實(shí)后,驗(yàn)收小組要進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。如整改合格,則進(jìn)行正式的接管驗(yàn)收。

一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量符合;二是機(jī)電設(shè)備的實(shí)際安裝位置與設(shè)計(jì)安裝位置符合;三是設(shè)備包括設(shè)施連接的整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能,應(yīng)與設(shè)計(jì)的功能符合。驗(yàn)收結(jié)果記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》中。

對機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)進(jìn)行驗(yàn)收,重點(diǎn)放在預(yù)驗(yàn)時(shí)已記錄在案的問題方面,其結(jié)果也記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》中。

各專業(yè)人員根據(jù)驗(yàn)收的情況,寫出機(jī)電設(shè)備工程驗(yàn)收報(bào)告,驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收報(bào)告,作出綜合性驗(yàn)收評定及意見書,并將驗(yàn)收報(bào)告送公司總經(jīng)理審批。

公司總經(jīng)理代表**物業(yè)服務(wù)有限公司同安裝施工單位(廠家)進(jìn)行正式移交,簽署接管文件,接收機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)管理權(quán)和相關(guān)資料。

有關(guān)驗(yàn)收結(jié)果文件,質(zhì)量問題的處理約定文件均作為接管文件的一部分作為物業(yè)委托管理合同的有效文件。

所有機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)在驗(yàn)收合格后,安裝施工單位(廠家)都應(yīng)簽署一份設(shè)備(設(shè)施)的三包保修協(xié)議交給**物業(yè)服務(wù)有限公司備案。

三.商鋪內(nèi)部驗(yàn)收規(guī)程

(一)成立驗(yàn)樓接收小組

由工程部、客戶服務(wù)中心共同組成驗(yàn)收樓宇小組,具體分工如下:

工程部、客戶服務(wù)中心、負(fù)責(zé)對樓宇進(jìn)行驗(yàn)收,于驗(yàn)收后由客戶服務(wù)中心聯(lián)系清潔公司負(fù)責(zé)對樓宇進(jìn)行一次全面之開荒清潔,安防組負(fù)責(zé)對已接管之樓宇實(shí)施成品監(jiān)護(hù)。

1.商鋪驗(yàn)收安排

檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)檢查部門備注

1)商鋪內(nèi)所有門匙;

2)裝修標(biāo)準(zhǔn)

3)卷閘門、玻璃門、窗

4)水電表及讀數(shù)客戶服務(wù)中心清點(diǎn)、接收鑰匙,查看是否符合裝修標(biāo)準(zhǔn),抄錄水電表讀數(shù),詳細(xì)登記各項(xiàng)遺漏工程

1)單元土建質(zhì)量

2)給、排水系統(tǒng)

3)室內(nèi)配電箱

4)各種插座、燈具

5)消防系統(tǒng)

6)空調(diào)、排風(fēng)工程部細(xì)致檢查各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備,是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、使用,是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(二)檢查要點(diǎn)

1.卷閘門:

①升、降靈活;②門框、門扇無變形、刮花;③使用無異常聲音;④各部位螺釘齊全;⑤門鎖質(zhì)量合格,開門、鎖門靈活;⑥門面干凈無污垢;⑦關(guān)門后,門扇與門框間的縫隙不得大于2